預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿.doc

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1、2012年年終發(fā)言稿2012年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想，以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。1、2012年的生產(chǎn)回顧2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項(xiàng)目、鼎海酒店、福音寺旅游項(xiàng)目、阿拉善盟老年活動(dòng)中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進(jìn)來(lái)看物流大廈的

2、供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全過(guò)程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù)，充分展示了我們公司的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場(chǎng)。2、生產(chǎn)方面：在經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績(jī)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，有些員工都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。經(jīng)營(yíng)部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配比，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬(wàn)方，維修人員能及時(shí)維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費(fèi)用，

4、同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及罐車協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。實(shí)驗(yàn)室的同仁們，我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護(hù)航

5、。因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測(cè)過(guò)程不是很仔細(xì)。因?yàn)榛炷翙z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測(cè)過(guò)程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合質(zhì)檢員對(duì)混凝土質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)混凝土中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的特殊澆筑部位的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后

6、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作全面的檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。泵工及司機(jī)師傅2012年我們停產(chǎn)了，就要過(guò)去的一年你們辛苦了，我們車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排，當(dāng)車隊(duì)接到工作任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際情況及時(shí)派出車輛，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。在車隊(duì)管理人員和全體員工的共同努力下，車隊(duì)一年來(lái)順利配合各工地完成各項(xiàng)工作。但我們個(gè)別司機(jī)質(zhì)量意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

7、，存在洗車水不能及時(shí)排空現(xiàn)象，不服從車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象，針對(duì)部分司機(jī)對(duì)環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊(duì)每次開會(huì)都對(duì)司機(jī)進(jìn)行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和操作技能。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊(duì)會(huì)不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。3、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。2012年的混凝土市場(chǎng)面臨資金回收困難，混

8、凝土市場(chǎng)有諸多不確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。4、2012年工作中存在的問(wèn)題（1）工作方