執(zhí)行力與狼性團隊打造管理培訓(xùn)

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1、團隊高效溝通主講人：王一名講師介紹戰(zhàn)略執(zhí)行管控專家清華大學(xué)總裁班特聘教授《超級掌門人》作者中國百強講師，戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家電視欄目《贏家大講堂》特聘講師2講師優(yōu)勢1、豐富經(jīng)歷，奠定堅實基礎(chǔ)上市公司實戰(zhàn)管理+咨詢培訓(xùn)公司專家顧問+創(chuàng)業(yè)家王一名老師具有10年大型上市公司實戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解國營企業(yè)、民營企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化。10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾在國內(nèi)最具實力的咨詢培訓(xùn)公司擔任高級顧問、高級講師，具有深厚的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。王老師主持、參與過多個企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)項目，主講數(shù)百場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過6

2、萬人！32、專注專業(yè)，成就客戶夢想10年來，王一名老師專注戰(zhàn)略與執(zhí)行，從培訓(xùn)開始，用咨詢深入，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)利潤倍增乃至成功上市！秉承“成就企業(yè)夢想，共創(chuàng)豐盛人生”的理念，王一名老師在幫助企業(yè)改善管理實現(xiàn)利潤增加的同時，注重于企業(yè)員工的成長，幫助學(xué)員樹立目標，實現(xiàn)人生價值，打造企業(yè)、員工、客戶的多贏局面。多次創(chuàng)造客戶滿意率100%的記錄！4課程背景企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現(xiàn)。所有優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經(jīng)理人，沒有一個不是溝通的高手。他們以各自不同

3、的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，就會造成人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，企業(yè)運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《有效溝通》培訓(xùn)越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《有效溝通》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計劃中的必修課。5課程收獲掌握溝通的原理及意義通過掌握良好的溝通能力，成為一個受歡迎的人。了解評價溝通好壞的標準是什么認識溝通中的誤區(qū)掌握溝通中應(yīng)具備的五大心態(tài)學(xué)習溝通中應(yīng)了解的十點人性練習溝通中應(yīng)掌握的十個技巧掌握組織內(nèi)部不同方向的溝通要點

4、，提高溝通效率，實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標；601什么是溝通02溝通在企業(yè)管理中的作用03溝通中常見的四大誤區(qū)04影響溝通的三個因素05案例：如此溝通……第一部分：【溝通的意義】課程大綱7010203溝通的基本問題是心態(tài)——溝通的五顆心溝通的基本原理是關(guān)心溝通的基本要求是主動第二部分：【溝通，從心開始】8第三部分：【有效溝通12條法則】一、重要的不是你告訴別人什么，而是別人聽到了什么二、一個說明得很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題三、大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，都是善于表達他們愿望的高手四、我們之所以會得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此相似五、來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%~

5、25%被下級知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上六、有效地進行適當?shù)囊庖娊涣鲗σ粋€組織的氣候和生產(chǎn)能力會產(chǎn)生有益的和積極的影響9七、在哪里說得愈少，在哪里聽到得就愈多八、思想永遠不等同于直接的詞意九、直言無忌的最大壞處，是不給講話人留下回旋余地，而且容易挑起沖突十、說服一個人的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事十一、人際溝通始于聆聽，終于回答十二、充分完滿的溝通只有當一個人不但接受另一個人發(fā)出的理智的信息，而且也接受同一的感情時才能發(fā)生10第四部分：【有效溝通的六個方法】一、創(chuàng)造適合溝通的環(huán)境二、建立信任三、建立親和力三招四、發(fā)問和聆聽的技

6、巧五、回應(yīng)的技巧六、如何處理沖突——五步消解抗拒法11第五部分：【組織溝通】一、組織溝通的障礙二、向上溝通三、向下溝通四、水平溝通五、案例討論：學(xué)員在實際工作中遇到的溝通問題，現(xiàn)場分析解答12第六部分：【會議溝通】一、如何開會——會前二、如何開會——會中三、如何開會——會后四、會議成員的責任五、會議公式13第七部分：公眾溝通——公開演講一、如何設(shè)計演講綱要二、如何做好演講準備三、如何表達——“一二三理論”四、演講中的肢體語言：手、眼、身、臉、步14第八部分：管理溝通游戲一、七巧板二、使命必達注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實

7、際情況的個性化方案。15授課見證16感謝觀賞thankyou17