最新關于團隊發(fā)展協(xié)作的演講稿.doc

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1、演講：________最新關于團隊發(fā)展協(xié)作的演講稿姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共6頁最新關于團隊發(fā)展協(xié)作的演講稿前段時間?？麃硪u的時候，曾經有這樣一個活動，叫做“交廣正能量雙閃行動”?！半p閃行動”，是在臺風來臨的時候，交廣網倡議開車人打開雙閃，在路上免費搭載被大雨困住的行人的公益行動?；顒又校藗儗λ夭幌嘧R的陌生人的一片愛心讓人感動，而正能量這個詞，也更加深入人心。在團隊激勵的層面，其實正能量也是能發(fā)揮重要作用的。

2、想到激勵，可能我們第一個想到的是物質的激勵，比如……房子……車子……票子。說到物質激勵就不得不談到剛結束的倫敦奧運會，除了上面說到的三項，這些千奇百怪的激勵方式在讓我們咋舌之余，也是很有借鑒意義的。為了鼓勵奧運選手在奧運會取得佳績，韓國開出了最受他們歡迎的獎勵，那就是免服兵役——在奧運會上獲得獎牌的運動員，都可以免除兵役，只需接受為期4周左右的軍訓即可。白俄羅斯的一家肉類加工廠想出了一個刺激該國運動員奧運奪金的點子，那就是為奧運冠軍終身供應免費香腸，愛吃肉的奧運冠軍有福了。類似的還有德國的每月免費享用50升啤酒的待遇，果然是德國人。北京奧運會

3、上，印度選手賓德拉為印度贏得了自參加奧運會以來第一塊金牌，他在回國之后除了得到巨額獎金之外，印度體育部門更是獎勵他可終身免費乘坐火車的頭等車廂。奧運英雄成為國家公務員也是許多國家的獎勵方式。朝鮮運動員在奧運會上若獲獎牌將得到國家公職。希臘的奧運冠軍選手也可獲得一個不錯的公務員職位，通常是當上軍隊中的軍官。第4頁共6頁相比之下本屆的東道主英國就有點摳門了，發(fā)行個人郵票和把家鄉(xiāng)的郵筒刷成金色，既是榮譽又省錢，借鑒意義十足。回到團隊，我們雖然不能送個公務員職位啥的，但升個職、頒發(fā)一項榮譽或設計一些特別的獎勵卻可能能帶來意想不到的效果。當然，要營造團

4、隊正能量，就必須有個能量傳播者，這個人是誰?回答這個問題，必須講講一個人的故事。這個人，一生都致力于傳播快樂和幸福。他是，圣雄甘地。這是關于他的一個故事，一個女人像很多人一樣，來尋求甘地的建議。她長途趕來，還帶著兒子，她拜見甘地，在他面前說，她對他說，“我長途趕來，因為我兒子有個問題，我兒子吃太多糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因為糖損害他的健康，牙齒，他會聽你的，他很崇拜你”。甘地看著她說，“夫人，你能一個月后再來嗎?”。她不明白為什么但還是聽了他的話，因為他是甘地。她離開，長途返回，一個月后又回來，再次與甘地見面，她在他面前說，她說“一個月

5、前我來過”。他說“是的，我記得”。她說“你能告訴我兒子，不要吃太多糖嗎?”于是甘地注視著那個孩子說，“孩子，不要再吃太多糖”。就是這樣，那個女人很困惑，她鼓起勇氣，說“圣雄，非常感謝，我肯定他不會再吃太多糖，但為什么不在一個月前告訴他，在我長途趕來的時候?”他說“夫人，因為一個月前，我也吃太多糖”。甘地說過一句話，出自他的精彩自傳，《我的對于真理的實踐經歷》。“成為你想在世上見到的改變”，只有這樣才能實現(xiàn)改變。第4頁共6頁團隊是由一個個人組成的，而這一個個人是否擁有正能量，則影響著整個團隊的氛圍。但如果非要找到一個人，作為能量的傳播者的話，這

6、個人一定是團隊的領導者。所以當我們說到激勵時，除了外部的改變力量，是不是也該注意一下內心的力量。信念是自我實現(xiàn)的預言，只有積極的環(huán)境和積極的內心相加，才能得到真正擁有正能量的團隊。第4頁共6頁最新關于團隊正能量的演講稿正能量這聽起來很完美，但問題是怎么樣才能讓正能量在企業(yè)里發(fā)揮作用，使員工全力以赴投入到工作中來呢?“我們已經步入信息時代50年了，但我們的管理還和工業(yè)時代一樣?！痹谧罱匍_的一次經濟發(fā)展會議上，一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨，讓我倍感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務洽談的經驗，我知道，這完全是實話。在信息時代，我們的經濟更大程度上

7、是由服務所推動的。這種由服務所推動的經濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習，接受并提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。這聽起來很完美，但問題是：“激勵員工全力以赴地投入工作的動力，究竟從哪里來?”這是很多經理都沒有找到答案的問題。專注于你的團隊第

8、5頁共6頁過去20年來，我當過企業(yè)老板、培訓師、咨詢師、執(zhí)行教練、主講人、專欄作家，所從事的工作，全都涉及與工作環(huán)境有關的問題。我在一些世界500強的企業(yè)里和執(zhí)行、