任務(wù)一 庫存管理概述課件.ppt

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1、任務(wù)一庫存管理概述一、庫存的作用1．具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費之間時間差的功能2．具有創(chuàng)造商品的“時間效用”功能3．具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時而需要進行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動進行臨時訂貨而增加的物流成本。二、庫存的含義和分類(一)庫存的含義庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品，是儲存的表現(xiàn)形態(tài)。在庫存管理中既要保持合理的庫存數(shù)量，防止缺貨和庫存不足，又要避免庫存過量，發(fā)生不必要的庫存費用。常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購法或定期訂購法。非常備材料：不經(jīng)常使用

2、的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購”。三、庫存控制（一）常備材料所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。存量計劃性物料需求計劃程序訂單量銷售計劃生產(chǎn)計劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫存量凈需求量實際需求量物料需求計劃表調(diào)整(量)存量控制存貨產(chǎn)生的原因1.淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產(chǎn)，以彌

3、補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。2.維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝?.彌補市場預(yù)測的誤差市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。4.享受價格折扣往往大批量訂貨，供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。5.投機增加存貨預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度，以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。6.因不可抗力而加大存量由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。7.

4、滿足客戶隨時取貨的要求許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。8.因購置時間太長而保持適當(dāng)存貨從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購置時間，有的材料購置時間非常長，所以應(yīng)儲存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補時間的差距。為什么要進行庫存控制存量過多或過少都不適合經(jīng)濟的原則。存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。庫存控制決定的因素訂購成本，儲存成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購置時間，

5、需求率，安全存量，經(jīng)濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。庫存控制的效果（1）?保證生產(chǎn)不致斷料。（2）減少下訂單后的材料購備時間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效。（3）?減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。（4）?利于緊急訂單之追加。（5）利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)。（6）?連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。（7）?物料管理單純化，控制容易。