再試鋒芒——績效方案制定.doc

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1、再試鋒芒一一績效方案制定再試鋒芒——績效方案制定兩個月前，我寫了自己在這個公司第一次制定績效方案的事情，思路是自12的，創(chuàng)作是自己的，策劃是自己的，執(zhí)行是自己的，但是，在我問了幾次方案做的怎么樣仍沒有冋應(yīng)之后，我也就漸漸的沒再管了。然而，在我即將轉(zhuǎn)正的時候，我要求了談話，再問了那次方案怎么樣，我的上司，那個我越來越覺得滿嘴跑火車的上司，說：那個方案不能用，量化的指標太多，一數(shù)據(jù)難統(tǒng)計，二這樣定死了指標，辦公室要人亂的，都得跳起來鬧的。要增加點工作態(tài)度，工作作風(fēng)，人際關(guān)系的指標5~我當(dāng)時一口血?S之前的績效考核

2、就是太多虛來虛去的指標好嗎！就是因為這個太虛了所以才要改革好嗎！算了，這個是他一貫的T作作風(fēng)，做事的時候第-想的就是怎樣讓自己一-點責(zé)任都沒有。不過，話說冋來，這個思想我還是蠻認同的，因為之前的公司我也遇到過這樣的同事，她也在閑聊的時候跟我們說過這個觀念。當(dāng)時的我，很不屑，覺得自己有權(quán)利的同時就一定要承擔(dān)責(zé)任。但是時至今口，我覺得這就是職場哲學(xué)，因為令那個同事性質(zhì)的人，在職場上都混的如魚得水，也升職的很快。而在那個公司跟我差不多想法的同部門的人，在那個公司都沒有很人的升職加薪，也都離開了。所以我覺得“保護好口

3、己”是每個人都應(yīng)該考慮的，保護口己，明哲保身，才能史好的職場上前進。要不然，出師未捷身先死，身都死了，還談什么改革。但是我這個上司的人品，我實在不敢恭維，所以雖然明門他的原則是對的，至少在職場上混，在職場上升職是很有效的，但是他說出來就有一種投機取巧，蠅營狗茍的味道，讓我很是抵觸。言歸正傳，說一下這段時間我的績效方案制定情況。4月底開始，我做了三個績效方案：第一個是總經(jīng)理的績效方案，這個其實是我屮途參與進來的，因為之前是我的那個上司在做的，他開始沒想讓我參與的，但是做著做著他覺得棘手了，所以扔給我來做。當(dāng)然這

4、是我的臆想，但是他給我方案時間的話語動作，后面收集數(shù)據(jù)的艱難，跟相關(guān)部門溝通的阻礙，指標確定的商榷都讓我覺得，是他覺得可能做不好，會挨罵的，所以才扔給我來做的?，F(xiàn)在這個績效方案已經(jīng)放上去審批了，上血的人boss覺得很好，算是一個比較好的結(jié)果。當(dāng)然，這個并不是我山己獨立完成的，因為他確實是做了一半才扔給我的。然后我也是根據(jù)這個思路做下去的，當(dāng)然覺得不太好確定的，還是找他衙量。但是讓我很氣憤的是，我每提出一種建議設(shè)想，也給了充足的數(shù)據(jù)測算給他，他非得要否定打擊下，后血改來改去之后，還是會用我的方案。我真的不明門為

5、什么要這么做，為了顯示他才是領(lǐng)導(dǎo)嗎！第二個是生產(chǎn)部門的績效方案，在制定這個方案的時候，我已經(jīng)人概了解到這個公司做績效的方式思路了。（是，就是這個公司，或考說，是我的這個上司，因為我覺得其他的公司絕對不會這么做方案。這個公司做績效不是從公司的整體IJ標跟規(guī)劃，然后分解到部門，再分解到員工。而是根據(jù)現(xiàn)在員工的T作內(nèi)容，對人不對崗的做績效。是，我是很不認同5）所以，在調(diào)研的時候，我學(xué)會了先了解那個崗位的運作流程，主要的關(guān)注點是什么，部門領(lǐng)導(dǎo)想讓這個崗位的工作達到什么效果，部門領(lǐng)導(dǎo)想在哪幾個點上血有所改變。員丁期望達

6、到的工資水平，部門領(lǐng)導(dǎo)及上面的人boss們認可的薪資水平是多少。然后根據(jù)認可的薪資水平分解出績效T資，然后再分解到每個績效考核點，然后測算出考核標準，然后制定出獎懲范I韋I。然后數(shù)據(jù)測算，看新的績效方案能不能達到預(yù)期的薪資水、匕然后這些績效數(shù)據(jù)的收集及執(zhí)行，不能讓我們口己擔(dān)上責(zé)任。這邊一切都OKT,再跟部門去商量確定方案，然后讓部門提報方案，把制定的責(zé)任也推給部門。然后在人boss那邊說，看，我們又制定了一次成功的績效方案！是的，這個方案我也是這么制定的，現(xiàn)在這個方案的進度是，我們這邊都OKT,就差跟部門領(lǐng)導(dǎo)

7、去商量確定方案了°這個方案制定的一點成就感都沒有，覺得我不像在制定績效方案，而是在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。我都很懷疑，這是不是績效5第三個是其他部門的方案，因為崗位內(nèi)容不同，所以也就單獨做了績效方案。同樣的制定模式，現(xiàn)在的進度是方案已經(jīng)初步成型，等著部門提供數(shù)據(jù)進行測算。這個就是試用期階段，我在這個公司制定的兒個績效方案。深深的挫敗感，懷疑的感覺-?直一直在。但是，確實，在溝通的領(lǐng)域，確實有了一些長進。在自保的領(lǐng)域，我是有了跟之前不一樣的感悟，但是我還得消化下，怎樣能既做了事情，也能把責(zé)任推的心安理得，保護自己保護的心

8、安理得。