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《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、DocumentControlDocumentnumber:P-FAC-OHS-007標(biāo)題：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序Subject:EmergencyPrepareandResponseProcedureRefereneefromFujisawa:N/ARevision版木：000Preparedby起草人：MaxQi齊磊Department部門:Facility/OHSHitachiGlobalStorageProducts(Shenzhen)LimitedDocumentno.文件編號：P-FAC-OHS-007Su
2、bject：emergencyprepareandresponseprocedure標(biāo)題:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序主目范定職參1.0目的ForDCC為有效地預(yù)防和控制日立環(huán)球存儲產(chǎn)品（深圳）有限公司的潛在的職業(yè)女全衛(wèi)生爭故或緊急悄況，作出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少事故的損失，制定本程序。HitachiGlobalStorageProducts(Shenzhen)LimitedDocumentno.文件編號：P-FAC-OHS-007Subject：emergencyprepareandresponseprocedur
3、e標(biāo)題:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序Department部門：Facility/OHSRevision版本：000PageNo.頁碼:3/42.0范圍適應(yīng)于日立環(huán)球存儲產(chǎn)品（深圳）有限公司的范圍可能發(fā)生的災(zāi)害的預(yù)防及災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急行動。3.0定義SMT：危機管理小組ERT：應(yīng)急反應(yīng)小組ERP：應(yīng)急計劃4.0職責(zé)4.1危機管理小組：負(fù)責(zé)做出行動決策。4.2應(yīng)急反應(yīng)小組：在女全中心經(jīng)理的指揮下根據(jù)SHT的決策采取相應(yīng)的行動。4.3安全屮心：負(fù)責(zé)制定公司的重大爭件應(yīng)急計劃o并定期進行消防演習(xí)和測試，對消防器材等高州進行檢査和維護
4、，以及爭件發(fā)生時的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。4.40IIS：負(fù)責(zé)定期對ERT成員進行消防培訓(xùn)。4.5醫(yī)療小組：負(fù)責(zé)急救器材的檢査和維護，急救人員的培訓(xùn)。5.0參考文件《IIGSP0IISManual》E-FAC-OIIS-001《事故、爭件報告工作指導(dǎo)》W-FAC-01IS-0136.0程序6.1應(yīng)急準(zhǔn)備6.1.1公司成立山相關(guān)管理層組成的SIT,負(fù)責(zé)緊急事件發(fā)生時的決策處理。詳見《ERP》。6.1.2Security/Facility/OHS/醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)各自的安全檢査，發(fā)現(xiàn)異常及時糾1E并制定預(yù)防措施，保存相關(guān)記錄對改善情
5、況進行跟蹤。6.1.3公司醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)在公司不同區(qū)域設(shè)立急救箱，配有常用急救藥品，培訓(xùn)ERT成員和急救員的急救知識和技能，在緊急情況下對受傷人員進行?臨時的救護。6.2應(yīng)急響應(yīng)按《EmergencyResponsePlan^處理。6.3糾正與完善ForDCCHitachiGlobalStorageProducts(Shenzhen)LimitedDocumentno.文件編號：P-FAC-OHS-007Subject：emergencyprepareandresponseprocedure標(biāo)題:應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序Re
6、vision版本:000Department部門：Facility/OHS6.3.1緊急事故發(fā)生后，山0IIS負(fù)責(zé)組織事故調(diào)査小組對事故發(fā)生原因進行調(diào)查，山發(fā)生爭故的責(zé)任人采取糾正預(yù)防措施，交管理者代表確認(rèn)后予以實施，0HS負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施跟蹤，詳見《事故和半件的報告程序》。6.3.2由Security部負(fù)責(zé)對ERP進行評審與修訂,使其不斷完善。當(dāng)發(fā)生以下情況Z—時，應(yīng)修訂或重新制定ERP：1.發(fā)生事故后，ERP存在不足或內(nèi)容不全；2.經(jīng)過演練，確認(rèn)ERP存在缺陷的；3.經(jīng)過評審，確認(rèn)ERP存在缺陷的；4.其它存在
7、明顯缺陷需耍修訂的。6.3.3如公司需增加新工藝或新業(yè)務(wù)，則應(yīng)針對新的緊急事件的隱患，及時史新木程序，增加新的內(nèi)容。7.0記錄無8.0附件EndofDocumentForDCC
