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《出版社薪酬體系設計——最經典的薪酬體系案例及分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、第1頁出版社薪酬體系設計——最經典的薪酬體系案例及分析引言：由于出版社的行業(yè)的特點以及出版社現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題，導致出版社出現(xiàn)了員工流動性大，工作不積極，新員工干工作沒有持久性，老員工的忠誠度也不高的現(xiàn)象。那么如何提高員工的工作積極性，如何留住優(yōu)秀的員工，如何搭建有效的薪酬體系，就成為出版社企業(yè)管理者關注的焦點。此時，基于出版社現(xiàn)行薪酬體系中出現(xiàn)的問題，搭建科學有效的薪酬體系就迫在眉睫。有效的薪酬體系可以提高員工的工作積極性及主觀能動性，增加員工對企業(yè)的滿意度，為企業(yè)留下優(yōu)秀的員工，由此可見，搭建科學有效的
2、薪酬體系是出版社實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文是人力資源專家——華恒智信為某出版社搭建能力等級工資制薪酬體系的項目紀實。【客戶行業(yè)】出版行業(yè)【問題類型】薪酬體系設計【客戶背景及現(xiàn)狀問題】北京某出版策劃有限公司是一家以中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育教材的策劃出版、市場推廣發(fā)行為主營業(yè)務的大型文化發(fā)展企業(yè)。公司自1999年成立以來，立足于中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育教材的策劃、出版、推廣發(fā)行，以“服務中國職業(yè)教育”為宗旨，以“推動中國職業(yè)教育”為己任，并逐漸形成了一套科學的營銷推廣體系。目前，公司現(xiàn)在有員工30余人，其中具備
3、專科以上學歷的占90%以上。公司下設5個部門，分別是總經理辦公室、運營中心、品牌中心、行銷中心和研發(fā)中心，其組織結構和部門職責見下面的結構圖。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁總經理總經理辦公室：辦事機構運營中心：品牌中心：行銷中心：研發(fā)中心：負責財務負責品牌建設負責圖書銷售負責圖書編輯目前，公司的人員流動性比較大，主要因為員工的薪酬水平較低，難以留住優(yōu)秀員工，公司在人事管理方面遇到的最大問題就是缺乏愿意為公司持久服務的優(yōu)秀員工。員工常常抱怨薪酬水平過低，對于公司的“老人”的薪酬也缺乏激勵機制，這樣就造成了新
4、員工干工作沒有持久性，老員工的忠誠度也不高的現(xiàn)象。其次，員工的績效考核方法，沒有達到量化的標準，造成每月的績效考核成為沒有意義的“走形式”?？冃Э己藷o法體現(xiàn)每位員工的真實工作狀態(tài)和成績，公司在員工薪酬設計方面也就不可能很好地將工資水平與績效有效掛鉤，最終導致真正高績效員工的付出在工資中沒有體現(xiàn)，員工工作的積極性和對公司長久的忠誠度勢必下降。第三，該出版策劃有限公司的主要運營模式是通過委托代理商，銷售其策劃出版的中等、高等職業(yè)教育教材。公司行銷部門在與代理商的合作方面出現(xiàn)了信息溝通不暢，圖書出版面市時間周期過長的問
5、題。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第3頁【華恒智信問題分析】該出版策劃有限公司薪酬“對內缺乏公平性，對外缺乏競爭性”的問題，主要由于薪酬體系設計中，沒有體現(xiàn)出對不同能力級別員工的差別工資，績效考核指標沒有量化造成考核無法明確落實等原因引起的。該公司目前的薪酬體系設計在以下一個方面需要改進：§該出版策劃公司的薪酬結構采用崗位工資制，由基本工資、崗位工資和績效工資組成，同崗同薪造成忠誠度較高的老員工在工資待遇中無法很好的體現(xiàn)其價值?！煸摮霭娌邉澒靖庸べY部分主要包括績效工資、獎金、計件工資、銷售提成。績效工資的評
6、定由各部門直接負責人評估確定，但是公司目前的績效考核體系仍然處于一種“擺設”狀態(tài)，無法真實有效的量化考核不同崗位人員的績效水平，因此，對于不同崗位的績效考核指標進行合理量化考核，是有效測評員工績效，并與績效工資進行對接的必要前提?！煸摮霭娌邉澒镜闹鳡I業(yè)務是策劃出版中等、高等職業(yè)教育教材，公司得以長遠發(fā)展的關鍵還在于圖書出版的含金量和出版物的質量，因此，出版策劃公司研發(fā)中心的策劃和研發(fā)能力是影響公司策劃出版物的主要因素。所以設計研發(fā)中心編輯和策劃類崗位的薪酬結構時，要將圖書策劃與編輯的質量與工資掛鉤，體現(xiàn)出不同能
7、力的策劃和編輯人員的工資差別?！煸摴具\營模式采用單一的委托代理商的模式，如果代理商關系維護出現(xiàn)斷層問題，將使公司策劃出版物面市周期嚴重拉長，公司擠壓出版物的風險也會大大增加?！救A恒智信解決方案】前期經過與該企業(yè)負責人的訪談和交流，并對該企業(yè)工資結構進行一次全面梳理后，華恒智信專家了解了該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，設計了以下幾個方面的人力資源解決方案，期望能夠為企業(yè)提供建設性的建議和幫助。根據上述問題的分析，并經過對出版行業(yè)薪酬水平的調研后，華恒智信顧問專家為該出版策劃公司提出了能力等級工資制、合理的量化考核指標以
8、及改善運營模式、降低運營風險北京華恒智信人力資源顧問有限公司第4頁的解決方案。?能力等級工資制：首先，提煉出崗位相關考核要素，并將各個考核要素的能力等級進行劃分；然后，對該崗位的工作人員進行能力等級對檔，如此一來員工在各個考核指標對接不同的能力等級，形成了一個多維度立體式的工資結構。針對不同的崗位，我們提煉出不同的能力定級要素。下面我們以出版策劃企業(yè)中研發(fā)中心的“責任編輯
