生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

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資源描述:

《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理心理狀況--------首位策略計(jì)劃--------第二技術(shù)------------第三制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中制造出來(lái)的,要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證.從這種意義來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,是決定企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的基礎(chǔ).1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一線干部科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、能

2、、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志a.均衡生產(chǎn),調(diào)度有序;b.產(chǎn)品質(zhì)量,控制有力;C.定員定額,先進(jìn)合理;d.物流有序,原鋪材料,供應(yīng)及時(shí);e.安全第一,消除隱患;f.紀(jì)律嚴(yán)明,考核嚴(yán)格;g.設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常;h.堆放整齊,文明生產(chǎn);i.信息暢通,原始記錄,齊準(zhǔn)快明;j.士氣高漲,協(xié)調(diào)一致;2.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)─人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài);B狀態(tài)─人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合;C狀態(tài)─人與物已失去聯(lián)系;b.物與場(chǎng)所的關(guān)系;c.信息媒介同定置的關(guān)

3、系;3.車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品,要符合特別定置的規(guī)定車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定位,并設(shè)置責(zé)任區(qū)車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置,并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌臨時(shí)停滯物(包括積壓的半成品,待安裝設(shè)備、建筑物材料等)都要有明確定置區(qū)垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置,要有分類標(biāo)志按定置圖的要求,清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品4.車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)工作6S基本概念整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清

4、潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Security)整理(SEIRI):1)所有的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的;2)制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn);3)評(píng)估需要物品的使用頻度,決定日常用量;4)清除不需要物品;5)制定廢棄物處理方法;6)每日自我檢查;整頓(SEITON):1)要落實(shí)前一步驟整理工作;2)布置流程,確定置放場(chǎng)所;3)規(guī)定放置方法;4)劃線定位;5)標(biāo)示場(chǎng)所物品;清掃(SEISO):1)建立清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人;2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污;3)調(diào)查污染源,予以杜絕;4)建立清掃的

5、基準(zhǔn),作為規(guī)范;清潔(SEIKETSU):1)落實(shí)前3S工作;2)制定目視管理、管理的基準(zhǔn);3)制定“6S”檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法;4)制定獎(jiǎng)罰制度、加強(qiáng)執(zhí)行;5)管理人員經(jīng)常帶頭巡查,帶頭重視;素養(yǎng)(SHITSUKE):1)持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化;2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定;3)教肓培訓(xùn);—員工職業(yè)禮儀;4)推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)(班前會(huì)、比賽);安全(SECURITY):1)制定安全生產(chǎn)的注意原則;2)定期員工安全意識(shí)培訓(xùn);整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)整理過(guò)程要區(qū)分要與不要按公司規(guī)定處理干凈清爽工作場(chǎng)不要移向呆滯區(qū)報(bào)廢毀棄歸還物

6、品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持執(zhí)行整頓的過(guò)程a.區(qū)域規(guī)劃?作業(yè)區(qū)?通道區(qū)?存放區(qū)b.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示:定置線─定置圖對(duì)象標(biāo)示:設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所;標(biāo)出放置的場(chǎng)所;對(duì)象上應(yīng)有明顯的標(biāo)示;清掃─全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護(hù)預(yù)防防抹涂修銹油漆理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏找施掃異措施清潔的意義a.維持清掃的成果,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)b.設(shè)法撲滅污染源,開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小灌油瓶的例子:瓶對(duì)瓶,使用漏斗,使用龍頭常聽(tīng)人說(shuō):“我們不是沒(méi)有規(guī)定,而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí)行.”沒(méi)有制訂執(zhí)行檢討修正使之

7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定習(xí)慣化?樹(shù)立新的觀念?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基;?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能形成共同的管理的語(yǔ)言;二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)兗爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)兗爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)兗爭(zhēng)能力的重要途徑.1.影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素人(Man)機(jī)器(Machinre)材料(Materia)方法(Methob)檢測(cè)(Measurement)環(huán)境(Environment)5M1E人力(Manpower)-是生產(chǎn)力最活躍的生產(chǎn)要素,是現(xiàn)場(chǎng)管理中最大的難點(diǎn),

8、是預(yù)防事故發(fā)生的核心內(nèi)容;機(jī)器(Machine)-指現(xiàn)場(chǎng)工作中運(yùn)用的各種機(jī)械、操作臺(tái)架、車輛等設(shè)備;物料(Material)-包括工具、材料、用具、安全帽、防護(hù)手套等輔助生產(chǎn)用具;方法(Method)-指法則,規(guī)定等管理層面,包括規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)等;環(huán)境(Envi

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