2013自主保全培訓(xùn).pdf

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1、有效開展設(shè)備自主保全活動趙保順裝備保全科2013.8.28TPM的含義TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。工作環(huán)境改善目標(biāo)設(shè)備綜合效率員工士氣提高多技能復(fù)合型員工設(shè)備一生的管理任務(wù)維修預(yù)防事后維修預(yù)防維修改善維修方法小組活動（5S、自主維護(hù)、單點課程、

2、改善提案、看板）主體全員參與TPM活動內(nèi)容世界最高競爭力公司□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工企業(yè)的□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）體質(zhì)改善目標(biāo)“0”化零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄八個自計教初品事環(huán)現(xiàn)場的大別主劃育期質(zhì)務(wù)境體質(zhì)改善支改保保訓(xùn)管保改安柱善全全練理全善全重復(fù)性小組活動人員的兩大基石體質(zhì)改善徹底的5S活動1、什么是自主保全？【定義】自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且

3、在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。自主保全的意義給油發(fā)熱點檢發(fā)熱點檢清掃給油發(fā)熱清掃母親牛奶臟對應(yīng)操作者脈搏哭聲屎尿漏油發(fā)現(xiàn)振動噪音漏油發(fā)現(xiàn)振動噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)

4、備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。2、自主保全活動的體系建立自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式掌握技能，知識培養(yǎng)解決問題能力●清掃、點檢、注油●發(fā)現(xiàn)異常的能力●消除生產(chǎn)損失=點檢能力●消除問題的原因●我的設(shè)備我管理●不合理復(fù)原，小故障修理能力●分析能力的提高◆設(shè)備專家級的操作員工◆實現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性有活力的工作場所提高產(chǎn)品品質(zhì)自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動自己的設(shè)備自己管理自主:和自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，要用自己的能力保全:管理維護(hù)，從而完

5、好地管理設(shè)備治療恢復(fù)能力發(fā)現(xiàn)異常能力成為設(shè)備專家級員工維持管理能力設(shè)定條件能力習(xí)慣化?遵守設(shè)備基本條件的活動:清掃，緊固、注油?遵守設(shè)備使用條件的活動:日常保全3、自主保全活動的必要性?這就是我們現(xiàn)場的實質(zhì)1)設(shè)備?設(shè)備的外觀又臟又生了銹?各種機(jī)械故障后被擱置?空氣、油等正在泄露2)作業(yè)環(huán)境?地面潮濕又滑?換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵?保溫材、保溫蓋等脫落3)人員?把小故障或不良不當(dāng)作異常?只想自己的工作時間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以?出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人

6、員”?不知道儀器或工具的正確使用方法?各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品?不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油?不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解4、展開自主維護(hù)活動的具體步驟順序3順序2順序1整理：明確區(qū)分必要品和不必要品，及時去除不必要品。整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，整齊地存放。清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈整理清潔：維持整頓的狀態(tài)清掃習(xí)慣化：熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時候都能正確實踐TPM1Step：設(shè)備初期清掃清掃就是點檢點檢就

7、是發(fā)現(xiàn)問題點/不合理修復(fù)及改善不合理改善創(chuàng)造效率-污染,臟-彎曲,磨損-異味-異常動作-震動,搖晃-變色-漏水,飛濺-被弄亂(管道、線路)-破裂，破損-松動、晃蕩-異音,發(fā)熱-銹、凹凸、龜裂-破損，脫掉?初期清掃推進(jìn)流程導(dǎo)入-1Step展開的理解設(shè)備式樣書教育-初期清掃的實施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECKPOINT的理解圖面使用說明書1)樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解:OPL簡要介紹冊操作說明書2)清掃時安全確保:運(yùn)轉(zhuǎn)中/停止中3)現(xiàn)象調(diào)查(定點照相)基準(zhǔn)/目標(biāo)的設(shè)定4)初期清掃的實施:尋找不合理6項目貼標(biāo)簽不合理清

8、單不合理6項目-微缺陷、臟的去除不合理處理方法的尋找POINT-基本條件的整備決定(期限/擔(dān)當(dāng))-不要、不急品的尋找-發(fā)生源、困難部位的尋找制作OPL-不安全點的尋找5)改善活動:自己/委托改善表/提案MP提案/設(shè)計6)清掃基準(zhǔn)書及檢查表的制定清掃一覽表/檢查表(工具/周期/方法/擔(dān)當(dāng))7)1StepIN、OUT指標(biāo)的整理:活動板IN/OUT指標(biāo)表格需要時間圖表診斷表8)自我診斷的實施※自我診斷合格后，申請事務(wù)局