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1、1從文$iSfio3，加獅血伽公路設備論文：淺析公路設備一擁有適當規(guī)模機械設備的必要性擁有適當規(guī)模的機械設備是施工企業(yè)進行工程建設不可缺少的重要物質(zhì)基礎，也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。只有機械設備的功率數(shù)量性能與工程進度工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設項目保質(zhì)保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設備租賃市場的經(jīng)營思想，還應積極解決自有機械設備數(shù)量不足，型號不配套和技術(shù)性能落后等問題，進一步加大施工機械設備更新和資金投入的力度。擁有適當規(guī)模的機械設備具有以下優(yōu)勢。1.能充分掌握施工過程主動權(quán)企
2、業(yè)擁有適當規(guī)模和科學配套的機械設備，不但能自主的安排好施工生產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動權(quán)既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進度，也不會出現(xiàn)施工生受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓，例如，在某建設項目的瀝青路面施工過程中，由于瀝青攤鋪機是從租賃公司租用的，操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產(chǎn)最緊張的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。2.能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益一般情況下，工程機械大都有30%?40%的利潤空間。例如，某
3、個工程項目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機械部分產(chǎn)值是20%?50%,路面工程的機械部分產(chǎn)值是10%?15%,那么整個工程機械的產(chǎn)值至少可獲得左右的利潤如果施工企業(yè)全部租用社會上的機械設備，這部分利潤就會被他人獲得。3.能培養(yǎng)和鍛煉施工隊伍在當今激烈的市場競爭中，資金、人才、技術(shù)和裝備是企業(yè)牛存和長足發(fā)展的四大基石，也是提高勞動效率的主要生產(chǎn)要素。如果能擁有…定數(shù)量的機械設備，不但可通過實行崗位輪訓和實地教學等方法，不斷提高操作人員的操作技能，也可造就出一支業(yè)務精湛和綜合性強的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍。從企業(yè)長遠發(fā)展看，它
4、不僅代表企業(yè)的經(jīng)濟實力和施工能力，也是企業(yè)長足發(fā)展的基礎。二、存在的主要問題隨著國家基礎設施建設步伐的逐步加大，尤其是2007年出現(xiàn)全球金融危機以來，為保持經(jīng)濟建設的強勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎設施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設市場。一些施工企業(yè)因存在機械設備使用和管理不科學等問題，不僅影響了工程建設質(zhì)量和施工進度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。1.管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活施工企業(yè)設備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活，既沒有相應的激勵機制和約束機制，也沒制定科學
5、的管理制度。家長式或…言堂式的管理方式，把激勵機制簡單化的混同于就是耍求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應公路建設施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責范圍進行明確劃分和實施科學有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負責，獎罰結(jié)果全由自己承擔，與他人無太多關(guān)聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團隊，也不調(diào)動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應付差事，要么是拈輕怕重。對技術(shù)等級較高的
6、維修和操作人員的關(guān)待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。2.機務管理不規(guī)范和市場適應能力差企業(yè)設備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設備，不但專業(yè)性強，而且利用率較低。當某項施工任務完成后，就可能長期處丁閑置狀態(tài)。同樣相關(guān)人員的技術(shù)和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復合型人才不但少，而且員工構(gòu)成也非常不適于當前建設市(D國從文輔導網(wǎng)蘭蘭刪Iim恤i伽場一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗或憑感覺管理設備情況
7、比較普遍，對設備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗上,既沒有專門的管理機構(gòu)，也不能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施和方法。對設備管理工作的重視程度，完全取決于主要領導的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領導工作更換，設備管理也隨之發(fā)生改變的情況。3?設備配套不合理和重用輕修問題嚴重工程中標后公司要組建新的工程項目部，從其他項目部抽調(diào)來的機械設備大多是老化嚴重或技術(shù)狀態(tài)較羌的設備，而一些工程中必需的大型機械或特種設備卻極度缺乏，在工程機械備的數(shù)量和選型上，與實際施工條件、施工工藝要求和工
8、程質(zhì)量等均不能做到合理的匹配。在進行機械配套方面，一是缺少主導機械概念，二是沒有合理的預算。因設備的可調(diào)配性差，造成有的機械設備是長時間超負荷運轉(zhuǎn)，且得不到應有的維護和保養(yǎng)，而有的設備則長期處于閑置狀態(tài)，造成設備資產(chǎn)的極大浪費。各項口部因是相對獨立的管理機構(gòu)，在設備管理和使用上均有一定的自主權(quán)，因此拼設備或超負荷使用設備現(xiàn)象十分嚴重，設備的口常維護及保養(yǎng)工作嚴重不足，如潤滑、緊固、調(diào)整
