資源描述：
《淺析施工企業(yè)工程項目成本管理控制.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)工程項目成本管理控制一、工程項目成本控制是指工程項目在施工過程中，財、物消耗的計劃、控制、分析和考核等一系列活動，其目的是加強管理，強化控制，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點部位，又是施工企業(yè)利潤點，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項目成本的控制有重要的意義和作用。（一）工程項目成本控制的原則所謂成本控制是指成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、費用開支進行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時糾正偏差，把成本費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)營的實現(xiàn)。（二）全
2、面成本控制原則項目施工成本是一項綜合性很強的指標，涉及構(gòu)成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此,要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。（三）收支對比的原則每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要査一査有無預算,收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與計劃成本的對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。（四）目標成本管理原則目標成本管
3、理是成本管理的一種模式，是當前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開工前的施工準備階段，按照一定的方法~定科學的，標成本，并將其分解落實到各職能部門、施工隊及班組，rt時制定控輔措施和考核辦法，使每個管理人員和生產(chǎn)工人都目標清楚，（責任明確，措施到位，以保證完成目標成本指標。（五）成本目標鞏險分擔原則成本目標風險分擔的原則即責、權、利相結(jié)合原則。在項目施：i,成本控制中，人人都負有相應的責任。為了明確職責，應將施工項目？指標按崗位設置情況逐項分解，分解后的指標應落實到每個人頭上，防止人人都有責任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風險分
4、擔就是從這個角度出發(fā)的。在給以責任的同時，必須賦予相同的權利和相應的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。（六）目標管理原則目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位甚至個人。二、目標成本控制項目成本控制主要是嚴格進行物資設備費用管理和勞務分包費用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費、材料費、機械使用費和其他直接費、間接費用。（一）人工費的控制-是對項目消耗工天數(shù)量的制與對人X費單價的控制。用t數(shù)量按勞動
5、定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式以達到預期控制目的。工曰單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包，以降低人工費，如項目施工過程中的附屬工程以勞務形式承包人工費比使用技術熟練工人施工節(jié)約人工費用。（二）材料費的控制工程材料費一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費用對于一個項目工程來說至關重要，一個工程項目必須建立一套完整的材料（配件）的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗、回收、盤點制度以及各項簽認制度，材
6、料費的控制可以從以下幾個方面來加以控制。1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開招標的方式，認真考察對方的資質(zhì)、實力、信譽等。合同定稿前，實行內(nèi)部評審制度。在簽訂工程分包合同時，對工程進度、質(zhì)暈〉安全和文明施工等都要有經(jīng)濟制約條款和手段。合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底使相關人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關，人人控制，確保合同的正常履行。2、材料用量按照材料消耗定額，計算出單項工程的材料消耗量，進行限額發(fā)料。対一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復使用的周轉(zhuǎn)材料，制定切合實際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自
7、負”的原則，最大限度地降低材料消耗。3、材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的備案采購制度、簽訂好供貨合同。對于主材大量使用可以提前購買的主材，物資部門應根據(jù)工程管理部門的施工進度要求，提出物資采購計劃交由項目經(jīng)理審核通過，組織市場化招標，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，進行公開招標，逬行批量采購，不但可以低價采購，而且節(jié)約了采購費用。同時嚴把驗收人庫環(huán)節(jié)，保證供應商的質(zhì)量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時就近采購，小型工具等易耗品，實行以舊換新制度，以減少浪費。（三）機械使用費：機械費主要由機械
8、的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。有效控制臺班支出、制定科學的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設備閑置，提高設備的生產(chǎn)利用；加強機械設備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設備的利用率；加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，提髙設備的完好率，避免因不適當安排現(xiàn)場設備而造成機械設備的闔置。設備實行“單機單車”核算,降低人工、油料
