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《淺談礦建施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、江西煤炭科技２０１３年第４期ＪＩＡＮＧＸＩＣＯＡＬＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＮＯ．４２０１３淺談礦建施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理熊革然，宋金長（中鼎國際礦建分公司，江西南昌３３００９６）摘要：礦建施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與煤礦企業(yè)不同，但大部分項(xiàng)目卻又是在煤礦內(nèi)施工，存在著高的安全風(fēng)險(xiǎn)，本文著重談了礦建施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：安全；生產(chǎn)；管理中圖分類號：：Ｆ２７３文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ｂ文章編號：１００６－２５７２（２０１３）００－０１９０－０３ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎＳａｆｅｔｙＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅ
2、ｍｅｎｔｏｆＭｉｎｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＸｉｏｎｇＧｅｒａｎ，ＳｏｎｇＪｉｎｃｈａｎｇ（ＭｉｎｉｎｇＴｕｎｎｅｌＢｒａｎｃｈ，ＣＴＣＩＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｎａｎｃｈａｎｇ，Ｊｉａｎｇｘｉ３３００９６）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓａｆｅｔｙｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｍｉｎｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｄｉｆｆｅｒｅｎｔｆｒｏｍｔｈａｔｏｆｍｉｎｅｅｎｔｅｒｐｒｉ－ｓｅｓｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｍｏｓｔｏｆｐｒｏｊｅ
3、ｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍｕｓｔｂｅｃｏｎｄｕｃｔｅｄｉｎｃｏａｌｍｉｎｅｓｗｉｔｈｈｉｇｈｓａｆｅｔｙｒｉｓｋｓ．ＴｈｅｐａｐｅｒｆｏｃｕｓｅｓｏｎｓａｆｅｔｙｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｍｉｎｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＫｅｙｗｏｒｄ：ｓａｆｅｔｙ；ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ１概述“外行管內(nèi)行”的問題。項(xiàng)目地點(diǎn)大多在交通不方便的山區(qū)，給安全事故救援中鼎國際礦建分公司主要從事礦山施工建設(shè)任務(wù)，帶來了難度。２０１２年產(chǎn)值１１．３３億元，目前項(xiàng)目部數(shù)量達(dá)３０
4、個(gè)，遍布７省，且主要在北方，行業(yè)以煤炭為主。項(xiàng)目數(shù)量多、地域分３安全生產(chǎn)管理方法布廣決定了中鼎礦建施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)不同１）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)于煤礦生產(chǎn)企業(yè)。工作方針。２安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有項(xiàng)目的誕生是以合同的簽訂為條件，以工程的竣工為安全保障的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)長期和可持續(xù)發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)效結(jié)束，這決定了項(xiàng)目部僅僅是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)。益更無從談起。各單位必須把安全生產(chǎn)方針貫穿到各項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目都有每個(gè)項(xiàng)目工程技術(shù)條件特點(diǎn)，不像煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一
5、切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須圍繞安全管有相對穩(wěn)定的工作地點(diǎn)和一個(gè)礦區(qū)相對相似地質(zhì)條件。理，都必須服從安全管理，真正做到“安全第一，生產(chǎn)第每個(gè)項(xiàng)目部的班子成員是臨時(shí)組建，相互之間不甚了二”。要把安全生產(chǎn)工作的立足點(diǎn)和重點(diǎn)，始終放在預(yù)防解，更談上工作上默契；作業(yè)人員也是臨時(shí)招聘，安全素質(zhì)事故和治理隱患上，做到標(biāo)本兼治、重在治本。不高。２）創(chuàng)新安全理念，創(chuàng)新安全管理方法，以新理念、新方項(xiàng)目建設(shè)方的安全管理水平參差不齊，有的甚至存在法扎實(shí)推進(jìn)公司的安全管理。·１９０·創(chuàng)新安全理念，營造事故“零”理念氛圍。安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅安全責(zé)任
6、追究制度。一是嚴(yán)格考核，每季度末要源頭在于理念，創(chuàng)新安全管理必須以轉(zhuǎn)變理念為先導(dǎo)，要對季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治進(jìn)行驗(yàn)收和考核，并按驗(yàn)收考核堅(jiān)決革除在高危行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)（施工）發(fā)生事故是在所難情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是把重大未遂事故、嚴(yán)重“三違”現(xiàn)免的落后理念，在全公司范圍內(nèi)大力營造生產(chǎn)組織“零”違象和重大安全隱患納入事故分析范疇，認(rèn)真分析。章；操作過程“零”失誤；隱患排查“零”盲區(qū)；隱患治理“零”４）構(gòu)建四大體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。擱置；瓦斯治理“零”超限；煤礦井下防爆電氣“零”失爆；安建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體
7、系，堅(jiān)持科技興全生產(chǎn)“零”事故的先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。各單位（項(xiàng)目安的戰(zhàn)略。一是各單位要堅(jiān)決淘汰落后的工藝、落后的裝部）要把上述“零”理念融入到日常安全生產(chǎn)管理中，對安備，依靠科技進(jìn)步，努力提高機(jī)械化裝備水平，使職工從繁全生產(chǎn)管理工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效。重的體力勞動中解放出來，從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中創(chuàng)新安全管理工作方法，做到安全管理“零容忍”。當(dāng)解脫出來，有效地提高項(xiàng)目現(xiàn)場的安全可控程度；二是要前安全生產(chǎn)管理存在的突出問題是：“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不密切關(guān)注、及時(shí)了解與本專業(yè)相關(guān)的新技術(shù)、新裝備、新工下去
8、”。要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方法，就是要在日常安全生產(chǎn)管藝和新材料，圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。理中做到“零容忍”。首先是對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮堅(jiān)決建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。目前，生產(chǎn)實(shí)行“零容忍”，對那些安全意識不強(qiáng)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、一線職工中民工數(shù)量占有絕大部分，由于社會和自身的原執(zhí)行不嚴(yán)、效果不佳的干部，堅(jiān)決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)因，民工整體文化素質(zhì)低，安全意識淡薄，安全技能生疏，
