礦建施工企業(yè)安全論文.doc

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1、礦建施工企業(yè)安全論文礦建施工企業(yè)安全論文礦建施工企業(yè)安全論文礦建施工企業(yè)安全論文　　1前言　　礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要注重一些先進(jìn)管理理念的滲透，并要結(jié)合礦建工程特點(diǎn)來(lái)推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新，只有這樣才能幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也對(duì)提高施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目的總體收益有著重要作用。　　2礦建工程安全質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)　　礦建工程項(xiàng)目的誕生主要以煤礦企業(yè)與施工企業(yè)簽訂施工合同為條件，并且以施工企業(yè)有效履行合同條款來(lái)完成工程建設(shè)作為結(jié)束，所以在這種模式下決定了項(xiàng)目部?jī)H能作為一個(gè)臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)，因

2、此，施工企業(yè)必須要選派高素質(zhì)專業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作，在最大程度上確保安全質(zhì)量管理工作成效可以滿足工程實(shí)踐要求。礦建工程項(xiàng)目在施工階段由于受到施工環(huán)境、技術(shù)條件等因素影響，使每個(gè)礦建工程項(xiàng)目均具有不同的技術(shù)條件特點(diǎn)，并不是像煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)其擁有一個(gè)較為穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而這一特點(diǎn)也決定了安全質(zhì)量管理工作對(duì)管理人員素質(zhì)提出了更高要求，其必須要滿足不同環(huán)境和條件下礦建工程管理工作要求。礦建工程各個(gè)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及成員都是根據(jù)工程需求臨時(shí)組建，所以很多項(xiàng)目部成員之間都缺乏良好的了解，在短期內(nèi)很難開(kāi)展協(xié)調(diào)、同一的工作步履

3、，再加上一些礦建工程施工隊(duì)伍也是臨時(shí)組建的，在安全素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)等方面均較為薄弱。礦建工程的安全質(zhì)量管理水平也呈現(xiàn)出良莠不齊的特點(diǎn)，甚至有的施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理中出現(xiàn)“外行管內(nèi)行”的問(wèn)題，這也在一定程度上降低了礦建施工企業(yè)的整體管理水平。最后，礦建工程項(xiàng)目一般都處于交通不便利、地質(zhì)條件復(fù)雜的山區(qū)，如果施工企業(yè)在礦建施工中沒(méi)有做好安全質(zhì)量管理而出現(xiàn)安全事故，則安全事故救援行動(dòng)帶來(lái)很高的難度，這也是一些礦建安全事故發(fā)生后社會(huì)影響較大的主要原因?！　?礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理的方法　　堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針政策　　安全與

4、質(zhì)量對(duì)于礦建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒不變的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也是礦建施工過(guò)程中必須要高度重視的兩個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有安全保障和質(zhì)量保障則施工企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而施工企業(yè)所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)則也是無(wú)從說(shuō)起，因此，對(duì)于礦建企業(yè)來(lái)說(shuō)其在施工中不僅要堅(jiān)持安全第一的工作方針，同時(shí)也要預(yù)防礦建施工中的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取良好收益。施工企業(yè)需要將安全生產(chǎn)方針和質(zhì)量保障原則貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須要圍繞這兩個(gè)核心方針來(lái)展開(kāi)，要求各部門在礦建施工階段要服從安全質(zhì)量管理，將安全、質(zhì)量作

5、為整個(gè)礦建工程項(xiàng)目的立足點(diǎn)和重點(diǎn)，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。　　創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法　　現(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新安全質(zhì)量管理理念，為整個(gè)礦建工程項(xiàng)目營(yíng)造出一個(gè)事故和質(zhì)量問(wèn)題“零”的理念氛圍，安全質(zhì)量管理工作的源頭主要在于管理理念，而創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法則要將理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新作為先導(dǎo)，要堅(jiān)決消除高危行業(yè)進(jìn)行施工發(fā)生安全事故是在所難免這一理念的不良影響，并要在礦建工程項(xiàng)目施工階段大力打擊一切違章施工和管理行為。礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展中要做到“零容忍

6、”，徹底消除當(dāng)代施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理力度薄弱方面的問(wèn)題，要求整個(gè)礦建工程項(xiàng)目需要在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶動(dòng)下對(duì)違章指揮行為進(jìn)行處理，對(duì)于一些安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高的干部要及時(shí)從隊(duì)伍中清除，如果發(fā)現(xiàn)整套安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平較差，則施工企業(yè)有必要及時(shí)對(duì)整套領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化?！　【o抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理　　礦建施工企業(yè)在工程施工階段需要面臨更為復(fù)雜的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，同時(shí)有一些薄弱環(huán)節(jié)容易受到多種因素影響而出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上制約了施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作水平的提升，因此，

7、建議施工企業(yè)要將瓦斯管理、防治水、井筒揭煤防突、立井防墜、斜井防跑車等環(huán)節(jié)作為主要控制要點(diǎn)，對(duì)于一些容易出現(xiàn)瓦斯或水害的工程項(xiàng)目則要安排專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任主體制度，將各礦建工程項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人作為安全質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人，并要根據(jù)施工企業(yè)自身實(shí)際狀況來(lái)設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合礦建工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)合理配置所需要的安全質(zhì)量管理人才。礦建工程施工企業(yè)需要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下施行帶班下井責(zé)任制度，以便于通過(guò)這種安全質(zhì)量管理模式可以強(qiáng)化各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度的制定力度，對(duì)于一些安全

8、質(zhì)量制度執(zhí)行效果較好的部門和隊(duì)伍則要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些執(zhí)行效果較差的部門和隊(duì)伍則要對(duì)其進(jìn)行處罰。　　加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量　　礦建工程施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，班組作為施工企業(yè)在工程建設(shè)中最為重要的基層組織，其整體素質(zhì)水平會(huì)對(duì)安全質(zhì)量管理工作產(chǎn)生極大影響，施工企業(yè)可以通過(guò)大力推行“白國(guó)周班組管理法”來(lái)進(jìn)一步提高管理效