生產車間現(xiàn)場管理

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1、生產車間現(xiàn)場管理心理狀況--------首位策略計劃--------第二技術------------第三制造型企業(yè)的車間生產管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產計劃篇六、生產成本篇一、現(xiàn)場管理篇質優(yōu)價廉、適銷對路、按期交貨的產品是生產現(xiàn)場中制造出來的,要靠現(xiàn)場管理來保證.從這種意義來講,現(xiàn)場管理水平的高低,是決定企業(yè)優(yōu)勢和實力的基礎.1.現(xiàn)場管理的含義,現(xiàn)場管理的對象和范圍目標現(xiàn)場管理目的企業(yè)經(jīng)營目標一線干部科學管理制度、標準和方法計劃、組織、協(xié)調、控制和激勵人、機、料、法、環(huán)、能

2、、信優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志a.均衡生產,調度有序;b.產品質量,控制有力;C.定員定額,先進合理;d.物流有序,原鋪材料,供應及時;e.安全第一,消除隱患;f.紀律嚴明,考核嚴格;g.設備完好,運轉正常;h.堆放整齊,文明生產;i.信息暢通,原始記錄,齊準快明;j.士氣高漲,協(xié)調一致;2.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關系a.人與物的結合狀態(tài)A狀態(tài)─人與物能馬上結合并發(fā)揮效能的狀態(tài);B狀態(tài)─人需要花時間和氣力尋找才能和物結合;C狀態(tài)─人與物已失去聯(lián)系;b.物與場所的關系;c.信息媒介同定置的關

3、系;3.車間物料、物品應如何定點、定位及標識按標準設計現(xiàn)場定置圖生產場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應標牌易燃、易爆物品、消防設施、有污染的物品,要符合特別定置的規(guī)定車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定位,并設置責任區(qū)車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置,并設置責任區(qū)信息牌臨時停滯物(包括積壓的半成品,待安裝設備、建筑物材料等)都要有明確定置區(qū)垃圾、廢品回收點的定置,要有分類標志按定置圖的要求,清除與區(qū)域無關的物品4.車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)工作6S基本概念整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清

4、潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Security）整理（SEIRI）：1）所有的工作場所進行全面檢查，包括看得到和看不到的；2）制定“需要”和“不需要”的判別標準；3）評估需要物品的使用頻度，決定日常用量；4）清除不需要物品；5）制定廢棄物處理方法；6）每日自我檢查；整頓（SEITON）：1）要落實前一步驟整理工作；2）布置流程，確定置放場所；3）規(guī)定放置方法；4）劃線定位；5）標示場所物品；清掃（SEISO）：1）建立清掃責任區(qū)、責任人；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）調查污染源，予以杜絕；4）建立清掃的

5、基準，作為規(guī)范；清潔（SEIKETSU）：1）落實前3S工作；2）制定目視管理、管理的基準；3）制定“6S”檢查的標準、方法；4）制定獎罰制度、加強執(zhí)行；5）管理人員經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視；素養(yǎng)（SHITSUKE）：1）持續(xù)推進前4S至習慣化；2）制訂共同遵守的有關規(guī)則，規(guī)定；3）教肓培訓；—員工職業(yè)禮儀；4）推進各種精神提升活動（班前會、比賽）；安全（SECURITY）：1）制定安全生產的注意原則；2）定期員工安全意識培訓；整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)整理過程要區(qū)分要與不要按公司規(guī)定處理干凈清爽工作場不要移向呆滯區(qū)報廢毀棄歸還物

6、品分類歸類制定基準區(qū)分要與不要處理改善維持執(zhí)行整頓的過程a.區(qū)域規(guī)劃?作業(yè)區(qū)?通道區(qū)?存放區(qū)b.標示區(qū)域標示:定置線─定置圖對象標示:設計放置的場所;標出放置的場所;對象上應有明顯的標示;清掃─全面性的機器設備預防保養(yǎng)制度清掃檢查保護預防防抹涂修銹油漆理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏找施掃異措施清潔的意義a.維持清掃的成果,使自己所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)b.設法撲滅污染源,開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子:瓶對瓶,使用漏斗,使用龍頭常聽人說:“我們不是沒有規(guī)定,而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行.”沒有制訂執(zhí)行檢討修正使之

7、標準規(guī)定標準規(guī)定標準規(guī)定標準規(guī)定標準規(guī)定習慣化?樹立新的觀念?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基;?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能形成共同的管理的語言;二、現(xiàn)場質量控制篇產品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場兗爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業(yè)兗爭優(yōu)勢,增強企業(yè)兗爭能力的重要途徑.1.影響產品質量的5M1E?影響產品質量的因素人(Man)機器(Machinre)材料(Materia)方法(Methob)檢測(Measurement)環(huán)境(Environment)5M1E人力(Manpower)-是生產力最活躍的生產要素,是現(xiàn)場管理中最大的難點,

8、是預防事故發(fā)生的核心內容；機器(Machine)-指現(xiàn)場工作中運用的各種機械、操作臺架、車輛等設備；物料(Material)-包括工具、材料、用具、安全帽、防護手套等輔助生產用具；方法(Method)-指法則,規(guī)定等管理層面,包括規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝標準等；環(huán)境(Envi