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1、富士康現場生產管理與改善提案鄭州工業(yè)安全職業(yè)學院畢業(yè)論文（設計）題目富士康現場管理分析與改善提案姓名王志玉系別機電工程系專業(yè)機電一體化年級12-3指導教師徐欽2015年4月23日富士康現場生產管理與改善提案畢業(yè)論文（設計）成績評定表學生姓名王志玉學生所在系機電工程系專業(yè)班級12-3畢業(yè)論文（設計）課題名稱富士康現場生產管理與改善提案指導教師評語（應包括選題是否恰當、是否理論聯(lián)系實際、論點是否正確、論證是否充分、語言是否通順、結構是否合理、行文是否規(guī)范）：成績：指導教師簽名：年月日系學術委員會意見（同意給優(yōu)、良、及格、不及格等次）簽名：年月日富士康現場生產管理與改
2、善提案摘要現場管理是企業(yè)內部管理的出發(fā)點和落腳點，各專業(yè)管理、個領域都要通過現場管理去貫徹實施。它可使企業(yè)全面改善經營環(huán)境，提高整體經營素質。配合工業(yè)工程的系統(tǒng)思想，使企業(yè)達到優(yōu)質、高效、低耗、清潔生產的目的，是企業(yè)管理不可忽視的一部分。富士康的四大管制：工管、經管、品管、生管；四者緊密相連缺一不可。本文以富士康（鄭州出口加工區(qū)）科技集團SHZBGiPEG表面二廠車間的現場管理為研究對象，采用IE（工業(yè)工程）的研究方法，綜合運用基礎IE、設施規(guī)劃、人因工程等相關知識，以流程程序圖、布置經路分析圖等為工具，對富士康（鄭州加工區(qū)）科技集團SHZBGiPEG表面二廠車
3、間的流程和車間物流進行了分析，遵循5W1H、ECRS和動作經濟原則的優(yōu)化分析原則，就分析出的各種問題提出改進建議，并分析改進前后的車間工作效率。最后達到優(yōu)化車間作業(yè)流程，減少物料搬運，提高生產效率的目的。關鍵字：現場生產管理、動作經濟原則、改善1富士康現場生產管理與改善提案目錄1我的工作淺談11.1公司簡介11.1.1公司概括11.1.2我的富士康工作經歷11.2研究的背景及意義11.3現場管理的目的和意義21.3.1本文研究的內容和目的22現場管理的內容與方法42.1工作研究42.1.1方法研究的內容42.1.2流程程序分析52.25W1H提問技術52.2.1
4、ECRS優(yōu)化原則52.2.2布置和經路分析72.3動作經濟原則93現場管理技巧103.14M1E103.25S管理活動113.3八大浪費124鄭州富士康科技集團表面二廠噴砂車間的優(yōu)化設計144.1表面二廠噴砂車間主要問題分析和建議144.1．1表面二廠噴砂車間布置物流的主要問題144.1．2提出改進方案的建議144.2表面二廠噴砂車間的流程優(yōu)化154.3鄭州富士康表面二廠車間的布置優(yōu)化165.表面二廠車間現場生產改善提案175.1表面二廠車間現場狀況175.28S現場生產改善175.3其他建議18參考文獻19致謝20富士康現場生產管理與改善提案1我的工作淺談1.
5、1公司簡介1.1.1公司概括富士康科技集團（鄭州出口加工區(qū)）是由臺灣著名企業(yè)家郭臺銘在大陸投資興辦的，公司坐落在鄭州市經濟開發(fā)區(qū)第八大街出口加工區(qū)。2008年正式投產使用。富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費性電子、新能源、新材料、云運算服務等研發(fā)制造與通路并重的高新科技企業(yè)。自1988年投資祖國大陸以來，在總裁郭臺銘先生帶領下，集團一路奮戰(zhàn)，持續(xù)完善國際化版圖和產業(yè)布局，不斷挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新與產業(yè)轉型的更高目標，2013年居財富世界500強企業(yè)第30位。1.1.2我的富士康工作經歷2014年9月14日我和同校的校友一行三十余人一起來到了鄭州富士康（加工區(qū)），經
6、過三天的培訓后被分到了表面二廠，我們廠主要負責做402（公司產品代號）手機后殼的表面處理，后來有幸被分到了周邊課，這才接觸到了一些管理方面的事情。經過將近一年的富士康工作經歷讓我學到了很多，特別是在與人交際和管理方面。這篇論文就是圍繞我在富士康工作經歷來寫的。下面簡單寫幾點公司機構和企業(yè)文化。富士康周邊的四大課：管理課、成本課、企劃課、生技課。富士康的四大管制系統(tǒng)：經管、工管、品管、生管。富士康品質概念：品質就是顧客愿意用雙倍的價錢來買你的產品，而且很高興。富士康對于人才的管理：任、用、取、留。1.2研究的背景及意義生產線在富士康是屬于最基層的，也是為公司創(chuàng)造利
7、潤的直接來源，因此對車間的管理也變得由為重要。每個公司都有自己的管理方式，富士康也有著自己獨特的管理方式，在為期近一年的時間里，針對富士康的管理模式做了專門的探究。工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡稱IE，以下同）是一門主要用于企業(yè)生產經營管理的管理技術，模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父。IE起源于20世紀初的美國，它以現代工業(yè)化生產為背景，在發(fā)達國家得到了廣泛應用?，F代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產及社會經濟系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學。管理科學和系統(tǒng)工程學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產
8、系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對
