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《淺論煤礦企業(yè)機電設備管理和維護》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、淺論煤礦企業(yè)機電設備管理和維護 【摘要】隨著社會的發(fā)展和煤炭企業(yè)機械化進程的加快，煤礦越來越多的采用機電設備去進行生產(chǎn)。本文筆者就煤礦機電設備的管理和維護中出現(xiàn)的問題及解決辦法進行了探討。【關(guān)鍵詞】煤礦；機電設備隨著科技發(fā)展和煤炭行業(yè)越來越受國家重視，越來越多的煤礦都加快了機械化進程，越來越多使用煤礦機電設備的同時，機電設備管理和維護就成了我們要面對的問題。1煤礦機電設備維護與管理中存在的問題5隨著煤礦機電設備的不斷增多，各煤礦都加大了對機電設備維護、保養(yǎng)、管理的力度，不斷加大資金、人力、物力的支持，確保了煤礦機電設備的正常運行。但在看到成績的同時，還必須要清醒地看到當前煤
2、礦機電設備維護與管理中遇到的矛盾和問題，采取切實可行的對策措施，全面提升煤礦機電設備安全運行質(zhì)量。對機電設備重要性認識不足，對于一些煤礦企業(yè)，只追求煤礦的產(chǎn)量和效益，而對井下相關(guān)機電設備的重要性認識不足，沒有意識到機電設備是煤礦安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)量的重要保證。而把機電設備的作用僅限于附加的輔助生產(chǎn)手段，對機電設備缺乏科學、規(guī)范的管理，相應的管理措施也沒有得到嚴格的落實。平時對于機電設備的維護十分有限，甚至缺乏必要的維護，造成不必要的損失。操作者素質(zhì)有待進一步提升，機電設備科技含量高，對操作者的技術(shù)水平要求高，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，煤礦機電設備故障及運行事故，多數(shù)是因為操作人員的學歷低
3、、知識水平有限、技術(shù)水平差等原因引起的。煤礦機電設備操作人員的文化水平低、業(yè)務素質(zhì)不高，操作過程中就很難滿足安全操作規(guī)程的要求。再加上由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，高素質(zhì)、高學歷的人才很少愿意從事井下的機電設備維護工作，導致崗位流動頻率過快很難保留技術(shù)骨干，為機電設備安全運行埋下了一定隱患。機電設備維護管理投入不足，由于一些煤礦企業(yè)對機電設備重要性的認識不足，在相關(guān)的機電設備的維護與管理等方面的投入嚴重不足，很多設備的工作性能已經(jīng)達不到運行標準的要求，但仍然沒有被更新替換，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。2加強煤礦機電設備維護與管理的對策2.1提升機電設備維護重要性的認識5要始終把機電設備
4、維護與管理放在重要的位置，正確處理預防為主與計劃檢修的關(guān)系。預防為主就是通過機電設備使用中的觀察檢測，掌握設備運轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護保養(yǎng)和維修，及時消除機電設備的故障隱患。當磨損達到一定程度就要定期或及時檢修，不能拖延，因此要把預防與計劃檢修結(jié)合起來。正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機電設備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生，嚴重影響生產(chǎn)和安全。正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作一般由機電設備使用中的職工進行，要通過崗位責任制落實到人頭，專業(yè)維修由專業(yè)修理人員負責，有計劃地檢查和維修，要
5、把二者有效地結(jié)合起來，避免“斷層”現(xiàn)象發(fā)生。2.2構(gòu)建煤礦機電設備維護與管理的組織網(wǎng)絡建立健全5標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作，建立煤礦機電設備維護管理網(wǎng)絡圖。逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準。煤礦機電設備維修管理的工作標準包括維護技術(shù)標準、經(jīng)濟管理標準、各種技術(shù)人員管理標準以及維護修理的各種定額標準等。將所有設備的運行檔案進行整理，歸類、分析，并結(jié)合設備使用說明書和每月設備運行時間，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準，形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度，是進行高效的煤礦機電設備維
6、修工作的基礎，對于煤礦機電設備的維修和保養(yǎng)，具有重要的意義。應建立設備“三證一標志”檔案（三證：生產(chǎn)許可證、出廠合格證、防爆合格證。一標志：煤安標志），為煤礦機電設備的運行狀況提供參考。完善設備維護管理重點，細化設備責任區(qū)域，明確各維修工職責和包機制度并進行掛牌管理，對每臺設備包機責任具體到人，對每臺設備明確使用時間、各部位檢查維修周期以及承包費用。2.3對煤礦機電設備實施全過程管理5各礦機電管理部門要對機電設備實施全過程管理，即從設備選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、更新、報廢全過程管理（設備型號及技術(shù)參數(shù)選型由機電部門負責）。充分認識機電設備的重要性，把機電設備管理作為
7、安全生產(chǎn)的重中之重來抓，抓好生產(chǎn)過程控制，促進動態(tài)達標，實行機電設備管理量化考核，切實加強機電設備管理工作，確保機電設備安全運行無事故。強化機電設備安全運行管理，從而最大限度地減少或杜絕機電設備運行中出現(xiàn)的問題。制定《機電設備定期檢修制度》，對機電設備必須嚴格執(zhí)行集中檢修和日常檢修相結(jié)合的辦法。專門制定檢修措施，對全礦機電設備實行雙月集中檢修，每次實行停產(chǎn)檢修48小時，集中檢修期間，對機電設備進行全方位檢查、維護、維修，確保設備處于完好狀態(tài)。同時，還應對機電設備每天必須執(zhí)行2小時的停產(chǎn)檢修制度，特別是對
