辦公樓室內精裝修工程施工組織設計方案.doc

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1、施工組織設計2014年6月30日目錄第一章工程概況及施工條件一、編制說明；二、工程內容；三、工程施工條件；第二章施工組織部署；一、組織部署；二、施工組織管理部署；三、施工進度管理；四、施工流水段劃分；五、計劃工期管理；六、進場機械設備一覽表；七、勞動力計劃；第三章施工準備；一、技術準備；二、施工條件準備；三、施工用水、電；第四章主要分部、分項工程施工方法一、石膏角線；二、塑鋼鋁扣板頂棚；三、成品門套及成品門安裝；四、仿瓷涂料；五、成品櫥柜、洗面臺及晾衣架安裝；六、衛(wèi)生潔具安裝；七、燈具安裝；第五章施工組織技術措施一、工期保證措施

2、；二、質量保證措施；三、降低工程成本措施；四、安全施工技術措施；五、環(huán)境保護措施；六、文明施工管理措施；附表：7質量管理保證體系圖框附表：8安全文明衛(wèi)生管理保證體系圖框第一章工程概況及施工條件一、編制說明；本《施工組織設計》是運城學院新校區(qū)教職工周轉宿舍樓室內精裝修工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備工作到竣工驗收全過程的中綜合性文件，是為該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工、有計劃的開展各分部分項工程的施工、保證各種資源的及時供應、協(xié)調各工種之間的工序和時間安排、按期保質保量完成施工任務而編制。1、本《施

3、工組織設計》是指導該工程室內精裝修工程施工。2、編制依據(jù)：（1）本工程施工圖紙。（2）建設單位辦公室室內精裝修工程材料樣品。3、現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范和本企業(yè)的有關標準：《建筑設計防火規(guī)范》《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》《建筑設計規(guī)范》《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》二、工程內容：建筑室內根據(jù)圖紙要求和招標文件要求，進行室內精裝修。三、施工現(xiàn)場與施工條件：土建工程主體、水、電源均為既有，施工用水、電接駁點已預留。交通便利施工現(xiàn)場已具備施工條件。第二章施工組織部署一、組織部

4、署：1、我公司已對該工程室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。二、施工組織管理機構：1、我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精該工程室內精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。2、項目部各負責人崗位職能如下：項目經(jīng)理：對該工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調好與業(yè)主單位的關系。解決施工

5、現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。項目技術負責人：負責各專業(yè)工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。協(xié)調好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。項目計劃統(tǒng)計員：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。項目質檢員：負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。項目材料采供員：負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

6、項目安全員：負責管理施工現(xiàn)場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執(zhí)行各項安全制度。一、施工進度計劃管理1、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。2、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設備情況等內容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。二、施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力

7、等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應做到：加強主動控制，宏觀調控靈活。交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。五、計劃工期管理措施為順利地實現(xiàn)預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益

8、報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。六、進場機械設備（裝修部分）一覽表序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備