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《最新新提拔干部廉政談話記錄表教程文件.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、__________________________________________________新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員談話表單位姓名性別年齡政治面貌學(xué)歷參加工作時(shí)間原任職務(wù)提任職務(wù)工作簡歷談話內(nèi)容收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________談話內(nèi)容黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾本人廉政承諾：?????對單位黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾：談話人被談話人時(shí)間收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除_______________________
2、___________________________對談話人及所在單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：?一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把握政治方向，提高思想覺悟，在工作中做到“講黨性、重品行、重表率”。二是加強(qiáng)黨紀(jì)律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要明辨是非，執(zhí)行制度，遵紀(jì)守法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作。要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，不斷激勵(lì)自己，克己奉公。要正確行使權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督。三、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決做到廉潔從業(yè)。必須增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，自覺
3、遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到依法紀(jì)辦事。四、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。班子成員也要大力維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合；主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)結(jié)問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴(yán)一些。五、切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位黨政正職要當(dāng)好表率，敢于負(fù)責(zé)，干好自己的事，管好本單位、本部門的人，不僅要保證自己不出問題，也要保證班子成員和下屬不出問題。培訓(xùn)需求案例分析???一、案例簡介趙先生是某家酒店的行政主管，本來做得還不錯(cuò)，因?yàn)樾聛砹艘晃桓笔?，并且從一開始就覬覦他的位置，感到了壓力的他
4、開始考慮充電，以圖甩開對方。他選擇了學(xué)習(xí)更深的電腦知識(shí)，甚至連編程都認(rèn)真地學(xué)，同時(shí)還把大學(xué)時(shí)曾經(jīng)選修過的法語也重新?lián)炝似饋怼＝Y(jié)果在他終于把自己勉強(qiáng)變成了一個(gè)初級程序員，法語也重新有了點(diǎn)感覺的時(shí)候，對手己經(jīng)重重地把他擊倒在地，揚(yáng)長而去。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________二、案例主題某酒店行政主管趙先生迫于副手的競爭壓力而開始考慮充電以圖甩開對手，但是他選擇學(xué)習(xí)的是更深的電腦知識(shí)和曾經(jīng)修過的法語，結(jié)果當(dāng)
5、他剛有點(diǎn)收獲的時(shí)候，他已經(jīng)被重重地?fù)舻乖诘?，而對手已揚(yáng)長而去。培訓(xùn)需求的產(chǎn)生首先源自于員工個(gè)人，需要對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，再進(jìn)行組織、工作和員工三個(gè)層面上的培訓(xùn)需求的分析，以明確是否需要培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)間和培訓(xùn)的內(nèi)容，以及培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到什么樣的理想狀態(tài)，這是培訓(xùn)需求分析最核心的東西。但是趙先生并沒有進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析，沒有能夠?qū)ψ晕疫M(jìn)行正確的定位，而盲目地進(jìn)行所謂的充電，不僅沒有使自己變得更強(qiáng)大，相反卻被對手擊倒在地。?三、案例分析不管從培訓(xùn)的主體來看，還是從培訓(xùn)的客體來看，都必須對培訓(xùn)的需求進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)
6、查分析，明確為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，怎么樣進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果等問題。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)與所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，從組織、工作和員工三個(gè)層面上進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析以確定培訓(xùn)方案；那么就個(gè)人決定對自我進(jìn)行充電而言，也應(yīng)當(dāng)對自我進(jìn)行深刻的反思，明確為什么要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，怎么樣進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果等問題。第一、?從培訓(xùn)需求分析的核心來看。是否需要培訓(xùn)、誰需要培訓(xùn)、何時(shí)需要培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)是培訓(xùn)需求分析最核心的問題，只有明
7、確了它們，我們整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目才有了明確的方向，才具有進(jìn)行實(shí)施的可能。對個(gè)人充電而言也一樣，也必須明確是否需要培訓(xùn)、誰需要培訓(xùn)、何時(shí)需要培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除
