房建施工組織設(shè)計模板.doc

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1、1.工程概況（根據(jù)項目情況編寫）17.1.項目合作單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工總承包單位：17.2.項目簡況(根據(jù)項目情況編寫)17.3.設(shè)計簡況(根據(jù)項目情況編寫)17.1.工程周邊環(huán)境情況(根據(jù)項目情況編寫)17.2.工程地質(zhì)情況(根據(jù)項目情況編寫)17.3.項目工期目標(biāo)(根據(jù)項目情況編寫)18.質(zhì)量、安全、文明目標(biāo)18.1.質(zhì)量目標(biāo)(根據(jù)項目情況編寫)18.2.安全目標(biāo)(根據(jù)項目情況編寫)18.3.文明目標(biāo)(根據(jù)項目情況編寫)工程項目總承包項目19.現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成項目工程師土建項目

2、副經(jīng)理機電項目副經(jīng)理裝飾項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師19.1.項目組織框架圖工質(zhì)預(yù)技材檔安程量算術(shù)料案全協(xié)管合管管資管調(diào)理同理理料理土鋼機裝其建結(jié)電飾他工構(gòu)安工分程安裝裝工程包工工程程程19.2.項目部成員序號姓名職務(wù)職稱19.2.項目經(jīng)理簡歷姓名性別年齡職務(wù)參加工作時間職稱年從事項目經(jīng)理年限學(xué)歷年已完工程情況表建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期竣工質(zhì)量19.2.項目工程師簡歷姓名性別年齡職務(wù)參加工作時間職稱年從事項目經(jīng)理年限學(xué)歷年已完工程情況表建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期竣工質(zhì)量19.2.項目經(jīng)濟師簡歷姓名性

3、別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間年從事項目經(jīng)理年限年已完工程情況表建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期竣工質(zhì)量19.2.施工現(xiàn)場各崗位工作責(zé)任項目經(jīng)理崗位責(zé)任制熟悉圖紙及質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計),了解工程合同的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工期等的條款。根據(jù)質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）制定《項目總進度計劃（階段計劃）》，既分階段施工月計劃、周計劃，并報項經(jīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后負責(zé)實施。負責(zé)開工前的準(zhǔn)備工作，對沿線范圍內(nèi)的地下管線、道路及周圍建筑物，做好必要的加固及保護，落實具體的措施及組織實施，落實施工平面圖及文明施工設(shè)施的內(nèi)容及要求，按照

4、審定的施工方案，做到現(xiàn)場“三通一平”，做好臨時設(shè)施、消防的搭設(shè)，按文明施工的要求，搭設(shè)施工現(xiàn)場圍墻、大門等，并通過公司驗收。按作業(yè)計劃分別向有關(guān)班組簽發(fā)《合同執(zhí)行情況考核表》，即簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求及安全事項。按照《外包管理細則》規(guī)定，簽發(fā)《外包施工點工單》。嚴(yán)格按照施工預(yù)算簽發(fā)《限額領(lǐng)料單》。參與對分包商的施工進度、質(zhì)量評定，參與填寫《分包商業(yè)績評定表》。根據(jù)不同的施工要求，分別逐個進行技術(shù)交底，并按《技術(shù)交底記錄》做好記錄。將作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)技術(shù)文件發(fā)到作業(yè)班組，確保關(guān)鍵工序和特殊過程有作業(yè)指導(dǎo)書

5、，對操作人員進行驗證檢查，確認(rèn)其為有資格證書的人員。經(jīng)常檢查隱蔽工程的施工情況，及時處理異常情況，并在《隱蔽工程驗收記錄》做好記錄處理。做好施工過程的實物標(biāo)識，對施工后改變原有實物形態(tài)的，在可能的條件下，加以掛牌或文字上墻加以標(biāo)識。根據(jù)分部分項施工內(nèi)容，落實安全技術(shù)書面交底工作，會同安全部門做好工人的各類安全教育工作?！妒┕と沼洝芬?，每天做好記錄，做到記錄內(nèi)容明確、真實、符合要求、不遺漏。組織有關(guān)人員對已完成的工序，分部分項工程進行驗收，對顧客提供的產(chǎn)品組織好驗證工作，督促做好施工現(xiàn)場物料的標(biāo)識和追溯工作，負責(zé)

6、產(chǎn)品保修服務(wù)的實施。施工中遇到異常情況，應(yīng)及時向項經(jīng)部經(jīng)理及有關(guān)部門報告，并按處理意見處理。做好現(xiàn)場各種資料的采集、保存和反饋工作。接受甲方和監(jiān)理的檢查和監(jiān)理，并為其開展工作提供方便。協(xié)同項經(jīng)部經(jīng)理開展各項工作，管理好項目組成員。項目工程師崗位責(zé)任制參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，根據(jù)工程合同和技術(shù)規(guī)范要求編制《施工組織設(shè)計》，并在開工前審核完。對大型工程、特殊工程需分階段編制質(zhì)量計劃的，做好分階段編制目錄。質(zhì)量計劃中，應(yīng)包含制定工程質(zhì)量的組織保證體系和措施保證體系以及技術(shù)節(jié)約措施和產(chǎn)品防護措施，并報技術(shù)開發(fā)部審批后

7、加以實施。對《質(zhì)量計劃》的修改，應(yīng)填寫《質(zhì)量計劃修改申請表》(附修改計劃書)，并按規(guī)定分級審批。施工現(xiàn)場應(yīng)和質(zhì)量計劃中的施工平面布置圖一致，若有變更應(yīng)按《質(zhì)量計劃》修改手續(xù)執(zhí)行，并存于《質(zhì)量計劃》中。對《質(zhì)量計劃》實施效果的驗證，應(yīng)通過會議講評進行綜合考證，每月不少于一次，并做好驗證考評記錄。項目結(jié)束后寫《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》編制分包合同的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格審核分包商遞交的質(zhì)量計劃，應(yīng)包含技術(shù)質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、工期進度、特殊項目的工藝過程等內(nèi)容，并監(jiān)督落實其實施，對動態(tài)施工過程中合同的技術(shù)執(zhí)行情況作出評估反應(yīng)

8、。按照施工進程，對項目進行跟蹤管理和全過程技術(shù)指導(dǎo)，做好技術(shù)復(fù)核工作。在工序施工準(zhǔn)備階段，復(fù)核設(shè)置的工程標(biāo)高、軸線、基準(zhǔn)點等。在工序施工過程中，對工程部位及特定的技術(shù)措施進行考核，對采購材料、構(gòu)件、制作加工件(含鋼筋加工清單)計劃的規(guī)格等技術(shù)要求及數(shù)量進行復(fù)核，并做好復(fù)核記錄《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》。按規(guī)定的審批簽發(fā)手續(xù)，及時辦理或簽發(fā)三令(挖土令、沉樁令、澆搗令)，