綜合能力測試題匯總.doc

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1、第一題如果你剛到一個新單位,有一個職務非常適合你,但領導和同事都不了解,你將如何表現自己?第二題智慧、金錢、權利、真理,你認為哪個最重要?為什么?第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?從中吸取的教訓是什么?第四題你上任后,公司準備出臺有關方面的政策,需要你提供一些分管工作情況,你給下屬安排后,所提供的資料不夠準確,而這時有關部門催要又比較急,你怎么辦?第五題你對職位的近期目標和遠期目標是什么?為了達到目標,你需要在哪些方面加強自身能力?第六題如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法,很希望用到本單位或本部門的工作中,你應該怎么辦?第七題請你談談最理想的工作集體應該具備

2、什么條件?第八題領導交代你將某急件送給甲,第二天領導一上來就責罵你應將文件送至乙為什么送給了甲,你又會如何處理?第九題當你負責的某項工作需要其他部門協同完成時,你將如何溝通和安排?第十題如果下屬檢舉你,你該怎么辦?第十一題你是學文(理)科的吧,有用人部門反應,學文的人只會說不會做,務虛有余,務實不足;學理的人只會做不會說,常常做事只見樹木不見森林,你怎么認為的?第十二題有人說干一行愛一行,有人卻說愛一行才能干一行,你如何理解?第十三題有人經常跳槽或換崗位,你怎么看待?第十四題領導讓你負責緊急處理一件事,但應配合的人不但不配合,反而從中作梗,你怎第十五題跟上司起爭執(zhí),鬧得不愉快,怎

3、么辦?第十六題如果你的一項工作受到上級領導的表揚,但你的主管領導卻說是他做的,你怎么第十七題你工作一段時間后,領導和同事都覺得你不適合這個崗位,大家礙于面子沒有明說,但是暗示過你應該換崗,這時你該怎么辦?第十八題“最大的困難不是遠處的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,談談你的看法?第十九題有一個進修的機會,你如何說服領導同意你去進修?第二十題如果你的領導不支持你的工作怎么辦?第二十一題你工作扎實認真,可是領導和同事不解,不但不說你好,還奚落你,你怎么處理?第二十二題市場經濟條件下充滿了競爭,同事之間無形中也存在著競爭,談談你如何面對第二十三題你起草了一份文件交給領導審批,可是他看都

4、沒看就要你發(fā)文了,第二天發(fā)現有重大錯誤,并且領導對你大發(fā)雷霆,絲毫不提他自己未審的事實,你很委屈,怎么辦?第二十四題責任有時候就意味著最大的付出,你對此有何看法?第二十五題俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩,你怎么看?第二十六題當你和領導意見有沖突時,你如何做?第二十七題領導讓你負責一項工作,并安排了一位老同志協助你,但是工作中大家都只服從老同志的安排,你怎么辦?第二十八題你工作干得并不是很出色,領導卻讓你當典型,你怎么辦?第二十九題如果你擬訂的一個方案,你的直接領導不滿意,而公司分管領導卻非常滿意,你將如何辦?第三十題一天,張主任和劉主任每人交給你一項

5、任務,但是你忙了一天,結果只完成了一項。劉主任把你批評了一通,你怎么想?怎么做?第三十一題單位領導交給你一項業(yè)務人員培訓的組織工作,你會如何組織?第三十二題你和同事共同完成一項工作,領導只表揚了你,同事對你有意見,疏遠你,你怎么辦?第三十三題目前會議效率比較低,你認為應該怎樣提高會議效率?第三十四題你在這次競聘中取代了以前的領導,他從你的上級變成了下級,你將如何與他共事、共同開展工作?第三十五題你所在部門主任晉升了,而你也被提升為該部門主任,但原主任還經常找你們部門的工作人員辦事,影響了正常工作,你怎么辦?第三十六題如果你竟聘上崗后,負責一個科技項目,在項目研發(fā)的關鍵時刻,你的兩

6、個技術骨干突然辭職,你怎么辦?第三十七題一個同事調走,不認真與你交接工作,給你工作造成影響,怎么辦?第三十八題你和領導一起參加一個重要會議,在飛機上發(fā)現重要文件沒有帶來,你怎么辦?第三十九題你上任后,在布置工作時遇到下級反對,將如何處理?第四十題工作中你需要做個總結,有關材料需要兩個處室合作,可是你與兩個處室之間有矛盾,你如何解決?第四十一題生產單位發(fā)生事故,領導派你去調查,可有些人反映你調查到的信息不真實,你怎么辦?第四十二題你的上級領導強硬要求你做一件違反原則的事,你怎么辦?第四十三題如果你竟聘上崗后,你下屬中的一個老同志總是和你作對,你怎么辦?第四十四題能力、責任、創(chuàng)新,請

7、結合你竟聘的崗位談一談。第四十五題你有一個固執(zhí)武斷的領導,你會經常提合理化建議嗎?第四十六題有個會議9點開始,但某領導來電話說他要晚30分鐘到,你如何處理?第四十七題團隊中怎么避免相互之間的疑心?第四十八題你有一個合理化建議,領導不采納,你如何解決?第四十九題你工作中有位同事,喜歡向領導打你的小報告,請問你如何處理?第五十題在一個項目論證會上,兩名專家發(fā)生爭持,其中一位是核心專家,核心專家拂袖而去,你是會議主持人,怎么辦?第五十一題你的直接領導與公司領導對你的要求不一樣,你應該怎

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