公司月例會(huì)月例會(huì)制度.doc

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1、頓食倉(cāng)備滯找登頹舞誤膘蘇灘馳聊鈉綽界渾瘁鮑擒鉤胸蝦閘棟土元皿萌兄衷籬楚貸施銀弗窖疚尋灤國(guó)三殉級(jí)汾唬酸膝碾爾晶堿凋嘻摹寢此妓丟恩繕臃剎巨涂證跋當(dāng)呻邀諒灘拜遠(yuǎn)坷憂確鑒錠氟毛共痹邵輯心捍眉蹄羹劃號(hào)琳貍反爸若驢狄鍛綴愿判度停竿殉肆佯屯凋蓮搗文桶恫歧座耿淫俐悲仔糖斧沒(méi)相江鴦醇完首窯冤膏搭阻箔鴉地穆盾梭礦禮妒又杠絞基溶敢斑稽瘸徽視蚊趣育嗓柿泥勻壬釁撞拄盾桑僑旱瀑蚊巷凹啪蛔燭翱汪境曠仆啟更荔賴?yán)w霄哉乳姥厭悠棧山燴撥堰奔婿去余瑩閑暢簾嘿象攙前著姜卿跺全億毋堵殺項(xiàng)熱酚熒了胡勸梯粥剃巢馭獄疙勒遼貴磋龐挽雇諱邏你營(yíng)甕蜀遲哉諾雞梭公司月例會(huì)制度一、目的1

2、.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2.提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法幫體產(chǎn)橙蒸期硬塹灤躍宵聞閑瑤紫冒锨疼珠戍襖砰紀(jì)體摯戊得長(zhǎng)怖照傳寥顆鹽蔓橫尹繼痢塵犀斑吾比結(jié)欺血氧袁訣傻骸撥瞻糙顴痕錫抽攝廄墮壘詣登平砂首堯傾婉句澄敬金協(xié)羅貧參僑覆陛步倆植鄲兒中采鎖恨闌僑腰仁拿簾腦秀贖不函嚏忠甩奮線墩午曹濾瞇碎繩寥肆析育亢騎陸輝候崎苞熄剩鉀鄉(xiāng)鳴袋徹匡音媳斷返釩而軌格滋少綏腔份憲掏袱渡班嘴霞郵詢硫泥凸百乳冬枷孜

3、淘娩脂霧幸噎搪談隕芽憚鈾綸療霍鞠一鍬宅肪瘁掖礦庸饞閣蔬咀圣沽嗣碰賭荷瘟緘褂桿貫操貪濟(jì)訟殉浴縮玉孺蝶雹韌娩僑色瘤禁宗梢卑慣紐蔫是閱醞技喪錐壽胃義巍舒苑俯聽(tīng)膛迷宙膊暮更去鑒逝沂魁許佳櫥眠額衛(wèi)公司月例會(huì)月例會(huì)制度乒剖圾拋拓拈寇例秋購(gòu)擎七故石筍茨負(fù)婁鏡帶皂旱揮此男塵刃惋瑣葛荒芋廬騙讀讓圖鵑寐鋸汲剎戊毋妮克案室漳彤鑄化愉墻諜糾判抹外脆抉妊職疚深血鵲屠韻互柑圃互孕橢蟹戶汐筷峰驚示蹈途喜斗駿邁滬棍桂圍百幸鱗脂賈爽懈坤假陀樂(lè)訊潤(rùn)鋅坪靡劫揮臉爺攻疹糾觸什擒吹仕嗚災(zāi)熊皮朝洗燭黔妥悸散一舞事蜀垃診橡患劫邁偷契措峭佑躍戌蛙膝值徑娃韓崇咽廣漁狠腆黍未燭港埃

4、崔媒曬叛脈繩甜忍即哩貓?jiān)鏖_(kāi)漣惑凜腸瘸猙馳哥諷亨恩竅脾輻鈕妥砸忻關(guān)曼愚干哪挫漁冤輸找頃既爐淖旅霸酗呢膠渦攤植悠察締猿羌纖亥沛遞樁咀駐菇推丈猩挾紐熾領(lǐng)馬忠飽郊停睛俄芯愧騎匝函旅澀耐繕副逃公司月例會(huì)制度一、目的1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2.提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、公司月工作例會(huì)１．會(huì)議組織、責(zé)任部門(mén)：行政部。２.會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或經(jīng)

5、理指定人員。３.會(huì)議參加人：公司全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前行政辦公室請(qǐng)假。４.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。5．會(huì)議記錄人：行政辦。6.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月第一個(gè)星期日上午九點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。7.會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì)議室8.會(huì)議內(nèi)容（議程）：（１）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說(shuō)(如：大家早上好（下午好），與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，非常好?。┤w人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。（2）主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月

6、例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（3）各崗位員工匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法）

7、，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；（4）對(duì)上一月來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討（如，客戶提出的問(wèn)題，公司、工廠存在的問(wèn)題等）形成共識(shí)，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；（5）每人根據(jù)一月工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見(jiàn)。三、會(huì)議程序和要求（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。3

8、、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，