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1、探析加強(qiáng)水利工程施工管理措施研究 摘要：水利工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，其施工管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，是施工過(guò)程首先需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)水利施工管理內(nèi)容的分析，提出了目前水利工程施工管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言6水利工程施工管理系統(tǒng)的組成非常復(fù)雜，其影響因素也是復(fù)雜多樣。水利工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是能夠高效益的施工，這就要求生產(chǎn)配置合理，以確保施工生產(chǎn)的均衡，并采用現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)贏得最大的綜合效益。隨著建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范的有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)施工過(guò)程
2、中的作用越來(lái)越明顯，尤其對(duì)施工企業(yè)而言，要想不斷發(fā)展就必須通過(guò)加強(qiáng)施工管理這一途徑，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)質(zhì)量管理和施工合同管理等一系列管理手段，以最小的投入，獲得令業(yè)主滿意的合格產(chǎn)品，同時(shí)，也使自己能夠得到合理的回報(bào)。工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常繁雜的工作，這也就決定了施工管理沒有太多“標(biāo)準(zhǔn)”模式可以遵循。因此，筆者根據(jù)多年來(lái)在水利工程施工管理中所總結(jié)的一些規(guī)律，提出一些新方法、新思路，以此來(lái)進(jìn)行探討與研究。一、現(xiàn)階段，水利施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1．安全管理方面的問(wèn)題水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中潛在著諸多的安全隱患，負(fù)責(zé)安全管理工作的人員落實(shí)不到位、所購(gòu)買的
3、安全檢測(cè)儀器等諸多配套設(shè)施不夠充分，實(shí)際施工時(shí)，安全技術(shù)方面的經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏一套切實(shí)可行的施工安全管理體系，對(duì)安全管理工作的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的阻礙。2．人員素質(zhì)方面的問(wèn)題當(dāng)前，由于受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，致使絕大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)普遍低下，太過(guò)于依賴企業(yè)，依賴企業(yè)中各個(gè)職能部門，雖然有部分項(xiàng)目管理工作人員的技術(shù)素養(yǎng)較高，但是，他們控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及綜合管理方面的能力有待提高，而有的項(xiàng)目管理工作人員懂得管理卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，這樣一來(lái)，由于項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)不高導(dǎo)致了項(xiàng)目管理難以良好的發(fā)展。3．目標(biāo)管理方面的問(wèn)題6目標(biāo)管理工作不夠嚴(yán)
4、格，具體體現(xiàn)在以下幾方面：成本管理、控制工作落實(shí)不到位；質(zhì)量管理注重結(jié)果忽視了過(guò)程；安全管理僅靠著自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理；工期進(jìn)度控制沒有根據(jù)合同中的約定辦事，具有較大的隨意性，并且計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)、控制手段缺乏系統(tǒng)化，合同簽訂過(guò)程中，對(duì)工期的承諾為了滿足業(yè)主的要求而忽視了科學(xué)性，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中沒有一套高效的措施作支撐，任其隨意發(fā)展。4．施工階段成本控制問(wèn)題水利工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制問(wèn)題十分的突出，具體表現(xiàn)在：由于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，致使其在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升，難以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；另外，在企業(yè)內(nèi)部管理制度中，項(xiàng)目成本
5、管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。二、加強(qiáng)水利工程施工管理控制措施1．施工安全管理和控制第一步要做的是構(gòu)建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質(zhì)量與安全度；始終將項(xiàng)目經(jīng)理作為重心，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，劃分安全管理職責(zé)以及權(quán)力，制定高效的制度，加強(qiáng)施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓(xùn)全員安全教育知識(shí)；當(dāng)前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識(shí)，忽視了施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動(dòng)性，必須將安6全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作貫徹到項(xiàng)目的全過(guò)程之中，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工以及安全管理核心部位的培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安
6、全巡查力度，把綜合性與專項(xiàng)這兩方面的安全檢查工作結(jié)合起來(lái)，以避免安全管理隱患的發(fā)生。2．加強(qiáng)預(yù)算精確性，開源節(jié)流6全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革過(guò)程中的必然趨勢(shì)，是提高網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量水平的關(guān)鍵措施，是科學(xué)管理的重要工具之一。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)估以及內(nèi)部審計(jì)等共同組成了運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是外部環(huán)境；當(dāng)前，大部分水電建設(shè)業(yè)都在進(jìn)行著簡(jiǎn)短、扁平以及快速發(fā)展模式，對(duì)于建設(shè)速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預(yù)期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運(yùn)行困難現(xiàn)象的發(fā)生；二是內(nèi)部環(huán)境；機(jī)械設(shè)備與原材料成本進(jìn)一步提高，員工薪酬成本提升，且項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的意識(shí)，從而使得自
7、我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)做準(zhǔn)確的制導(dǎo)，以獲取絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項(xiàng)，如，節(jié)約水、電、時(shí)間等；節(jié)約型項(xiàng)目部門應(yīng)防止物資采購(gòu)、工程竣工結(jié)算以及設(shè)備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，比如，招待費(fèi)、差旅費(fèi)等不必要的浪費(fèi)。資金的運(yùn)作過(guò)程中，要有一套健全的承包機(jī)制，對(duì)資金結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，盤活閑置、沉淀的資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度。資金管理應(yīng)始終按照“以收限支，以支
