資源描述：
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系咨詢報(bào)告課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系目錄XX管理咨詢簡(jiǎn)介以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理YY銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向XX項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2Page3XX管理咨詢簡(jiǎn)介XX管理咨詢簡(jiǎn)介XX(及其戰(zhàn)略定位XX的服務(wù)內(nèi)容及關(guān)注的行業(yè)我們的客戶客戶和媒體的評(píng)價(jià)4XX管理咨詢簡(jiǎn)介XX(及其戰(zhàn)略定位XX的服務(wù)內(nèi)容及關(guān)注的行業(yè)我們的客戶客戶和媒體的評(píng)價(jià)5完整的解決方案不同于其他特殊功能領(lǐng)域的咨詢公司，XX(提供的是包含企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人力資源的完整的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源業(yè)務(wù)流程信息
2、技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)流程重整信息策略系統(tǒng)策略系統(tǒng)管理XX(戰(zhàn)略咨詢公司人力資源調(diào)研公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司大型系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)開發(fā)公司人力資源計(jì)劃及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估XX(是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家6我們的解決方案是圍繞當(dāng)今復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中客戶最需要的八大解決方案而設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和流程改進(jìn)系統(tǒng)集成服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)方案八大解決方案新興科技客戶關(guān)系管理企業(yè)解決方案供應(yīng)鏈管理管理外包業(yè)務(wù)7供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)高級(jí)排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效考核人力資源戰(zhàn)
3、略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效管理合并和收購(gòu)管理移動(dòng)和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動(dòng)和無線技術(shù)集成移動(dòng)和無線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)Configure-to-fit解決方案程序管理知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信
4、息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能XX(的全球解決方案8XX(在中國(guó)的主要服務(wù)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)從企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、最佳實(shí)踐及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況等角度進(jìn)行全方位的全景分析，從而幫助客戶確定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及在市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)組合、供應(yīng)商等細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措業(yè)務(wù)流程重組在明晰企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)并幫助客戶進(jìn)行實(shí)施，還包括設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬管理體系
5、等。從而幫助客戶在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)資源計(jì)劃在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上，幫助客戶實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，包括調(diào)研與分析企業(yè)管理需求、設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開發(fā)方案、系統(tǒng)測(cè)試與切換及系統(tǒng)上線等，幫助客戶通過信息化手段提高運(yùn)營(yíng)效率并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)集成服務(wù)分析客戶在信息化建設(shè)領(lǐng)域的具體需求，設(shè)計(jì)企業(yè)的信息技術(shù)戰(zhàn)略，并提供在知識(shí)管理系統(tǒng)（KM）、企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）、企業(yè)信息門戶（EIP）等信息化相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施9XX管理咨詢簡(jiǎn)介XX(及其戰(zhàn)略定位XX的服務(wù)內(nèi)容及關(guān)注的行業(yè)我
6、們的客戶客戶和媒體的評(píng)價(jià)10對(duì)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)久承諾積極投資開發(fā)本地資源，設(shè)立全球開發(fā)中心，推進(jìn)本地軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。解決方案和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雙重本地化策略，提供自身及客戶廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)。爭(zhēng)做優(yōu)秀公民的典范，參與籌劃政府工作，培訓(xùn)企業(yè)精英，贊助莘莘學(xué)子。11“實(shí)施就是戰(zhàn)略”，倡導(dǎo)解決方案的切實(shí)可行，并幫助客戶推行實(shí)施?？陀^地診斷和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)方向。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革過程中特別重視人的觀念轉(zhuǎn)變，配合XX管理咨詢的轉(zhuǎn)變促成方法，促進(jìn)員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。與客戶分享全球最佳實(shí)踐，并與中國(guó)企業(yè)
7、的具體現(xiàn)狀相結(jié)合，提出切實(shí)可行、循序漸進(jìn)的變革方案。重視知識(shí)轉(zhuǎn)移，向客戶傳授方法和經(jīng)驗(yàn)，并通過客戶的項(xiàng)目組成員保證變革措施和理念在企業(yè)中獲得長(zhǎng)久的維護(hù)和更新通過資源整合，提升企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)有系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、全球?qū)拵到y(tǒng)的支持。XX(顧問對(duì)于客戶的價(jià)值12Page13以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理中國(guó)銀行業(yè)人力資源管理普遍存在的問題現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)能力素質(zhì)與戰(zhàn)略性人力資源管理14中國(guó)銀行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)資源挑戰(zhàn)
8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇法人治理和經(jīng)營(yíng)管理有待規(guī)范激烈爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才中國(guó)銀行業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的資源需求人員結(jié)構(gòu)制度挑戰(zhàn)員工職業(yè)發(fā)展空間薪酬體系技能挑戰(zhàn)績(jī)效管理體系員工知識(shí)儲(chǔ)備企業(yè)意識(shí)與文化職能在組織中的定位15提升人力資本有助于強(qiáng)化銀行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但中國(guó)銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題人力資本對(duì)銀行的價(jià)值創(chuàng)造通過資金的有效獲取、配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)銀行收益的最大化進(jìn)行金融創(chuàng)新，滿足企業(yè)與個(gè)人在投融資方面的各種需求
