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《制造中心部門職責及崗位說明書.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、1.0制造中心部門職責一、部門基本信息部門名稱制造中心所屬管轄公司部門性質(zhì)一級職能部門部門直屬領導總經(jīng)理二、部門職責職責概述：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標，組織制訂年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；不斷提高生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本及物料成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，完善部門各項管理制度、標準，確保生產(chǎn)運行正常，完成各項生產(chǎn)管理指標。模塊主要職責工作標準涉及制度、報表成果產(chǎn)能管理產(chǎn)能規(guī)劃1根據(jù)市場部銷售計劃進行產(chǎn)能、設備負荷、人員配置評估及規(guī)劃；2.核實每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、標準產(chǎn)能,標準產(chǎn)能的實施與檢討。產(chǎn)能分析/標準產(chǎn)能產(chǎn)品安全庫存貨對
2、常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)銷售計劃進行安全備貨量安全庫存清單物料管理物料領用1.根據(jù)領料單領取物料，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域；2.對領取的物料數(shù)量/質(zhì)量仔細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；生產(chǎn)領料管理規(guī)定/領料單物料盤點每月定期對制程內(nèi)物料進行盤點盤點工作管理規(guī)定/盤點表物料儲存按公司物料“3定”規(guī)定進行儲存并做好標識管理物料儲存規(guī)定/產(chǎn)品標識人員管理人員招聘申請根據(jù)產(chǎn)能分析編制人員招聘需求申請組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請人員培訓根據(jù)不同崗位編制人員培訓計劃及實施培訓計劃表/培訓記錄表人員考核制訂績效考核指標，檢查
3、監(jiān)督人員考核情況績效考核管理規(guī)定/績效考核表品質(zhì)管理工藝作業(yè)文件執(zhí)行情況檢查定期檢查和監(jiān)督工藝技術文件，作業(yè)指導書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標工藝紀律檢查管理規(guī)定/工藝紀律檢查表產(chǎn)品檢驗定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時主導解決重大品質(zhì)問題產(chǎn)品檢驗管理制度/檢驗記錄表品質(zhì)異常處理主導品質(zhì)出現(xiàn)異常時按不合格處理程序進行原因分析，制定并實施糾正和預防措施不合格處理程序/MRB成本管理人員成本控制根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理人員配置，控制人員加班費用，不浪費人力加班申
4、請表用電成本定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源現(xiàn)場管理規(guī)定物料成本控制制訂主料/輔料的用量標準，并嚴格按工單領料，監(jiān)控用量BOM/工單/領料單模具設備管理點檢與保養(yǎng)嚴格執(zhí)行模具設備點檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設備異常反饋模具設備管理制度/點檢表/保養(yǎng)計劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理安全防護與檢查嚴格執(zhí)行安全防護與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場安全隱患安全防護與檢查制度環(huán)境管理6S管理根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動，主導對6S問題點進行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表1.1制造副總崗位說明書一、崗位基本信息
5、崗位名稱制造副總崗位級別崗位編號ZZZX-001直接上級總經(jīng)理崗位定員1所屬部門制造中心直接下級沖壓部經(jīng)理、組裝部主管、品質(zhì)經(jīng)理、生技部經(jīng)理二、崗位職責職責概述：全面負責制造中心管理工作，以客需求為導向，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務模塊主要職責工作標準涉及制度、報表或成果職責制造中心預算管理協(xié)助公司財務主導制造中心的預算管理工作，根據(jù)公司總體要求，監(jiān)督制造中心預算的實施，并對實施結(jié)果進行考核。公司預算管理規(guī)定/制造中心預算表目標與計劃管理1.參與公司年度目標、經(jīng)營計劃的編制工作，并提出建設性的意見和建議；
6、2.根據(jù)公司年度目標、經(jīng)營計劃準確分解至制造中心各部門、各崗位；3.主持制造中心各部門、各崗位工作目標的具體達成計劃、資源配置等的編制與調(diào)整工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)資源的配置。公司年度目標/經(jīng)營計劃品質(zhì)管理1.定期檢查和監(jiān)督工藝技術文件，作業(yè)指導書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標；2.定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時主導解決重大品質(zhì)問題；3.品質(zhì)出現(xiàn)異常時按不合格處理程序進行原因分析，制定并實施糾正和預防措施品質(zhì)管理制度成本管理1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合
7、理人員配置，控制人員加班費用，不浪費人力；2.定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源；3.制訂主料/輔料的用量標準，并嚴格按工單領料，監(jiān)控用量；4.主導成本控制及成本減低的持續(xù)實施。制造現(xiàn)場管理制度模具設備管理1.嚴格執(zhí)行模具設備點檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設備異常反饋；2.降低設備故障時間；3.推動自動化設備導入及現(xiàn)有設備技改工作。模具設備管理制度/點檢表/保養(yǎng)計劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理1.根據(jù)國家法律、法規(guī)，制訂安全檢查制度，有效開展安全管理工作2.嚴格執(zhí)行安全防護與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場安全隱患安全
8、防護與檢查制度環(huán)境管理1.根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動，6S問題點進行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表人員管理1.根據(jù)公司年度目標、經(jīng)營計劃，編制部門組織架構(gòu)及人員編制2.審核部門人員培訓計劃與實施3.審核部門人員績效考核情況組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請/績效考核管理規(guī)定/績效考核表其它公司領導交辦及公司會議決議工
