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《制造中心部門職責(zé)及崗位說明書.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、1.0制造中心部門職責(zé)一、部門基本信息部門名稱制造中心所屬管轄公司部門性質(zhì)一級(jí)職能部門部門直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理二、部門職責(zé)職責(zé)概述：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；不斷提高生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本及物料成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，完善部門各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常，完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)。模塊主要職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)涉及制度、報(bào)表成果產(chǎn)能管理產(chǎn)能規(guī)劃1根據(jù)市場(chǎng)部銷售計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷、人員配置評(píng)估及規(guī)劃；2.核實(shí)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的實(shí)施與檢討。產(chǎn)能分析/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能產(chǎn)品安全庫(kù)存貨對(duì)
2、常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行安全備貨量安全庫(kù)存清單物料管理物料領(lǐng)用1.根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域；2.對(duì)領(lǐng)取的物料數(shù)量/質(zhì)量仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；生產(chǎn)領(lǐng)料管理規(guī)定/領(lǐng)料單物料盤點(diǎn)每月定期對(duì)制程內(nèi)物料進(jìn)行盤點(diǎn)盤點(diǎn)工作管理規(guī)定/盤點(diǎn)表物料儲(chǔ)存按公司物料“3定”規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存并做好標(biāo)識(shí)管理物料儲(chǔ)存規(guī)定/產(chǎn)品標(biāo)識(shí)人員管理人員招聘申請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)能分析編制人員招聘需求申請(qǐng)組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請(qǐng)人員培訓(xùn)根據(jù)不同崗位編制人員培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃表/培訓(xùn)記錄表人員考核制訂績(jī)效考核指標(biāo)，檢查
3、監(jiān)督人員考核情況績(jī)效考核管理規(guī)定/績(jī)效考核表品質(zhì)管理工藝作業(yè)文件執(zhí)行情況檢查定期檢查和監(jiān)督工藝技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工藝紀(jì)律檢查管理規(guī)定/工藝紀(jì)律檢查表產(chǎn)品檢驗(yàn)定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時(shí)主導(dǎo)解決重大品質(zhì)問題產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度/檢驗(yàn)記錄表品質(zhì)異常處理主導(dǎo)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)按不合格處理程序進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施不合格處理程序/MRB成本管理人員成本控制根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理人員配置，控制人員加班費(fèi)用，不浪費(fèi)人力加班申
4、請(qǐng)表用電成本定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定物料成本控制制訂主料/輔料的用量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工單領(lǐng)料，監(jiān)控用量BOM/工單/領(lǐng)料單模具設(shè)備管理點(diǎn)檢與保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行模具設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設(shè)備異常反饋模具設(shè)備管理制度/點(diǎn)檢表/保養(yǎng)計(jì)劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理安全防護(hù)與檢查嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場(chǎng)安全隱患安全防護(hù)與檢查制度環(huán)境管理6S管理根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動(dòng)，主導(dǎo)對(duì)6S問題點(diǎn)進(jìn)行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表1.1制造副總崗位說明書一、崗位基本信息
5、崗位名稱制造副總崗位級(jí)別崗位編號(hào)ZZZX-001直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1所屬部門制造中心直接下級(jí)沖壓部經(jīng)理、組裝部主管、品質(zhì)經(jīng)理、生技部經(jīng)理二、崗位職責(zé)職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)制造中心管理工作，以客需求為導(dǎo)向，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)模塊主要職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)涉及制度、報(bào)表或成果職責(zé)制造中心預(yù)算管理協(xié)助公司財(cái)務(wù)主導(dǎo)制造中心的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司總體要求，監(jiān)督制造中心預(yù)算的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。公司預(yù)算管理規(guī)定/制造中心預(yù)算表目標(biāo)與計(jì)劃管理1.參與公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，并提出建設(shè)性的意見和建議；
6、2.根據(jù)公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確分解至制造中心各部門、各崗位；3.主持制造中心各部門、各崗位工作目標(biāo)的具體達(dá)成計(jì)劃、資源配置等的編制與調(diào)整工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)資源的配置。公司年度目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃品質(zhì)管理1.定期檢查和監(jiān)督工藝技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；2.定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時(shí)主導(dǎo)解決重大品質(zhì)問題；3.品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)按不合格處理程序進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施品質(zhì)管理制度成本管理1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合
7、理人員配置，控制人員加班費(fèi)用，不浪費(fèi)人力；2.定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源；3.制訂主料/輔料的用量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工單領(lǐng)料，監(jiān)控用量；4.主導(dǎo)成本控制及成本減低的持續(xù)實(shí)施。制造現(xiàn)場(chǎng)管理制度模具設(shè)備管理1.嚴(yán)格執(zhí)行模具設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設(shè)備異常反饋；2.降低設(shè)備故障時(shí)間；3.推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入及現(xiàn)有設(shè)備技改工作。模具設(shè)備管理制度/點(diǎn)檢表/保養(yǎng)計(jì)劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理1.根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，制訂安全檢查制度，有效開展安全管理工作2.嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場(chǎng)安全隱患安全
8、防護(hù)與檢查制度環(huán)境管理1.根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動(dòng)，6S問題點(diǎn)進(jìn)行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表人員管理1.根據(jù)公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門組織架構(gòu)及人員編制2.審核部門人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施3.審核部門人員績(jī)效考核情況組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請(qǐng)/績(jī)效考核管理規(guī)定/績(jī)效考核表其它公司領(lǐng)導(dǎo)交辦及公司會(huì)議決議工
