任務(wù)一 庫(kù)存管理概述課件.ppt

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1、任務(wù)一庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存的作用1．具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2．具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3．具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。二、庫(kù)存的含義和分類(一)庫(kù)存的含義庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。在庫(kù)存管理中既要保持合理的庫(kù)存數(shù)量，防止缺貨和庫(kù)存不足，又要避免庫(kù)存過量，發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用。常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買，采取定量訂購(gòu)法或定期訂購(gòu)法。非常備材料：不經(jīng)常使用

2、的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買，采取依單訂購(gòu)的方法。常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進(jìn)行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購(gòu)”。三、庫(kù)存控制（一）常備材料所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序訂單量銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計(jì)需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫(kù)存量?jī)粜枨罅繉?shí)際需求量物料需求計(jì)劃表調(diào)整(量)存量控制存貨產(chǎn)生的原因1.淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌

3、補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。2.維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝?.彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的誤差市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。4.享受價(jià)格折扣往往大批量訂貨，供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。5.投機(jī)增加存貨預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購(gòu)買力度，以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料。6.因不可抗力而加大存量由于預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。7.

4、滿足客戶隨時(shí)取貨的要求許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉(cāng)庫(kù)，不愿將貨存在自己的貨倉(cāng)，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。8.因購(gòu)置時(shí)間太長(zhǎng)而保持適當(dāng)存貨從下訂單到物料到倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間叫購(gòu)置時(shí)間，有的材料購(gòu)置時(shí)間非常長(zhǎng)，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕洠詮浹a(bǔ)時(shí)間的差距。為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。存量過多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。庫(kù)存控制決定的因素訂購(gòu)成本，儲(chǔ)存成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購(gòu)置時(shí)間，

5、需求率，安全存量，經(jīng)濟(jì)批量，訂購(gòu)法，訂購(gòu)點(diǎn)，訂購(gòu)量，最高存量等。庫(kù)存控制的效果（1）?保證生產(chǎn)不致斷料。（2）減少下訂單后的材料購(gòu)備時(shí)間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效。（3）?減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。（4）?利于緊急訂單之追加。（5）利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)。（6）?連續(xù)性或大量之訂購(gòu)，采購(gòu)成本可降低。（7）?物料管理單純化，控制容易。