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《預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、2012年年終發(fā)言稿2012年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想，以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。1、2012年的生產(chǎn)回顧2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項目、鼎海酒店、福音寺旅游項目、阿拉善盟老年活動中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進來看物流大廈的
2、供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù)，充分展示了我們公司的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。2、生產(chǎn)方面：在經(jīng)營部部長的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，有些員工都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
3、，以便在今后的工作中加以改進。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配比，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方，維修人員能及時維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費用，
4、同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。實驗室的同仁們，我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護航
5、。因為我們的現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢測過程不是很仔細(xì)。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質(zhì)檢員對混凝土質(zhì)量作全面的檢查，對混凝土中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后
6、結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程作全面的檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。泵工及司機師傅2012年我們停產(chǎn)了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴(yán)格執(zhí)行車隊負(fù)責(zé)人安排，當(dāng)車隊接到工作任務(wù)時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實際情況及時派出車輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質(zhì)量意識及團隊意識淡薄
7、，存在洗車水不能及時排空現(xiàn)象，不服從車隊負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象，針對部分司機對環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強司機的安全意識和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。3、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。2012年的混凝土市場面臨資金回收困難，混
8、凝土市場有諸多不確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。4、2012年工作中存在的問題（1）工作方
