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《項目部技術質(zhì)量管理手冊Microsoft Word 文檔.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第七章項目部技術管理1技術標準規(guī)范管理1.1參照有關《質(zhì)量體系文件》、《設計管理程序》，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由項目技術部負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通工地。1.2項目技術部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。1.3項目技術部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2圖紙會審2.1工地總工組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成
2、內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.2圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。工地根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。2.3對于“重、大、特、新”項目，工地總工應通知項目部技術經(jīng)理和總工參加圖紙預審和圖紙會審。2.4圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目技術部應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3工程洽商與設計變更3.1工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理
3、單位審核，由設計單位審批后實施。3.2設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。3.3工地在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。3.4工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由工地總工統(tǒng)一簽收保存，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應作業(yè)班組，并做好簽收記錄。3.5設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度
4、、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，工地項目經(jīng)理及時與建設單位辦理簽證。4施工組織設計（方案）編制與審批4.1、施工組織設計（方案）編制類別及范圍4.1.1、施工組織設計4.1.2、三體系管理方案：質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、環(huán)境管理規(guī)劃、應急預案4.1.3、創(chuàng)優(yōu)方案：創(chuàng)優(yōu)方案、創(chuàng)“市文明”方案、創(chuàng)“市標化”方案、安全保證計劃4.1.4、專項方案：（1）、基坑支護與降水作業(yè)安全技術方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工
5、程。開挖深度超過5m需要專家論證。（2）、土方開挖作業(yè)施工方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的土方開挖。開挖深度超過5m需要專家論證。（3）、±0.000以下結構施工施工方案（4）、結構施工（臨邊、洞口、施工作業(yè)面防護等）安全技術方案（5）、施工臨時用電施工方案（6）、垂直交叉作業(yè)施工方案（7）、高處作業(yè)施工方案（8）、起重吊裝作業(yè)施工方案（9）、模板施工方案（搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上），搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施
6、工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上需要專家論證。（10）、腳手架施工方案：10.1、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架，搭設高度50m及以上需要專家論證； 10.2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升； 10.3、懸挑式腳手架，懸挑高度20m及以上需要專家論證； 10.4、吊籃； 10.5、卸料平臺。（11）、大型設備安裝施工方案方案（12）、臨街防護；地下供電、供水、通風、管線及毗鄰建筑物防護等安全技術措施（13）、拆除、爆破工程施工方案：采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。（
7、14）其他危險性較大的工程如：建筑幕墻的安裝施工；預應力結構張拉施工；建筑節(jié)能；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。4.2附表：《施工組織設計（方案）審批流程圖》5施工組織設計（方案）貫徹和技術交底5.1工地總工在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計（方案）貫徹、分部分項工程施工技術交底。5.2項目施工組織設計批準后，工地總工牽頭向項目現(xiàn)場管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。
8、5.2.1項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.2.2工地現(xiàn)場技術人員負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)
