崗位大練兵活動方案.doc

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1、湛江東興2016年崗位大練兵活動方案為切實提高操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，結合公司實際情況，人事處決定在各車間開展崗位大練兵活動，為確保練兵活動的順利開展，特制定本方案。一、活動目標以提高業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德為目標，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，重點抓好本職崗位應知應會的基本業(yè)務知識和技能的學習訓練，通過自主學習、專題培訓、考試競賽等形式，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，全面提升全體操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為公司科學發(fā)展提供有力支持。二、活動原則（一）立足崗位的原則。以崗位為平臺，結合崗位特點，創(chuàng)優(yōu)秀、補不

2、足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責所需的能力結合起來。（二）自主學習的原則。以各車間結合自身特點開展學習交流為主，立足本職，自學自練，互幫互學，不斷提高綜合素質(zhì)。（三）講求實效的原則。根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實際問題、提高技能水平上下功夫。三、組織領導為確保崗位大練兵活動的有效開展，成立公司崗位練兵活動領導小組，負責崗位練兵活動的組織、協(xié)調(diào)、領導和考核工作。成員如下：組長：陳世海副組長：陳干銳組員：陳啟聰、秦素平、雞海超、于洪濱、曾惠梅、成向民、鄭雄堅、陳田福、蔡小平、黃堪軍、查濤星、張建海領導小組下設活動辦公室，活動辦公室設

3、在人事處，負責開展崗位練兵活動的各項工作。各車間負責人負責本部門崗位練兵工作的組織領導和具體落實。四、活動內(nèi)容根據(jù)公司實際情況，結合公司職業(yè)技能競賽、應急事故預案演練競賽和崗位練兵考試等活動，深入開展崗位大練兵活動，督促各車間利用各種活動，組織職工進行理論、技能知識學習，全面提高員工的綜合素質(zhì)和提高操作技能水平。五、實施步驟（一）動員部署階段（5月1日—5月31日）各車間要按照活動方案和相關要求，認真制定具體練兵實施計劃，并與5月31日前提交人事處備案，充分動員，統(tǒng)一思想，提高認識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。（二）全面開展階段（6月1日—11月31日）各車間要根據(jù)各崗位

4、實際，按照計劃實施崗位練兵，積極組織本車間干部職工，結合工作實際，全面開展練兵活動。（三）考核評比階段（11月1日—12月20日）各車間就此次活動開展情況撰寫活動報告，總結練兵經(jīng)驗。公司崗位練兵活動領導小組將組織考核和評比，評選崗位練兵先進單位和個人。（四）總結表彰階段（12月20日—12月31日）公司崗位練兵活動領導小組將依據(jù)各車間活動情況、考核、成績對各部門進行總和評比，并對活動開展突出的部門予以表揚，表揚以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對活動中涌現(xiàn)出的先進單位予以表彰。六、各項活動具體要求（一）主題培訓月活動各車間自6月起，每月根據(jù)車間實際制定一個培訓主題，圍繞主

5、題進行針對性培訓，并做好培訓記錄和培訓效果檢驗，公司每月進行隨機抽查檢驗培訓效果。1、每月月底，各車間上報下一個月的主題培訓計劃。2、每月1日起，各車間按照主題培訓計劃實施培訓并做好記錄。3、每月20日之前，各車間將本月主題培訓的測試題目及標準答案交至人事處。4、每月底，車間組織考試進行專題培訓效果檢驗，并將考試結果上報人事處。5、每月人事處在各車間對上一個月份已經(jīng)培訓過的所有專題進行隨機抽考，并根據(jù)抽考情況對車間進行考核，并將抽考結果和考核情況在公司范圍內(nèi)公布。（二）關鍵崗位“傳幫帶”活動組織各車間針對“三大員”和班長等關鍵崗位以“師帶徒”的形式進行“傳幫帶”活動。

6、1、各車間根據(jù)實際情況，制定切實可行的培訓計劃和實施方案，并于6月15日前將實施方案報公司人事處。2、6月份至12月份，車間按照實施方案組織實施。3、人事處每兩個月組織各車間以實操考核的方式對培訓效果考核驗收。（三）職業(yè)技能競賽活動1、公司組織開展各工種職業(yè)技能競賽活動，活動分為預賽和決賽兩個階段。2、初賽階段由車間自行組織，各車間6月25日前上交初賽方案，7月底前完成初賽并上報參加公司決賽選手名單。2、決賽階段由公司人事處組織，9月份前完成職業(yè)技能競賽決賽。（四）應急事故演練競賽活動公司人事處7月份組織各車間進行應急事故演練競賽活動，對車間事故預案演練進行評比，具體

7、要求另行通知。（五）培訓教案評比活動各車間結合實際生產(chǎn)制作“微課”培訓教案，并在車間進行內(nèi)部授課、評比，12月份公司組織統(tǒng)一評選。1、“微課”教案要求：內(nèi)容精小，時間控制在10到20分鐘之內(nèi)，盡量采用圖文、視頻、動畫等多媒體方式。2、車間根據(jù)實際情況，在車間內(nèi)部開展優(yōu)秀“微課”培訓教案初選活動，每月至少向公司推薦2個優(yōu)秀教案。3、11月底前每個車間選出2個優(yōu)秀教案參加公司統(tǒng)一評選。（六）在線練習活動1、各車間利用網(wǎng)絡培訓平臺每周進行一次考試，每次考試時間為30分鐘，試題從車間題庫中隨機抽取，總分為100分，具體題型及題量如表1所示：表1.車間在線練習