辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

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1、施工組織設(shè)計(jì)2014年6月30日目錄第一章工程概況及施工條件一、編制說明；二、工程內(nèi)容；三、工程施工條件；第二章施工組織部署；一、組織部署；二、施工組織管理部署；三、施工進(jìn)度管理；四、施工流水段劃分；五、計(jì)劃工期管理；六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表；七、勞動力計(jì)劃；第三章施工準(zhǔn)備；一、技術(shù)準(zhǔn)備；二、施工條件準(zhǔn)備；三、施工用水、電；第四章主要分部、分項(xiàng)工程施工方法一、石膏角線；二、塑鋼鋁扣板頂棚；三、成品門套及成品門安裝；四、仿瓷涂料；五、成品櫥柜、洗面臺及晾衣架安裝；六、衛(wèi)生潔具安裝；七、燈具安裝；第五章施工組織技術(shù)措施一、工期保證措施

2、；二、質(zhì)量保證措施；三、降低工程成本措施；四、安全施工技術(shù)措施；五、環(huán)境保護(hù)措施；六、文明施工管理措施；附表：7質(zhì)量管理保證體系圖框附表：8安全文明衛(wèi)生管理保證體系圖框第一章工程概況及施工條件一、編制說明；本《施工組織設(shè)計(jì)》是運(yùn)城學(xué)院新校區(qū)教職工周轉(zhuǎn)宿舍樓室內(nèi)精裝修工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備工作到竣工驗(yàn)收全過程的中綜合性文件，是為該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工、有計(jì)劃的開展各分部分項(xiàng)工程的施工、保證各種資源的及時供應(yīng)、協(xié)調(diào)各工種之間的工序和時間安排、按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)而編制。1、本《施

3、工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)該工程室內(nèi)精裝修工程施工。2、編制依據(jù)：（1）本工程施工圖紙。（2）建設(shè)單位辦公室室內(nèi)精裝修工程材料樣品。3、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和本企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》二、工程內(nèi)容：建筑室內(nèi)根據(jù)圖紙要求和招標(biāo)文件要求，進(jìn)行室內(nèi)精裝修。三、施工現(xiàn)場與施工條件：土建工程主體、水、電源均為既有，施工用水、電接駁點(diǎn)已預(yù)留。交通便利施工現(xiàn)場已具備施工條件。第二章施工組織部署一、組織部

4、署：1、我公司已對該工程室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：1、我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精該工程室內(nèi)精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。2、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理：對該工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工

5、現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時上報項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。項(xiàng)目材料采供員：負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

6、項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。2、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。二、施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動力

7、等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。五、計(jì)劃工期管理措施為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

8、報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量(臺)備