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1、匯報材料今天，以為首的建工集團的各位領(lǐng)導在百忙之中親臨我處調(diào)研，這既是對我處工作的關(guān)心和重視，也是對廣大干部職工的鞭策和鼓舞，在此，我代表班子成員及全處干部職工向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！過去的2009年，國際金融危機給煤炭行業(yè)帶來了一定影響,勘探工程處也同樣受到了沖擊，在這一特殊的形勢下，我們在集團公司和建工集團的正確領(lǐng)導下，審時度勢，頑強拼搏，通過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項經(jīng)營指標，取得了優(yōu)異成績。2010年是中平能化集團實現(xiàn)千億跨越，挺進世界500強，建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團的關(guān)鍵一年，更是我們建工集團建設(shè)百億建工集團的起步之年，勘探工程處做為建工
2、集團的一員，如何開好局，起好步，對于今年乃至今后一個時期的發(fā)展都具有十分重要的意義。下面，我代表班子成員就我處2010年各項工作的開展情況向各位領(lǐng)導做如下匯報：一、貫徹落實集團2010年工作會議精神情況：元月19日，集團2010年工作會議召開后，我處班子成員高度重視，迅速行動，多次召開專題會議，對會議精神進行了認真學習，在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我處的實際，研究制定2010年的指導思想、工作目標、工作思路：指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆四中全會、河南省經(jīng)濟工作會議、中平能化集團工作會議和建工集團工作會議精神，結(jié)合我處實際，突出發(fā)展主題，做強主業(yè)，樹立品牌形象；狠抓安
3、全工作，夯實安全基礎(chǔ)；注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；堅持以人為本，提供人才保證，促進管理創(chuàng)新；改善職工生活，構(gòu)建和諧企業(yè)，共謀發(fā)展大局；進一步解放思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，拼搏奉獻，努力推進我處各項工作再上新臺階。工作目標是：工作目標：“三超三實現(xiàn)”即：鉆探進尺超52000米；營業(yè)收入超1.2億元利潤超170萬元；實現(xiàn)安全為零的奮斗目標；實現(xiàn)職工收入有所提高；實現(xiàn)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。工作思路是：圍繞一個中心；強化兩個深入；狠抓三項工作。圍繞一個中心：圍繞構(gòu)建百億建工這個中心，做強我們地質(zhì)勘探主業(yè)，提升管理水平，塑造良好企業(yè)形象。強化兩個深入：一是深入開展學習白國周班組管理法，加強班組建設(shè)
4、；二是繼續(xù)深入開展“雙述”工作，全面提高職工隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。狠抓三項工作：一是狠抓安全和質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；二是狠抓干部作風建設(shè)和人才隊伍建設(shè)；三是狠抓經(jīng)營管理工作。二、2010年我處在市場開拓、總承包實現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、資金回收、科技裝備人才等方面的工作目標和實施舉措。1、市場開拓方面：2010年，我處首先要在做好地質(zhì)勘探主業(yè)，完成集團公司下達地質(zhì)勘探任務(wù)，滿足集團公司擴大再生產(chǎn)需要的同時，還要積極主動開拓外部市場，以集團公司西部大開發(fā)為“走出去”的突破口，讓具備資質(zhì)、競爭能力強的勘探隊、測量隊等優(yōu)勢單位盡快走出河南，實施跨地區(qū)作業(yè)，爭取培育成新的經(jīng)濟增長
5、點；在此基礎(chǔ)上，準備積極做好工程勘查，大地測繪工作，樹立“立足本局，站穩(wěn)全市，挺進全省，面向全國”的戰(zhàn)略目標。2、總承包實施方面：我處以往做的都是單項工程承包，在承包中，由于種種客觀因素，總感覺是心有余而力不足，并且施工中時常遇到周邊環(huán)境差、費用項目繁多，成本過高等問題，這些情況往往又因我處總體實力的限制而無法處理，現(xiàn)在，集團實行項目總承包，此舉不僅為開展工作排除了不利因素，減少了諸多環(huán)節(jié)而且打通了制約發(fā)展的瓶頸，我們非常擁護和支持，一定全面配合，服從服務(wù)于大局，高質(zhì)量、高效率、高標準的完成集團分包的工程項目，決不辜負集團領(lǐng)導的期望。3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：眾所周知，地質(zhì)勘查是我處的主業(yè)，業(yè)務(wù)范圍相
6、對過于單一，長遠下去肯定會制約我們的長期發(fā)展，因此，今后的業(yè)務(wù)重點要向礦井防治水治理方面、工程地質(zhì)勘查方面、大地測繪和礦井物探方面逐步拓展，尤其是針對目前集團公司加大區(qū)域防治水治理工作力度這一難得的發(fā)展機遇，我處將順勢而為，快速出擊，組織精干力量成立水害治理專業(yè)隊伍，積極參與礦區(qū)水害治理，為集團防治水患做出應(yīng)有的貢獻；與此同時,我們還準備在地熱開發(fā)、地面煤層氣開發(fā)、井下殲石充填、瓦斯抽放、降溫工程等方面做一些探索和嘗試工作，發(fā)揮我們的資質(zhì)優(yōu)勢，和兄弟單位合作承攬工程。4、機制體制創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面：創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出效益，2010年我處將根據(jù)自身的行業(yè)特點，結(jié)合目前市場運作規(guī)律，采取相對靈活、
7、機動的方法，實行多元化管理，著重為具有一定資質(zhì)，有較強工作能力的單位和個人提供廣闊的平臺，充分發(fā)揮他們自身優(yōu)勢，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，目前，我處也已先后出臺了“鉆機進尺獎罰辦法”、“高產(chǎn)高效獎罰辦法”、“效益工資收入分配辦法”等舉措，目的就是調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)多做貢獻，助推企業(yè)發(fā)展。要加快我處與集團總部在管理、產(chǎn)業(yè)、文化、財務(wù)方面的深度融合，做到政令暢通
