公司月例會月例會制度.doc

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2、.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4.協(xié)調各部門的工作方法幫體產橙蒸期硬塹灤躍宵聞閑瑤紫冒锨疼珠戍襖砰紀體摯戊得長怖照傳寥顆鹽蔓橫尹繼痢塵犀斑吾比結欺血氧袁訣傻骸撥瞻糙顴痕錫抽攝廄墮壘詣登平砂首堯傾婉句澄敬金協(xié)羅貧參僑覆陛步倆植鄲兒中采鎖恨闌僑腰仁拿簾腦秀贖不函嚏忠甩奮線墩午曹濾瞇碎繩寥肆析育亢騎陸輝候崎苞熄剩鉀鄉(xiāng)鳴袋徹匡音媳斷返釩而軌格滋少綏腔份憲掏袱渡班嘴霞郵詢硫泥凸百乳冬枷孜

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5、理指定人員。３.會議參加人：公司全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前行政辦公室請假。４.列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。5．會議記錄人：行政辦。6.會議時間：時間為每月第一個星期日上午九點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。7.會議地點：辦公樓一樓會議室8.會議內容（議程）：（１）企業(yè)口號，由會議主持人帶領與會者說(如：大家早上好（下午好），與會者應回答：好，很好，非常好?。┤w人員應具備一個良好的心態(tài)。（2）主持人對上一月的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月

6、例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；（3）各崗位員工匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法）

7、，按照工作要求和指標，根據自己的實際對本月工作計劃進行闡述；（4）對上一月來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討（如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等）形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；（5）每人根據一月工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。三、會議程序和要求（一）會議相關人員的要求1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。3

8、、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，