崗位大練兵活動(dòng)方案.doc

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1、湛江東興2016年崗位大練兵活動(dòng)方案為切實(shí)提高操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，形成“練硬功、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，人事處決定在各車間開展崗位大練兵活動(dòng)，為確保練兵活動(dòng)的順利開展，特制定本方案。一、活動(dòng)目標(biāo)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)抓好本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過自主學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、考試競賽等形式，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，全面提升全體操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供有力支持。二、活動(dòng)原則（一）立足崗位的原則。以崗位為平臺(tái)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)秀、補(bǔ)不

2、足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。（二）自主學(xué)習(xí)的原則。以各車間結(jié)合自身特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。（三）講求實(shí)效的原則。根據(jù)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實(shí)際問題、提高技能水平上下功夫。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保崗位大練兵活動(dòng)的有效開展，成立公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位練兵活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。成員如下：組長：陳世海副組長：陳干銳組員：陳啟聰、秦素平、雞海超、于洪濱、曾惠梅、成向民、鄭雄堅(jiān)、陳田福、蔡小平、黃堪軍、查濤星、張建海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)

3、在人事處，負(fù)責(zé)開展崗位練兵活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。四、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司職業(yè)技能競賽、應(yīng)急事故預(yù)案演練競賽和崗位練兵考試等活動(dòng)，深入開展崗位大練兵活動(dòng)，督促各車間利用各種活動(dòng)，組織職工進(jìn)行理論、技能知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)和提高操作技能水平。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（5月1日—5月31日）各車間要按照活動(dòng)方案和相關(guān)要求，認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計(jì)劃，并與5月31日前提交人事處備案，充分動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。（二）全面開展階段（6月1日—11月31日）各車間要根據(jù)各崗位

4、實(shí)際，按照計(jì)劃實(shí)施崗位練兵，積極組織本車間干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，全面開展練兵活動(dòng)。（三）考核評(píng)比階段（11月1日—12月20日）各車間就此次活動(dòng)開展情況撰寫活動(dòng)報(bào)告，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)。公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評(píng)比，評(píng)選崗位練兵先進(jìn)單位和個(gè)人。（四）總結(jié)表彰階段（12月20日—12月31日）公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各車間活動(dòng)情況、考核、成績對(duì)各部門進(jìn)行總和評(píng)比，并對(duì)活動(dòng)開展突出的部門予以表揚(yáng)，表揚(yáng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位予以表彰。六、各項(xiàng)活動(dòng)具體要求（一）主題培訓(xùn)月活動(dòng)各車間自6月起，每月根據(jù)車間實(shí)際制定一個(gè)培訓(xùn)主題，圍繞主

5、題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，公司每月進(jìn)行隨機(jī)抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。1、每月月底，各車間上報(bào)下一個(gè)月的主題培訓(xùn)計(jì)劃。2、每月1日起，各車間按照主題培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)并做好記錄。3、每月20日之前，各車間將本月主題培訓(xùn)的測試題目及標(biāo)準(zhǔn)答案交至人事處。4、每月底，車間組織考試進(jìn)行專題培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，并將考試結(jié)果上報(bào)人事處。5、每月人事處在各車間對(duì)上一個(gè)月份已經(jīng)培訓(xùn)過的所有專題進(jìn)行隨機(jī)抽考，并根據(jù)抽考情況對(duì)車間進(jìn)行考核，并將抽考結(jié)果和考核情況在公司范圍內(nèi)公布。（二）關(guān)鍵崗位“傳幫帶”活動(dòng)組織各車間針對(duì)“三大員”和班長等關(guān)鍵崗位以“師帶徒”的形式進(jìn)行“傳幫帶”活動(dòng)。

6、1、各車間根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并于6月15日前將實(shí)施方案報(bào)公司人事處。2、6月份至12月份，車間按照實(shí)施方案組織實(shí)施。3、人事處每兩個(gè)月組織各車間以實(shí)操考核的方式對(duì)培訓(xùn)效果考核驗(yàn)收。（三）職業(yè)技能競賽活動(dòng)1、公司組織開展各工種職業(yè)技能競賽活動(dòng)，活動(dòng)分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段。2、初賽階段由車間自行組織，各車間6月25日前上交初賽方案，7月底前完成初賽并上報(bào)參加公司決賽選手名單。2、決賽階段由公司人事處組織，9月份前完成職業(yè)技能競賽決賽。（四）應(yīng)急事故演練競賽活動(dòng)公司人事處7月份組織各車間進(jìn)行應(yīng)急事故演練競賽活動(dòng)，對(duì)車間事故預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)比，具體

7、要求另行通知。（五）培訓(xùn)教案評(píng)比活動(dòng)各車間結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)制作“微課”培訓(xùn)教案，并在車間進(jìn)行內(nèi)部授課、評(píng)比，12月份公司組織統(tǒng)一評(píng)選。1、“微課”教案要求：內(nèi)容精小，時(shí)間控制在10到20分鐘之內(nèi)，盡量采用圖文、視頻、動(dòng)畫等多媒體方式。2、車間根據(jù)實(shí)際情況，在車間內(nèi)部開展優(yōu)秀“微課”培訓(xùn)教案初選活動(dòng)，每月至少向公司推薦2個(gè)優(yōu)秀教案。3、11月底前每個(gè)車間選出2個(gè)優(yōu)秀教案參加公司統(tǒng)一評(píng)選。（六）在線練習(xí)活動(dòng)1、各車間利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)每周進(jìn)行一次考試，每次考試時(shí)間為30分鐘，試題從車間題庫中隨機(jī)抽取，總分為100分，具體題型及題量如表1所示：表1.車間在線練習(xí)