富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案

《富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案鄭州工業(yè)安全職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目富士康現(xiàn)場管理分析與改善提案姓名王志玉系別機(jī)電工程系專業(yè)機(jī)電一體化年級12-3指導(dǎo)教師徐欽2015年4月23日富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績評定表學(xué)生姓名王志玉學(xué)生所在系機(jī)電工程系專業(yè)班級12-3畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）課題名稱富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案指導(dǎo)教師評語（應(yīng)包括選題是否恰當(dāng)、是否理論聯(lián)系實(shí)際、論點(diǎn)是否正確、論證是否充分、語言是否通順、結(jié)構(gòu)是否合理、行文是否規(guī)范）：成績：指導(dǎo)教師簽名：年月日系學(xué)術(shù)委員會意見（同意給優(yōu)、良、及格、不及格等次）簽名：年月日富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改

2、善提案摘要現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各專業(yè)管理、個(gè)領(lǐng)域都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實(shí)施。它可使企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)。配合工業(yè)工程的系統(tǒng)思想，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔生產(chǎn)的目的，是企業(yè)管理不可忽視的一部分。富士康的四大管制：工管、經(jīng)管、品管、生管；四者緊密相連缺一不可。本文以富士康（鄭州出口加工區(qū)）科技集團(tuán)SHZBGiPEG表面二廠車間的現(xiàn)場管理為研究對象，采用IE（工業(yè)工程）的研究方法，綜合運(yùn)用基礎(chǔ)IE、設(shè)施規(guī)劃、人因工程等相關(guān)知識，以流程程序圖、布置經(jīng)路分析圖等為工具，對富士康（鄭州加工區(qū)）科技集團(tuán)SHZBGiPEG表面二廠車

3、間的流程和車間物流進(jìn)行了分析，遵循5W1H、ECRS和動作經(jīng)濟(jì)原則的優(yōu)化分析原則，就分析出的各種問題提出改進(jìn)建議，并分析改進(jìn)前后的車間工作效率。最后達(dá)到優(yōu)化車間作業(yè)流程，減少物料搬運(yùn)，提高生產(chǎn)效率的目的。關(guān)鍵字：現(xiàn)場生產(chǎn)管理、動作經(jīng)濟(jì)原則、改善1富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案目錄1我的工作淺談11.1公司簡介11.1.1公司概括11.1.2我的富士康工作經(jīng)歷11.2研究的背景及意義11.3現(xiàn)場管理的目的和意義21.3.1本文研究的內(nèi)容和目的22現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法42.1工作研究42.1.1方法研究的內(nèi)容42.1.2流程程序分析52.25W1H提問技術(shù)52.2.1

4、ECRS優(yōu)化原則52.2.2布置和經(jīng)路分析72.3動作經(jīng)濟(jì)原則93現(xiàn)場管理技巧103.14M1E103.25S管理活動113.3八大浪費(fèi)124鄭州富士康科技集團(tuán)表面二廠噴砂車間的優(yōu)化設(shè)計(jì)144.1表面二廠噴砂車間主要問題分析和建議144.1．1表面二廠噴砂車間布置物流的主要問題144.1．2提出改進(jìn)方案的建議144.2表面二廠噴砂車間的流程優(yōu)化154.3鄭州富士康表面二廠車間的布置優(yōu)化165.表面二廠車間現(xiàn)場生產(chǎn)改善提案175.1表面二廠車間現(xiàn)場狀況175.28S現(xiàn)場生產(chǎn)改善175.3其他建議18參考文獻(xiàn)19致謝20富士康現(xiàn)場生產(chǎn)管理與改善提案1我的工作淺談1.

5、1公司簡介1.1.1公司概括富士康科技集團(tuán)（鄭州出口加工區(qū)）是由臺灣著名企業(yè)家郭臺銘在大陸投資興辦的，公司坐落在鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第八大街出口加工區(qū)。2008年正式投產(chǎn)使用。富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)性電子、新能源、新材料、云運(yùn)算服務(wù)等研發(fā)制造與通路并重的高新科技企業(yè)。自1988年投資祖國大陸以來，在總裁郭臺銘先生帶領(lǐng)下，集團(tuán)一路奮戰(zhàn)，持續(xù)完善國際化版圖和產(chǎn)業(yè)布局，不斷挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的更高目標(biāo)，2013年居財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)第30位。1.1.2我的富士康工作經(jīng)歷2014年9月14日我和同校的校友一行三十余人一起來到了鄭州富士康（加工區(qū)），經(jīng)

6、過三天的培訓(xùn)后被分到了表面二廠，我們廠主要負(fù)責(zé)做402（公司產(chǎn)品代號）手機(jī)后殼的表面處理，后來有幸被分到了周邊課，這才接觸到了一些管理方面的事情。經(jīng)過將近一年的富士康工作經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，特別是在與人交際和管理方面。這篇論文就是圍繞我在富士康工作經(jīng)歷來寫的。下面簡單寫幾點(diǎn)公司機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化。富士康周邊的四大課：管理課、成本課、企劃課、生技課。富士康的四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管、生管。富士康品質(zhì)概念：品質(zhì)就是顧客愿意用雙倍的價(jià)錢來買你的產(chǎn)品，而且很高興。富士康對于人才的管理：任、用、取、留。1.2研究的背景及意義生產(chǎn)線在富士康是屬于最基層的，也是為公司創(chuàng)造利

7、潤的直接來源，因此對車間的管理也變得由為重要。每個(gè)公司都有自己的管理方式，富士康也有著自己獨(dú)特的管理方式，在為期近一年的時(shí)間里，針對富士康的管理模式做了專門的探究。工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡稱IE，以下同）是一門主要用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的管理技術(shù)，模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父。IE起源于20世紀(jì)初的美國，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學(xué)。管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學(xué)科。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)

8、系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對