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《匯報材料_工作總結(jié)匯報_總結(jié)匯報_應(yīng)用文書.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、匯報材料今天,以為首的建工集團的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我處調(diào)研,這既是對我處工作的關(guān)心和重視,也是對廣大干部職工的鞭策和鼓舞,在此,我代表班子成員及全處干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!過去的2009年,國際金融危機給煤炭行業(yè)帶來了一定影響,勘探工程處也同樣受到了沖擊,在這一特殊的形勢下,我們在集團公司和建工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,審時度勢,頑強拼搏,通過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo),取得了優(yōu)異成績。2010年是中平能化集團實現(xiàn)千億跨越,挺進(jìn)世界500強,建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團的關(guān)鍵一年,更是我們建工集團建設(shè)百億建工集團的起步之年,勘探工程處做為建工
2、集團的一員,如何開好局,起好步,對于今年乃至今后一個時期的發(fā)展都具有十分重要的意義。下面,我代表班子成員就我處2010年各項工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報:一、貫徹落實集團2010年工作會議精神情況:元月19日,集團2010年工作會議召開后,我處班子成員高度重視,迅速行動,多次召開專題會議,對會議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),在提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,聯(lián)系我處的實際,研究制定2010年的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作思路:指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七屆四中全會、河南省經(jīng)濟工作會議、中平能化集團工作會議和建工集團工作會議精神,結(jié)合我處實際,突出發(fā)展主題,做強主業(yè),樹立品牌形象;狠抓安
3、全工作,夯實安全基礎(chǔ);注重科技創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力;堅持以人為本,提供人才保證,促進(jìn)管理創(chuàng)新;改善職工生活,構(gòu)建和諧企業(yè),共謀發(fā)展大局;進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,拼搏奉獻(xiàn),努力推進(jìn)我處各項工作再上新臺階。工作目標(biāo)是:工作目標(biāo):“三超三實現(xiàn)”即:鉆探進(jìn)尺超52000米;營業(yè)收入超1.2億元利潤超170萬元;實現(xiàn)安全為零的奮斗目標(biāo);實現(xiàn)職工收入有所提高;實現(xiàn)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。工作思路是:圍繞一個中心;強化兩個深入;狠抓三項工作。圍繞一個中心:圍繞構(gòu)建百億建工這個中心,做強我們地質(zhì)勘探主業(yè),提升管理水平,塑造良好企業(yè)形象。強化兩個深入:一是深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法,加強班組建設(shè)
4、;二是繼續(xù)深入開展“雙述”工作,全面提高職工隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。狠抓三項工作:一是狠抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn);二是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè);三是狠抓經(jīng)營管理工作。二、2010年我處在市場開拓、總承包實現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、資金回收、科技裝備人才等方面的工作目標(biāo)和實施舉措。1、市場開拓方面:2010年,我處首先要在做好地質(zhì)勘探主業(yè),完成集團公司下達(dá)地質(zhì)勘探任務(wù),滿足集團公司擴大再生產(chǎn)需要的同時,還要積極主動開拓外部市場,以集團公司西部大開發(fā)為“走出去”的突破口,讓具備資質(zhì)、競爭能力強的勘探隊、測量隊等優(yōu)勢單位盡快走出河南,實施跨地區(qū)作業(yè),爭取培育成新的經(jīng)濟增長
5、點;在此基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備積極做好工程勘查,大地測繪工作,樹立“立足本局,站穩(wěn)全市,挺進(jìn)全省,面向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、總承包實施方面:我處以往做的都是單項工程承包,在承包中,由于種種客觀因素,總感覺是心有余而力不足,并且施工中時常遇到周邊環(huán)境差、費用項目繁多,成本過高等問題,這些情況往往又因我處總體實力的限制而無法處理,現(xiàn)在,集團實行項目總承包,此舉不僅為開展工作排除了不利因素,減少了諸多環(huán)節(jié)而且打通了制約發(fā)展的瓶頸,我們非常擁護(hù)和支持,一定全面配合,服從服務(wù)于大局,高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成集團分包的工程項目,決不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)的期望。3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整:眾所周知,地質(zhì)勘查是我處的主業(yè),業(yè)務(wù)范圍相
6、對過于單一,長遠(yuǎn)下去肯定會制約我們的長期發(fā)展,因此,今后的業(yè)務(wù)重點要向礦井防治水治理方面、工程地質(zhì)勘查方面、大地測繪和礦井物探方面逐步拓展,尤其是針對目前集團公司加大區(qū)域防治水治理工作力度這一難得的發(fā)展機遇,我處將順勢而為,快速出擊,組織精干力量成立水害治理專業(yè)隊伍,積極參與礦區(qū)水害治理,為集團防治水患做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);與此同時,我們還準(zhǔn)備在地?zé)衢_發(fā)、地面煤層氣開發(fā)、井下殲石充填、瓦斯抽放、降溫工程等方面做一些探索和嘗試工作,發(fā)揮我們的資質(zhì)優(yōu)勢,和兄弟單位合作承攬工程。4、機制體制創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面:創(chuàng)新出活力,創(chuàng)新出效益,2010年我處將根據(jù)自身的行業(yè)特點,結(jié)合目前市場運作規(guī)律,采取相對靈活、
7、機動的方法,實行多元化管理,著重為具有一定資質(zhì),有較強工作能力的單位和個人提供廣闊的平臺,充分發(fā)揮他們自身優(yōu)勢,真正體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的分配方式,目前,我處也已先后出臺了“鉆機進(jìn)尺獎罰辦法”、“高產(chǎn)高效獎罰辦法”、“效益工資收入分配辦法”等舉措,目的就是調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),助推企業(yè)發(fā)展。要加快我處與集團總部在管理、產(chǎn)業(yè)、文化、財務(wù)方面的深度融合,做到政令暢通