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1、廣東建材2010年第7期綜合論述大型建筑裝修工程施工項目管理梁培英(汕頭市振僑裝修工程總公司)摘要：從建筑裝修工程的人員、材料、機(jī)具、成品保護(hù)四個方面說明大型建筑裝修工程施工項目管理的側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)項目管理的復(fù)雜性和重要性。關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工特點(diǎn)；施工項目管理大型建筑裝飾工程施工首先是一個涉及面很廣的綜合過程，不僅包含眾多工序、工種，容易產(chǎn)生工序接口問題，而且由于交接多工程施工過程中存在大量的隱蔽工程容易對裝修質(zhì)量發(fā)生錯誤判斷進(jìn)而影響施工管理質(zhì)量。其次由于裝飾材料范圍極廣，施工方法不一
2、，施工周期較長，易受采購供貨和施工技術(shù)水平和自然條件的影響；又由于施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。組織協(xié)調(diào)工作顯得尤其重要。同時在施工過程中的成品保護(hù)工作更要高度重視。做好成品保護(hù)是確保裝飾施工質(zhì)量、降低成本、保證工期的重要環(huán)節(jié)。由于大型裝飾工程施工具有上述特點(diǎn)，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好以下幾方面的管理工作：1施工項目人員的管理項目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗分析對施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工
3、序質(zhì)量影響大的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝匿的工作態(tài)度。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出～種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己
4、的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。項目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗分析對施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工序質(zhì)量影響大的工序
5、和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝懂的工作態(tài)度。在做好人員管理的同時要著重做好技術(shù)準(zhǔn)備：首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)
6、準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。2施工項目施工機(jī)具的管理建筑裝飾施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備和小型的施工機(jī)具。管理者要根據(jù)施
7、工對象和技術(shù)工藝特點(diǎn)，選擇適用的機(jī)械設(shè)備‘并正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此——263——綜合論述廣東建材2010年g7期要健全“人機(jī)固定”制度，即誰使用，誰保養(yǎng)，統(tǒng)一維修；、對于大型或有安全要求的機(jī)械，應(yīng)制定操作證制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。3施工材料方面的管理相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，材料質(zhì)量是裝飾裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控
8、制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質(zhì)量控制兩方面，其中采購控制的要點(diǎn)如下：3．1掌握市場信息、考察優(yōu)選供貨廠商．裝飾施工企業(yè)應(yīng)建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、價格、供貨能力等信息，對大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行必要的考察和評價，根據(jù)考察和評價結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)商名冊，從而優(yōu)選供貨廠商，獲得優(yōu)質(zhì)低價的材
