淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制.doc

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1、淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制一、工程項(xiàng)目成本控制是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，財(cái)、物消耗的計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)，其目的是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化控制，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點(diǎn)部位，又是施工企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目成本的控制有重要的意義和作用。（一）工程項(xiàng)目成本控制的原則所謂成本控制是指成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時(shí)糾正偏差，把成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。（二）全

2、面成本控制原則項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此,要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法達(dá)到目的的。（三）收支對(duì)比的原則每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要査一査有無(wú)預(yù)算,收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。（四）目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管

3、理是成本管理的一種模式，是當(dāng)前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，按照一定的方法~定科學(xué)的，標(biāo)成本，并將其分解落實(shí)到各職能部門、施工隊(duì)及班組，rt時(shí)制定控輔措施和考核辦法，使每個(gè)管理人員和生產(chǎn)工人都目標(biāo)清楚，（責(zé)任明確，措施到位，以保證完成目標(biāo)成本指標(biāo)。（五）成本目標(biāo)鞏險(xiǎn)分擔(dān)原則成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施：i,成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目？指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分

4、擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。（六）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方式，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位甚至個(gè)人。二、目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本控制主要是嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費(fèi)用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。（一）人工費(fèi)的控制-是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的制與對(duì)人X費(fèi)單價(jià)的控制。用t數(shù)量按勞動(dòng)

5、定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過(guò)項(xiàng)目的班組承包形式以達(dá)到預(yù)期控制目的。工曰單價(jià)的控制主要是通過(guò)與班組簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。主體工程以外的項(xiàng)目可承包給工資單價(jià)比較廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)，如項(xiàng)目施工過(guò)程中的附屬工程以勞務(wù)形式承包人工費(fèi)比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費(fèi)用。（二）材料費(fèi)的控制工程材料費(fèi)一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費(fèi)用對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一個(gè)工程項(xiàng)目必須建立一套完整的材料（配件）的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗、回收、盤點(diǎn)制度以及各項(xiàng)簽認(rèn)制度，材

6、料費(fèi)的控制可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加以控制。1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，認(rèn)真考察對(duì)方的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等。合同定稿前，實(shí)行內(nèi)部評(píng)審制度。在簽訂工程分包合同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)暈〉安全和文明施工等都要有經(jīng)濟(jì)制約條款和手段。合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，確保合同的正常履行。2、材料用量按照材料消耗定額，計(jì)算出單項(xiàng)工程的材料消耗量，進(jìn)行限額發(fā)料。対一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料，制定切合實(shí)際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自

7、負(fù)”的原則，最大限度地降低材料消耗。3、材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中加以控制。實(shí)行材料的備案采購(gòu)制度、簽訂好供貨合同。對(duì)于主材大量使用可以提前購(gòu)買的主材，物資部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門的施工進(jìn)度要求，提出物資采購(gòu)計(jì)劃交由項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，組織市場(chǎng)化招標(biāo)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，逬行批量采購(gòu)，不但可以低價(jià)采購(gòu)，而且節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)把驗(yàn)收人庫(kù)環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時(shí)就近采購(gòu)，小型工具等易耗品，實(shí)行以舊換新制度，以減少浪費(fèi)。（三）機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械費(fèi)主要由機(jī)械

8、的臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。有效控制臺(tái)班支出、制定科學(xué)的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備的生產(chǎn)利用；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提髙設(shè)備的完好率，避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備而造成機(jī)械設(shè)備的闔置。設(shè)備實(shí)行“單機(jī)單車”核算,降低人工、油料