限額領(lǐng)料制度.doc

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1、限額領(lǐng)料制度第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高我部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有：對(duì)有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對(duì)沒(méi)有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。第三條本制度適用于我部在建各分部分項(xiàng)工程。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，并將實(shí)施情況反饋給商

2、務(wù)合約部。各單位其他職能部門（如工程部、技術(shù)部）須積極配合物資部實(shí)施本制度。第五條商務(wù)合約、物資部負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施，并綜合各部門的反饋情況完善本制度。第三章材料領(lǐng)用限額的制定第六條商務(wù)合約部、物資部、工程部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門或工程管理部門負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)合約負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。第七條商務(wù)合約部根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。第八條技術(shù)部門或工程管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計(jì)劃，作為總體材料

3、消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對(duì)各個(gè)施工部位各種材料的計(jì)劃消耗量分項(xiàng)列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。第九條對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料領(lǐng)用限額的制定（一）、物資部根據(jù)技術(shù)部門需用量計(jì)劃和商務(wù)合約部門提供的材料損耗定額比例，工程部結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況反饋現(xiàn)場(chǎng)消耗情況，制定出合理的額定損耗百分比，損耗百分比通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)際不斷完善，再用公式：領(lǐng)用限額=計(jì)劃用量×（1+額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種材料的領(lǐng)用限額。（二）、由于各個(gè)部位的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同

4、，商務(wù)合約部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見(jiàn)附件一），經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給物資部，作為材料發(fā)放的依據(jù)。第十條對(duì)于機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定。商務(wù)合約部根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的多次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給物資部，作為發(fā)放材料的依據(jù)。第十一條對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，物資部可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)

5、放標(biāo)準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。物資部應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門發(fā)放臺(tái)帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。第四章材料限額發(fā)放制度第十二條物資部按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。第十三條對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料，物資部應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見(jiàn)附件三），其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，同時(shí)領(lǐng)料單作為記帳憑證。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用。對(duì)超過(guò)限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。

6、第十四條對(duì)于集中供料，自動(dòng)計(jì)量的拌和站，物資部門必須派專人統(tǒng)計(jì)各個(gè)部位或倉(cāng)位的實(shí)際用量和料場(chǎng)出入庫(kù)數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。如果超過(guò)限額，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。第十五條對(duì)于集中設(shè)庫(kù)控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫(kù)的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放，對(duì)超過(guò)限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。第十六條分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時(shí)，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任

7、，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處罰，如因分包方保管不善發(fā)生的鋼筋丟失等而重新制作，重新制作所發(fā)生的所有費(fèi)用由分包方承擔(dān)，分包方應(yīng)向項(xiàng)目部繳納鋼筋價(jià)值+2.5%的采保費(fèi)作為違約金，分包方配筋人員應(yīng)無(wú)償進(jìn)行二次配筋。。分項(xiàng)部位完工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫(kù)手續(xù)。第五章材料限額消耗的成本核算第十七條物資部負(fù)責(zé)對(duì)限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，使用材料消耗對(duì)比表（見(jiàn)附表二），計(jì)算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對(duì)出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來(lái)的管理執(zhí)行；對(duì)出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)上存

8、在的問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取積極有力的措施進(jìn)行整改。第六章限額領(lǐng)料獎(jiǎng)懲第十八條項(xiàng)目部根據(jù)分包領(lǐng)用料節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1.項(xiàng)目部每月根據(jù)材料消耗對(duì)比