基于外包視角的中國制造企業(yè)價值鏈升級路徑研究.pdf

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1、中國科技論壇(2015年7月)第7期基于外包視角的中國制造企業(yè)價值鏈升級路徑研究楊英楠(浙江大學(xué)工程管理研究所，浙江杭州310058)摘要：本文分析了中國制造企業(yè)如何從全球價值鏈低端以制造業(yè)外包“承接方”為主，向現(xiàn)代制造業(yè)和服務(wù)業(yè)外包的“發(fā)包方”和“承接方”轉(zhuǎn)變，以推動制造企業(yè)的價值鏈升級?；谝陨戏治觯瑯?gòu)建了利用外包組織間知識流動實現(xiàn)制造企業(yè)價值鏈提升的路徑選擇模型。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；服務(wù)化；轉(zhuǎn)型升級；外包；價值鏈升級中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：AValueChainUpdatingforManufacturingCompaniesBasedonthePerspectiveofOuts

2、ourcingYangYingnan(InstituteofConstructionManagement，CollegeofCivilEngineeringandArchitecture，Zh~iangUniversity，Hangzhou310058，China)Abstract：ThispaperanalyzedhowChinesemanufacturingenterprisestransformfromthe“vendor’ofmanufacturingoutsourcingtothe“client”ofmodernmanufacturingandserviceoutsourcing．

3、Basedontheaboveanalysis，thispaperproposedpathselectionmodelofvaluechainupdatingformanufacturingenterprisesusinginter—organizationknowledgeflow．Keywords：Manufacturingenterprises；Servitization；Transformationandupgrading；Outsourcing；Valuechainupdating金融危機使更多企業(yè)充分認(rèn)識到，引入外企業(yè)界所最為關(guān)心的問題之一。本文在代工企包不再是單純?yōu)榱私档徒?jīng)營和

4、業(yè)務(wù)成本，也是業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑、制造企業(yè)服務(wù)化以及外包演引進(jìn)和利用外部資源，幫助企業(yè)提高核心競爭化等研究的基礎(chǔ)上，試圖分析中國制造企業(yè)如力的手段，甚至通過外包引入戰(zhàn)略合作伙伴，何利用外包組織間知識流動以提高技術(shù)創(chuàng)新能幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級_1J。如何通過外包加速力，最終實現(xiàn)價值鏈提升，以期為相關(guān)研究的本土企業(yè)自身的知識積累和技術(shù)創(chuàng)新以提升其進(jìn)一步開展打下基礎(chǔ)。在全球價值鏈中的地位，是當(dāng)今中國理論界和基金項目：國家自然科學(xué)基金資助項目“社會資本及學(xué)習(xí)能力對轉(zhuǎn)型外包中委托商價值創(chuàng)造的影響：新興經(jīng)濟體企業(yè)的實證研究”(71102083)，高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金資助課題(201101011200

5、32)，浙江省錢江人才計劃項目(QJD1202013)。收稿日期：2014—11—15作者簡介：楊英楠(1977一)，女，云南昆明人，博士，副教授；研究方向：戰(zhàn)略管理。第7期(2015年7月)中國科技論壇1文獻(xiàn)回顧以提高自身競爭力并提升其在全球價值鏈中的地位。發(fā)包企業(yè)和接包企業(yè)的技術(shù)差異，導(dǎo)致傳統(tǒng)1．1制造企業(yè)價值鏈升級路徑研究外包中發(fā)包企業(yè)主動轉(zhuǎn)移的顯性知識具有任務(wù)特嵌入全球價值鏈(GVC)，實現(xiàn)發(fā)展中國家定性J。而在轉(zhuǎn)型外包關(guān)系中，合作者之間轉(zhuǎn)移企業(yè)與全球價值鏈的對接和轉(zhuǎn)型升級，是國內(nèi)的知識以隱性知識為主，而轉(zhuǎn)型外包合作雙方的外學(xué)者討論的熱點和研究方向。Hobday將外戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也促進(jìn)

6、了隱性知識的流動j。伴隨包分為OEM、ODM、OBM等幾個層次，指出著外包內(nèi)涵的深化，中國制造企業(yè)從全球價值鏈“OEM．ODM—OBM”是發(fā)展中國家制造企業(yè)價值低端的制造業(yè)外包“承接方”為主，向現(xiàn)代制造鏈升級的共同路徑。楊桂菊_3指出中國OEM企業(yè)和服務(wù)業(yè)外包的“發(fā)包方”和“承接方”轉(zhuǎn)變，業(yè)轉(zhuǎn)型升級的演進(jìn)路徑是從OEM依次延伸到促使隱性知識流和顯性知識流的相互交融，推動ODM和OBM階段，最后達(dá)到IBM(國際品牌)制造企業(yè)的價值鏈升級。外包內(nèi)涵的深化和外包階段。組織間的知識流動，為發(fā)展中國家企業(yè)向更高附從制造業(yè)服務(wù)化的角度，Vandermerwe和Rada加值的價值鏈攀升提供了更多的路徑選擇

7、。如圖1認(rèn)為，制造企業(yè)經(jīng)歷了僅提供產(chǎn)品、提供產(chǎn)品所示，A象限的企業(yè)位于全球價值鏈的低端，這些和附加服務(wù)以及提供產(chǎn)品服務(wù)包三個階段。Gebau—企業(yè)要轉(zhuǎn)型到全球價值鏈高端的D象限，目前有el"、Bravo—Sanchez和Fleisch提出，制造企業(yè)在四條路徑選擇。向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)歷了向顧客僅僅賣產(chǎn)品到向顧客賣產(chǎn)品及提供相應(yīng)的服務(wù)，再到將服務(wù)顧客作為主要的價值創(chuàng)造來源等主要階段。1．2相關(guān)文獻(xiàn)簡要評述傳