2013自主保全培訓(xùn).pdf

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1、有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)趙保順裝備保全科2013.8.28TPM的含義TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。工作環(huán)境改善目標(biāo)設(shè)備綜合效率員工士氣提高多技能復(fù)合型員工設(shè)備一生的管理任務(wù)維修預(yù)防事后維修預(yù)防維修改善維修方法小組活動(dòng)（5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、

2、改善提案、看板）主體全員參與TPM活動(dòng)內(nèi)容世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工企業(yè)的□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）體質(zhì)改善目標(biāo)“0”化零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄八個(gè)自計(jì)教初品事環(huán)現(xiàn)場(chǎng)的大別主劃育期質(zhì)務(wù)境體質(zhì)改善支改保保訓(xùn)管保改安柱善全全練理全善全重復(fù)性小組活動(dòng)人員的兩大基石體質(zhì)改善徹底的5S活動(dòng)1、什么是自主保全？【定義】自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且

3、在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油發(fā)熱清掃母親牛奶臟對(duì)應(yīng)操作者脈搏哭聲屎尿漏油發(fā)現(xiàn)振動(dòng)噪音漏油發(fā)現(xiàn)振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)

4、備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。2、自主保全活動(dòng)的體系建立自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式掌握技能，知識(shí)培養(yǎng)解決問(wèn)題能力●清掃、點(diǎn)檢、注油●發(fā)現(xiàn)異常的能力●消除生產(chǎn)損失=點(diǎn)檢能力●消除問(wèn)題的原因●我的設(shè)備我管理●不合理復(fù)原，小故障修理能力●分析能力的提高◆設(shè)備專家級(jí)的操作員工◆實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性有活力的工作場(chǎng)所提高產(chǎn)品品質(zhì)自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自己的設(shè)備自己管理自主:和自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，要用自己的能力保全:管理維護(hù)，從而完

5、好地管理設(shè)備治療恢復(fù)能力發(fā)現(xiàn)異常能力成為設(shè)備專家級(jí)員工維持管理能力設(shè)定條件能力習(xí)慣化?遵守設(shè)備基本條件的活動(dòng):清掃，緊固、注油?遵守設(shè)備使用條件的活動(dòng):日常保全3、自主保全活動(dòng)的必要性?這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)1)設(shè)備?設(shè)備的外觀又臟又生了銹?各種機(jī)械故障后被擱置?空氣、油等正在泄露2)作業(yè)環(huán)境?地面潮濕又滑?換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵?保溫材、保溫蓋等脫落3)人員?把小故障或不良不當(dāng)作異常?只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以?出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人

6、員”?不知道儀器或工具的正確使用方法?各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品?不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油?不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解4、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟順序3順序2順序1整理：明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈整理清潔：維持整頓的狀態(tài)清掃習(xí)慣化：熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候都能正確實(shí)踐TPM1Step：設(shè)備初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就

7、是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理改善創(chuàng)造效率-污染,臟-彎曲,磨損-異味-異常動(dòng)作-震動(dòng),搖晃-變色-漏水,飛濺-被弄亂(管道、線路)-破裂，破損-松動(dòng)、晃蕩-異音,發(fā)熱-銹、凹凸、龜裂-破損，脫掉?初期清掃推進(jìn)流程導(dǎo)入-1Step展開(kāi)的理解設(shè)備式樣書教育-初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECKPOINT的理解圖面使用說(shuō)明書1)樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解:OPL簡(jiǎn)要介紹冊(cè)操作說(shuō)明書2)清掃時(shí)安全確保:運(yùn)轉(zhuǎn)中/停止中3)現(xiàn)象調(diào)查(定點(diǎn)照相)基準(zhǔn)/目標(biāo)的設(shè)定4)初期清掃的實(shí)施:尋找不合理6項(xiàng)目貼標(biāo)簽不合理清

8、單不合理6項(xiàng)目-微缺陷、臟的去除不合理處理方法的尋找POINT-基本條件的整備決定(期限/擔(dān)當(dāng))-不要、不急品的尋找-發(fā)生源、困難部位的尋找制作OPL-不安全點(diǎn)的尋找5)改善活動(dòng):自己/委托改善表/提案MP提案/設(shè)計(jì)6)清掃基準(zhǔn)書及檢查表的制定清掃一覽表/檢查表(工具/周期/方法/擔(dān)當(dāng))7)1StepIN、OUT指標(biāo)的整理:活動(dòng)板IN/OUT指標(biāo)表格需要時(shí)間圖表診斷表8)自我診斷的實(shí)施※自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局