CADCAM第七章 CADCAM技術(shù)集成ppt課件.ppt

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1、第二節(jié)MRP/MRPⅡ/ERP/BPRMRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃ERP：EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃BPR：BusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高單個(gè)部門效率≠提高企業(yè)整體效益研究必要性2.1MRP原理和基本任務(wù)MRP基本原理是：在已知主生產(chǎn)計(jì)劃的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編

2、制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃；是一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)?！拔锪稀狈褐冈牧?、在制品、外購件以及產(chǎn)品。從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(非獨(dú)立需求)；獨(dú)立需求→非獨(dú)立需求根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間，以避免造成庫存積壓。MRP的基本任務(wù)是：2.1.1獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求兩種類型：獨(dú)立需求（IndependentDemand）：需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，即一種物料的需求不是任何其它庫存物料需求的函數(shù)，而是根據(jù)預(yù)測(cè)得

3、到的需求量。非獨(dú)立需求（DependentDemand）：根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。如果一家公司接到了2000輛三輪車的訂單，那么相應(yīng)就需要2000個(gè)前輪和4000個(gè)后輪。請(qǐng)問，在2000輛三輪車、2000個(gè)前輪、4000個(gè)后輪中，哪些是獨(dú)立需求，哪些是非獨(dú)立需求？解答：由于2000輛三輪車是客戶的訂單，因此是獨(dú)立需求；而2000個(gè)前輪、4000個(gè)后輪沒有必要去預(yù)測(cè)，只需要簡(jiǎn)單列表計(jì)算即可，所以它們是非獨(dú)立需求。由于獨(dú)立需求不能直接從其它產(chǎn)品的需求中派生出來，所以企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)獨(dú)立需求的管理：發(fā)揮積極作用，影響?yīng)毩⑿枨笤黾?/p>

4、銷售人員壓力，將工資與銷售額掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)員工：帶薪旅游對(duì)顧客進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷：蒙牛與伊利對(duì)產(chǎn)品實(shí)行一定的降價(jià)：宜家被動(dòng)、簡(jiǎn)單地響應(yīng)市場(chǎng)需求（滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)企業(yè)）廣告費(fèi)用過高，企業(yè)無力改變需求市場(chǎng)規(guī)模一定且處于穩(wěn)定狀態(tài)，需求超出其控制范圍物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1潛在客戶預(yù)測(cè)合同2.1.2MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么做什么買什么市場(chǎng)要什么有什么用什么1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？（量）何時(shí)定貨？（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息：物料清單（BOM）3庫存信息4建議的加工

5、及采購計(jì)劃設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱庫存信息物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS-MasterProductionSchedule）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具

6、體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP的主要輸入，其中所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。主生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量可以是總需要量，也可以是凈需要量，一般為凈需要量。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。1213產(chǎn)品B(臺(tái))1510產(chǎn)品A(臺(tái))987654321周次物料（Material）?定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：?列入計(jì)劃的?控制庫存的一切物的統(tǒng)稱?控制成本的?舉例?原材料、配套件、毛坯?在制品、半成品、副產(chǎn)品、回用品、廢棄物?備品備件?包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書?工藝裝備、工具?能源13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21

7、.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件非獨(dú)立需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)購樹形結(jié)構(gòu)的物料清單（BOM－BillofMaterial）13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2樹形