限額領(lǐng)料制度.doc

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1、限額領(lǐng)料制度第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高我部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。第三條本制度適用于我部在建各分部分項工程。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第四條項目部物資部負(fù)責(zé)本制度的實施，并將實施情況反饋給商

2、務(wù)合約部。各單位其他職能部門（如工程部、技術(shù)部）須積極配合物資部實施本制度。第五條商務(wù)合約、物資部負(fù)責(zé)督促本制度的實施，并綜合各部門的反饋情況完善本制度。第三章材料領(lǐng)用限額的制定第六條商務(wù)合約部、物資部、工程部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門或工程管理部門負(fù)責(zé)提供材料的需用量計劃和施工進(jìn)度計劃，商務(wù)合約負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。第七條商務(wù)合約部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。第八條技術(shù)部門或工程管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計劃，作為總體材料

3、消耗控制依據(jù)。同時，編制月份物資需用量計劃，要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。第九條對于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料領(lǐng)用限額的制定（一）、物資部根據(jù)技術(shù)部門需用量計劃和商務(wù)合約部門提供的材料損耗定額比例，工程部結(jié)合施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際使用情況反饋現(xiàn)場消耗情況，制定出合理的額定損耗百分比，損耗百分比通過現(xiàn)場情況實際不斷完善，再用公式：領(lǐng)用限額=計劃用量×（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領(lǐng)用限額。（二）、由于各個部位的施工設(shè)計圖紙和施工條件不同

4、，商務(wù)合約部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見附件一），經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給物資部，作為材料發(fā)放的依據(jù)。第十條對于機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定。商務(wù)合約部根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過現(xiàn)場實際使用的多次試驗和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給物資部，作為發(fā)放材料的依據(jù)。第十一條對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，物資部可以根據(jù)實際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)

5、放標(biāo)準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。物資部應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個人或部門發(fā)放臺帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。第四章材料限額發(fā)放制度第十二條物資部按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。第十三條對于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料，物資部應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見附件三），其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，同時領(lǐng)料單作為記帳憑證。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用。對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。

6、第十四條對于集中供料，自動計量的拌和站，物資部門必須派專人統(tǒng)計各個部位或倉位的實際用量和料場出入庫數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。如果超過限額，必須及時查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。第十五條對于集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放，對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。第十六條分包單位對現(xiàn)場的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任

7、，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，給予處罰，如因分包方保管不善發(fā)生的鋼筋丟失等而重新制作，重新制作所發(fā)生的所有費用由分包方承擔(dān)，分包方應(yīng)向項目部繳納鋼筋價值+2.5%的采保費作為違約金，分包方配筋人員應(yīng)無償進(jìn)行二次配筋。。分項部位完工后，用料單位應(yīng)及時與物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫手續(xù)。第五章材料限額消耗的成本核算第十七條物資部負(fù)責(zé)對限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實際消耗量進(jìn)行對比，使用材料消耗對比表（見附表二），計算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時發(fā)現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)上存

8、在的問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取積極有力的措施進(jìn)行整改。第六章限額領(lǐng)料獎懲第十八條項目部根據(jù)分包領(lǐng)用料節(jié)超情況進(jìn)行獎懲。1.項目部每月根據(jù)材料消耗對比