資源描述：
《對體育用品行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、對體育用品行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查一、調(diào)查背景當(dāng)前，電商迅速發(fā)展，大力沖擊傳統(tǒng)商業(yè)生存，在體育用品行業(yè)，網(wǎng)上出現(xiàn)大量的體育品牌專賣店、體育用品專賣店還有大量小品牌的體育用品涌入行業(yè)內(nèi)部，而傳統(tǒng)的體育用品專賣店在面對電商、大量價(jià)格低廉的小品牌的沖擊下，實(shí)體商店在銷售模塊上有什么改變，當(dāng)前的銷售模式存在著什么問題？你你你你你你你你你你你你牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你
2、你你你你你你你你你你你你男男女女牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你你能娘你而在我的家鄉(xiāng)，今年來體育用品實(shí)體店正在大量減少，實(shí)體商店的營銷活動決定這實(shí)體店的命脈，是決定消費(fèi)者購買欲望的關(guān)鍵，在當(dāng)前的局勢下，體育用品實(shí)體商店該如何面對實(shí)體商店的短板，如何解決這些問題呢？對此，我利用此次暑假的時(shí)間，對我家鄉(xiāng)的體育用品實(shí)體店進(jìn)行調(diào)查。1、調(diào)查時(shí)間：2018年8月1日----2018年8月20日2、調(diào)查地點(diǎn)：貴州省安順市3、調(diào)查方式：加入體育用品公司以一名導(dǎo)購員的角度調(diào)查體育用品行業(yè)和消
3、費(fèi)者之間的聯(lián)系。4、調(diào)查內(nèi)容：在當(dāng)下局面體育用品實(shí)體店所做出的營銷策略及實(shí)體店內(nèi)部的改變。5、調(diào)查單位介紹：貴陽云巖環(huán)隆貿(mào)易經(jīng)營部是一家主營文化用品、體育用品及各種中小家電的公司,其中體育用品規(guī)模較大，分社批發(fā)部和零售部，主營各大品牌的體育用品。一、總體狀況及分析：伴隨著一系列對體育產(chǎn)業(yè)及賽事的指導(dǎo)意見陸續(xù)出臺及逐步落地，我國大眾體育和健身運(yùn)動訴求也在出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，作為體育產(chǎn)業(yè)重要子行業(yè)之一的國內(nèi)體育用品行業(yè)亦因此迎來急劇裂變。從體育用品各主要門類銷售數(shù)據(jù)看：運(yùn)動服行業(yè)主要上市公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動服銷售收入132.54億元，同比增長11.0%；運(yùn)動鞋行業(yè)實(shí)
4、現(xiàn)銷售收入131.77億元，同比增長17.0%；球類產(chǎn)品制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入174.35億元，同比增長9.86%；訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入為324.34億元，較上年同期增長14.85%；個(gè)人運(yùn)動防護(hù)用品行業(yè)銷售收入恢復(fù)增長，達(dá)到129.73億元，同比增長47.07%。由此可見，我國體育用品行業(yè)整體強(qiáng)勢復(fù)蘇，重回快速增長通道。利好政策頻出，體育用品行業(yè)全新發(fā)展平臺期已基本形成。中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下拐點(diǎn)出現(xiàn)，體育用品業(yè)逆勢成長。體育用品業(yè)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，展現(xiàn)了作為新興增長領(lǐng)域的活躍特點(diǎn)，同時(shí)也表明體育產(chǎn)業(yè)在全新戰(zhàn)略布局下的巨大發(fā)展?jié)摿Α２炔炔炔炔炔炔炔炔炔?/p>
5、踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵啵不斤斤計(jì)較急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急急iiiiiiiii急急急急急急斤斤計(jì)較急急急急急急急急急急急急斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較急急急急急急哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎有有有有有有嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎跟鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼鬼健康卡卡卡卡卡卡卡但是，我們發(fā)現(xiàn)在體育用品行業(yè)前景美好，但是我們卻發(fā)現(xiàn)銷售體育用品的線下實(shí)體店情況卻不容樂觀，以安踏為例，安踏曾經(jīng)一度在國內(nèi)擁有9000多家門店，而李寧也一度擁有5600家門店，但
6、是隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，電商以其方便便宜的優(yōu)勢越來越受到大眾的歡迎，導(dǎo)致龐大的實(shí)體店體系嚴(yán)重入不敷出。僅在2012年，六大體育用品巨頭就關(guān)閉門店近5000家，匹克平均每天要關(guān)閉5家門店，而李寧平均每天要關(guān)閉4家。三、當(dāng)前存在的問題1、缺乏自主創(chuàng)新能力如今，體育運(yùn)動深入我們的生活，體育產(chǎn)品的目標(biāo)市場越來越大，范圍越來越廣，然而我們的自己的運(yùn)動品牌尚未根據(jù)目標(biāo)市場的轉(zhuǎn)變而而進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)來迎合消費(fèi)者的需求，體育用品的目標(biāo)客戶趨于年輕化、生活化，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的體育用品不僅僅局限在體育運(yùn)動方面，新一代消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的美觀性，而國內(nèi)市場上大部分的運(yùn)動品牌的產(chǎn)
7、品設(shè)計(jì)未能抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)。反而出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)抄襲事件，越來越不能滿足市場的需要。2、國內(nèi)體育用品市場開發(fā)力度不夠。以馬拉松運(yùn)動，近年來國內(nèi)馬拉松賽事數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，田協(xié)注冊賽事從2011年的22場擴(kuò)大至2015年的123場，參賽人數(shù)超過百萬。但是與全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，國內(nèi)馬拉松賽事無論從賽事覆蓋或參與人數(shù)，仍有較大差距，馬拉松運(yùn)動在中國熱度不減，各種運(yùn)動的風(fēng)靡，體育產(chǎn)品的潛在市場更是巨大，但是中國體育用品商尚未把握住時(shí)機(jī)對潛在目標(biāo)市場做出有效的營銷措施。3、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在中國尚處于發(fā)展中的狀態(tài)，法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也不全
8、面，體育用品公司對公司研發(fā)的新產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱，總所周知，抄
