再試鋒芒——績(jī)效方案制定.doc

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1、再試鋒芒一一績(jī)效方案制定再試鋒芒——績(jī)效方案制定兩個(gè)月前，我寫了自己在這個(gè)公司第一次制定績(jī)效方案的事情，思路是自12的，創(chuàng)作是自己的，策劃是自己的，執(zhí)行是自己的，但是，在我問(wèn)了幾次方案做的怎么樣仍沒(méi)有冋應(yīng)之后，我也就漸漸的沒(méi)再管了。然而，在我即將轉(zhuǎn)正的時(shí)候，我要求了談話，再問(wèn)了那次方案怎么樣，我的上司，那個(gè)我越來(lái)越覺(jué)得滿嘴跑火車的上司，說(shuō)：那個(gè)方案不能用，量化的指標(biāo)太多，一數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì)，二這樣定死了指標(biāo)，辦公室要人亂的，都得跳起來(lái)鬧的。要增加點(diǎn)工作態(tài)度，工作作風(fēng)，人際關(guān)系的指標(biāo)5~我當(dāng)時(shí)一口血?S之前的績(jī)效考核

2、就是太多虛來(lái)虛去的指標(biāo)好嗎！就是因?yàn)檫@個(gè)太虛了所以才要改革好嗎！算了，這個(gè)是他一貫的T作作風(fēng)，做事的時(shí)候第-想的就是怎樣讓自己一-點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有。不過(guò)，話說(shuō)冋來(lái)，這個(gè)思想我還是蠻認(rèn)同的，因?yàn)橹暗墓疚乙灿龅竭^(guò)這樣的同事，她也在閑聊的時(shí)候跟我們說(shuō)過(guò)這個(gè)觀念。當(dāng)時(shí)的我，很不屑，覺(jué)得自己有權(quán)利的同時(shí)就一定要承擔(dān)責(zé)任。但是時(shí)至今口，我覺(jué)得這就是職場(chǎng)哲學(xué)，因?yàn)榱钅莻€(gè)同事性質(zhì)的人，在職場(chǎng)上都混的如魚(yú)得水，也升職的很快。而在那個(gè)公司跟我差不多想法的同部門的人，在那個(gè)公司都沒(méi)有很人的升職加薪，也都離開(kāi)了。所以我覺(jué)得“保護(hù)好口

3、己”是每個(gè)人都應(yīng)該考慮的，保護(hù)口己，明哲保身，才能史好的職場(chǎng)上前進(jìn)。要不然，出師未捷身先死，身都死了，還談什么改革。但是我這個(gè)上司的人品，我實(shí)在不敢恭維，所以雖然明門他的原則是對(duì)的，至少在職場(chǎng)上混，在職場(chǎng)上升職是很有效的，但是他說(shuō)出來(lái)就有一種投機(jī)取巧，蠅營(yíng)狗茍的味道，讓我很是抵觸。言歸正傳，說(shuō)一下這段時(shí)間我的績(jī)效方案制定情況。4月底開(kāi)始，我做了三個(gè)績(jī)效方案：第一個(gè)是總經(jīng)理的績(jī)效方案，這個(gè)其實(shí)是我屮途參與進(jìn)來(lái)的，因?yàn)橹笆俏业哪莻€(gè)上司在做的，他開(kāi)始沒(méi)想讓我參與的，但是做著做著他覺(jué)得棘手了，所以扔給我來(lái)做。當(dāng)然這

4、是我的臆想，但是他給我方案時(shí)間的話語(yǔ)動(dòng)作，后面收集數(shù)據(jù)的艱難，跟相關(guān)部門溝通的阻礙，指標(biāo)確定的商榷都讓我覺(jué)得，是他覺(jué)得可能做不好，會(huì)挨罵的，所以才扔給我來(lái)做的?，F(xiàn)在這個(gè)績(jī)效方案已經(jīng)放上去審批了，上血的人boss覺(jué)得很好，算是一個(gè)比較好的結(jié)果。當(dāng)然，這個(gè)并不是我山己獨(dú)立完成的，因?yàn)樗_實(shí)是做了一半才扔給我的。然后我也是根據(jù)這個(gè)思路做下去的，當(dāng)然覺(jué)得不太好確定的，還是找他衙量。但是讓我很氣憤的是，我每提出一種建議設(shè)想，也給了充足的數(shù)據(jù)測(cè)算給他，他非得要否定打擊下，后血改來(lái)改去之后，還是會(huì)用我的方案。我真的不明門為

5、什么要這么做，為了顯示他才是領(lǐng)導(dǎo)嗎！第二個(gè)是生產(chǎn)部門的績(jī)效方案，在制定這個(gè)方案的時(shí)候，我已經(jīng)人概了解到這個(gè)公司做績(jī)效的方式思路了。（是，就是這個(gè)公司，或考說(shuō)，是我的這個(gè)上司，因?yàn)槲矣X(jué)得其他的公司絕對(duì)不會(huì)這么做方案。這個(gè)公司做績(jī)效不是從公司的整體IJ標(biāo)跟規(guī)劃，然后分解到部門，再分解到員工。而是根據(jù)現(xiàn)在員工的T作內(nèi)容，對(duì)人不對(duì)崗的做績(jī)效。是，我是很不認(rèn)同5）所以，在調(diào)研的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了先了解那個(gè)崗位的運(yùn)作流程，主要的關(guān)注點(diǎn)是什么，部門領(lǐng)導(dǎo)想讓這個(gè)崗位的工作達(dá)到什么效果，部門領(lǐng)導(dǎo)想在哪幾個(gè)點(diǎn)上血有所改變。員丁期望達(dá)

6、到的工資水平，部門領(lǐng)導(dǎo)及上面的人boss們認(rèn)可的薪資水平是多少。然后根據(jù)認(rèn)可的薪資水平分解出績(jī)效T資，然后再分解到每個(gè)績(jī)效考核點(diǎn)，然后測(cè)算出考核標(biāo)準(zhǔn)，然后制定出獎(jiǎng)懲范I韋I。然后數(shù)據(jù)測(cè)算，看新的績(jī)效方案能不能達(dá)到預(yù)期的薪資水、匕然后這些績(jī)效數(shù)據(jù)的收集及執(zhí)行，不能讓我們口己擔(dān)上責(zé)任。這邊一切都OKT,再跟部門去商量確定方案，然后讓部門提報(bào)方案，把制定的責(zé)任也推給部門。然后在人boss那邊說(shuō)，看，我們又制定了一次成功的績(jī)效方案！是的，這個(gè)方案我也是這么制定的，現(xiàn)在這個(gè)方案的進(jìn)度是，我們這邊都OKT,就差跟部門領(lǐng)導(dǎo)

7、去商量確定方案了°這個(gè)方案制定的一點(diǎn)成就感都沒(méi)有，覺(jué)得我不像在制定績(jī)效方案，而是在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。我都很懷疑，這是不是績(jī)效5第三個(gè)是其他部門的方案，因?yàn)閸徫粌?nèi)容不同，所以也就單獨(dú)做了績(jī)效方案。同樣的制定模式，現(xiàn)在的進(jìn)度是方案已經(jīng)初步成型，等著部門提供數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。這個(gè)就是試用期階段，我在這個(gè)公司制定的兒個(gè)績(jī)效方案。深深的挫敗感，懷疑的感覺(jué)-?直一直在。但是，確實(shí)，在溝通的領(lǐng)域，確實(shí)有了一些長(zhǎng)進(jìn)。在自保的領(lǐng)域，我是有了跟之前不一樣的感悟，但是我還得消化下，怎樣能既做了事情，也能把責(zé)任推的心安理得，保護(hù)自己保護(hù)的心

8、安理得。