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《農(nóng)村信用社薪酬體系如何做——最經(jīng)典的績效考核案例及分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第1頁農(nóng)村信用社薪酬體系如何做——最經(jīng)典的績效考核案例及分析引言：銀行這樣的金融企業(yè)相較于其他行業(yè)是一個較為穩(wěn)定的行業(yè)，但是隨之出現(xiàn)的是員工工作沒有激情，處于一種安于現(xiàn)狀、不思進取的狀態(tài)，且銀行現(xiàn)行的薪酬體系像“大鍋飯”一樣，人人水平差不多，起不到薪酬激勵的作用，這些問題嚴重阻礙了農(nóng)村信用社的進一步發(fā)展。那么農(nóng)村信用社如何搭建科學有效的薪酬體系，如何提高員工的工作積極性，如何使員工與農(nóng)村信用社成為一個利益共同體，就成為農(nóng)村信用社企業(yè)管理者關(guān)注的焦點?？茖W有效的薪酬體系可以讓員工感受到其收益是與其責任、能力、業(yè)績的大
2、小相掛鉤的，從而提高員工的工作積極性，在提高個人績效的同時提高農(nóng)村信用社的績效，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。由此可見，搭建科學有效的薪酬體系是農(nóng)村信用社實現(xiàn)長足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文是人力資源專家——華恒智信為某農(nóng)村信用社搭建薪酬體系（EVA獎金計劃）的項目紀實?！究蛻粜袠I(yè)】銀行業(yè)【客戶背景】山西省某農(nóng)村信用社是一家省屬大型金融企業(yè)，由地方財政、企業(yè)法人和個人投資入股的地方性股份制農(nóng)村信用社，于1999年成立，全行下設(shè)80余個營業(yè)網(wǎng)點，營業(yè)網(wǎng)點遍布市區(qū)。其目標是將完成省內(nèi)網(wǎng)點布局、逐步向省外拓展輻射、擇機在境內(nèi)外資本市場公
3、開上市的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。把該農(nóng)村信用社打造成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)和效益良好的，根植三晉、服務(wù)山西、面向全國、走向世界的，具有較強競爭力和影響力的民族品牌銀行。【現(xiàn)狀問題】作為銀行這樣的金融企業(yè)，相比較其他行業(yè)來講，是工作較為穩(wěn)定的一個行業(yè)，員工自身無形之中有一種自豪感。員工在工作中發(fā)展平穩(wěn)，但是從長遠發(fā)展的角度來看，銀行面臨著一個非常尷尬的局面：員工工作沒有激情，處于一種安于現(xiàn)狀、不思進取的狀態(tài)，整個員工隊伍缺乏積極向上的朝氣；員工工作中不像其他服務(wù)行業(yè)的員工那樣在主動地為客戶提供各項業(yè)務(wù)服務(wù)，
4、而是處于一種等待狀態(tài)。而且，柜員間的收入多是通過業(yè)務(wù)量來體現(xiàn)，在薪酬分配時也僅是分配到支行，然后支行內(nèi)部進行二次分配，這樣，每個人的水平差不多，在收入上彼此之間沒有多大的差別，同時受業(yè)務(wù)內(nèi)容范圍的限制，有能力之人無用武之地，只是在機械地做一些日常的工作，年復一年、日復一日，激情自然被磨滅殆盡?！救A恒智信分析解讀】對于員工的有效激勵，是激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。既然是激勵，就不能像大鍋飯一樣，人人有獎，這樣做不但沒有讓員工體現(xiàn)到激勵的好處，反而會磨滅工作的熱情，因為沒有真正地體現(xiàn)出多勞多得的思想；對于企業(yè)來講，只
5、能是“出力不討好，花了錢也不能讓員工認可”。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁該銀行在進行獎金分配時，采取的是分配到支行，然后支行進行二次分配的方式，這種分配方法，沒有具體到個人，就容易產(chǎn)生大鍋飯的局面，如果二次分配中沒有詳細的分配規(guī)則，僅是領(lǐng)導拍腦袋似的均分一下，就會引起員工的不滿，打消工作的積極性。同時，在員工工作過程中，被動等待式的服務(wù)方式對于銀行收益的增加有著嚴重的阻礙作用，員工僅是在按部就班地去完成任務(wù)，不會為銀行是否真的盈利而考慮方法，這樣就出現(xiàn)了領(lǐng)導干部愁白頭、員工工作樂逍遙的狀況。所以，對于員工
6、的激勵方式需要加以改變，激勵的源頭在與績效，自然有效的激勵方式還依賴于有效的考核方式相匹配。【華恒智信解決方案】要想真正地發(fā)揮每一名員工的工作積極性，關(guān)鍵就在于讓員工與銀行成為一個利益共同體，讓員工感受到其收益是與其責任、能力、業(yè)績的大小相掛鉤的。鑒于這樣的激勵管理理念，華恒智信顧問團隊建議：引入EVA獎金計劃。★將EVA與經(jīng)營層以及員工的薪酬掛鉤，即把EVA增加值的一個部分回報給經(jīng)營層和員工，從而創(chuàng)造出使經(jīng)營層、員工都更接近于股東的環(huán)境，使管理人以及企業(yè)的一般員工開始像企業(yè)的股東一樣思考。按照EVA增加值的一個固
7、定比例來計算經(jīng)營層及員工的獎金是以EVA為核心的薪酬管理體系的思路。★EVA獎勵計劃，實施的是紅利銀行制度。即將紅利銀行的獎金始終處于一種變動的北京華恒智信人力資源顧問有限公司第3頁狀態(tài)，使經(jīng)營層在思考方式和行為上更多的趨于股東利益，從而使他們能夠著眼于公司的長期發(fā)展而做出比較好的企業(yè)規(guī)劃，并不斷追求持續(xù)和長期的改進。對于員工而言，讓他們在工作中也積極思考如何工作才可以使得銀行發(fā)展的更好，以一種雙贏的模式來激發(fā)人員的能力。與傳統(tǒng)實行封頂?shù)募钪贫认啾?，紅利銀行制度最大的特點是將獎金計酬和獎金分開支付。它每年實際支付
8、給經(jīng)營層的紅利基于更新的獎金庫賬戶余額，并將獎金記入獎金銀行中。如果獎金庫賬戶余額為負，則沒有獎金支付。本期期末余額將被結(jié)轉(zhuǎn)到下一期。對于員工而言，其個人收入的增量部分與獎金庫賬戶余額相關(guān)，當獎金庫賬戶余額為正時，其具有相應(yīng)的獎金支付分配。★在EVA獎金計劃思路指導下，對于員工的工作內(nèi)容設(shè)計，可以根據(jù)不同產(chǎn)品線來設(shè)置不同的提成比例，員工根據(jù)自己所掌握的業(yè)務(wù)技
