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1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)摘要：立足于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與管理中出現(xiàn)的問題，深入研究如何完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作水平，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；企業(yè)管理；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此需要相關(guān)從業(yè)人員根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，提高機(jī)電設(shè)備管理能力。中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入研究煤礦幾點(diǎn)設(shè)備管理的相關(guān)措施，從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題1.1企業(yè)管理維護(hù)意識淡薄管理意識淡薄是中國現(xiàn)階段的發(fā)展水平?jīng)Q
2、定的，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)明顯跟不上現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作成為中國煤礦企業(yè)的主要問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理意識滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)槠髽I(yè)疏于管理而出現(xiàn)事故的情況屢見不鮮，一方面企業(yè)管理維護(hù)意識淡薄會給煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作造成一定阻礙，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)日常的作業(yè)，給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，管理意識淡薄導(dǎo)致企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現(xiàn)出煤礦企業(yè)對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)
3、識不足。1.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能不明確4學(xué)海無涯中國煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能偏重于維修，這導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。偏重于維修本身就帶有強(qiáng)烈的本末倒置的意味，現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理要求以預(yù)防為主，注重定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性，從而節(jié)省機(jī)電設(shè)備損壞維修的時間成本，從一定程度上提高煤礦機(jī)電企業(yè)的市場競爭力。但在現(xiàn)實(shí)工作中，煤礦企業(yè)往往意識不到防患于未然的重要性，經(jīng)常性地維修導(dǎo)致煤礦企業(yè)運(yùn)作成本增加，降低了煤礦企業(yè)的抗風(fēng)險能力[1]。1.3管理體系不完善管理體系是開展煤礦機(jī)電設(shè)備管理的根
4、基，管理機(jī)構(gòu)開展機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作也是以機(jī)電設(shè)備的管理體系為基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。在中國，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度，維護(hù)保養(yǎng)工作得不到真正落實(shí)[2]。煤礦企業(yè)管理體系強(qiáng)調(diào)綜合管理，這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的，隨著中國科技進(jìn)步，煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現(xiàn)多元化的趨勢，因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應(yīng)付日益復(fù)雜化的煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行需要。1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)較低煤礦機(jī)電設(shè)備管理的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理能力的有效措施，相比以前，中國
5、煤礦機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，逐漸縮短了與發(fā)達(dá)國家的機(jī)電設(shè)備水平。但管理人員缺乏綜合素質(zhì)卻大大限制中國煤礦企業(yè)的發(fā)展，在中國絕大部分煤礦企業(yè)當(dāng)中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要，造成這個原因主要因?yàn)槊旱V企業(yè)對管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關(guān)知識背景的專業(yè)人才從事煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，另一方面缺少培訓(xùn)工作也是造成管理隊(duì)伍能力差的原因之一。煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會令煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作缺乏科學(xué)性，從而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能力大打折扣，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，威脅相關(guān)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。2改
6、進(jìn)措施2.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理意識首先要從煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識。開展研討會是提高煤礦企業(yè)管理維護(hù)意識的主要途徑，通過聽取各方意見，能夠提高煤礦企業(yè)高層對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，從而在煤礦機(jī)電設(shè)備中投入更多資金，使煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理形成良性循環(huán)，從而提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。同時，完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識的重要途徑，通過完善煤礦機(jī)電設(shè)4學(xué)海無涯備的管理制度，能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的效率，及時淘汰過時的煤礦機(jī)電設(shè)備，從而增加煤礦企業(yè)與時俱進(jìn)的能力。但需要注
7、意的是，完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長期的調(diào)查為基礎(chǔ)，才能切實(shí)提高煤機(jī)電設(shè)備管理制度的合理性[4]。2.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能是優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要手段，通過轉(zhuǎn)變煤礦管理機(jī)構(gòu)的職能，能夠一定程度上增加煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的可行性，提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過從轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理觀念入手，逐漸轉(zhuǎn)變以維修為主的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式，大力推廣以預(yù)防維護(hù)為主的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式，從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對煤礦企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作
