新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展

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1、新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展一、現(xiàn)階段經(jīng)濟狀態(tài)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)被定義為“三期疊加”期，即經(jīng)濟增長抵擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局會議提出“三個發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展指導方針：一要遵循經(jīng)濟規(guī)律的科學發(fā)展；二要遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展；三要遵循社會規(guī)律的包容性發(fā)展。這是對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的最新認識。那么如何才能做到遵循這三個發(fā)展規(guī)律呢？這需要把握“三個點”：一是要把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點；二是要兼顧當前與長遠發(fā)展的平衡點；三是要把握經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活改善的結(jié)合點。三、（一）適應(yīng)新常態(tài)，以新思路謀劃新發(fā)展提出了“新

2、常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，意味著中國經(jīng)濟從高速增長放緩到中高速增長，經(jīng)濟增長模式從粗放式增長變成創(chuàng)新和消費驅(qū)動增長，同時改革所伴隨的風險壓力加大。我國大企業(yè)應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時進行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。思路決定出路。企業(yè)應(yīng)主動調(diào)低對宏觀經(jīng)濟增速的預(yù)期，放低自身增長目標，確立與宏觀經(jīng)濟中高速增長新常態(tài)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，避免因追求過高增長速度而進一步加大庫存與產(chǎn)能過剩壓力。加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊；應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)優(yōu)勢取代低勞動力成本、低原材料成

3、本與低環(huán)境成本優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價值，更好滿足消費需求。我國大企業(yè)應(yīng)重新審視高速增長階段的發(fā)展歷程，不斷優(yōu)化公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，確立與中高速增長新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運營模式，放棄長期以來單純追求規(guī)模擴張和營收增長的以量取勝策略，未來新增投資增速將持續(xù)放緩，兼并重組將成為企業(yè)擴張和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段；企業(yè)應(yīng)充分抓住當前國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整帶來的機會，以核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以提高資源利用效率為目標，加快推進跨國界、跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組，通過盤活存量資產(chǎn)做大做強做優(yōu)企業(yè)，建立起大中小產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組

4、織結(jié)構(gòu)。（二）大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等重要領(lǐng)域加強布局，努力保持科技前沿領(lǐng)先地位，搶占未來發(fā)展制高點。我國大企業(yè)應(yīng)堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過創(chuàng)新來降低成本、提升產(chǎn)品附加價值、增強產(chǎn)品競爭力，進而拓展盈利空間。為此，必須進一步增強企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，加快完善企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大企業(yè)應(yīng)切實加強信息化建設(shè)，推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會，工業(yè)化和信息化的兩化融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合已經(jīng)成為今天大企業(yè)不得不面對的時代背景。

5、長期以來我國制造業(yè)因技術(shù)含量不高，一直處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，雖然近年來在相關(guān)部門的積極推動下，重點行業(yè)信息化程度逐步提升，但總體信息化的水平仍然不高。第一，我國應(yīng)抓住第三次工業(yè)革命的機遇順勢而為，以推進“兩化”深度融合為抓手，大力推動傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，要以智能技術(shù)開發(fā)為動力，推動工業(yè)化和信息化深度融合，著力提升工業(yè)智能化水平。第三，要主動適應(yīng)生產(chǎn)方式變革，圍繞提升產(chǎn)品附加值，推進制造業(yè)的服務(wù)化。我國大企業(yè)尤其應(yīng)高度關(guān)注生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，在第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過第二產(chǎn)業(yè)之后，后工業(yè)化的到

6、來會推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。目前，我國制造業(yè)正從勞動密集型、資本密集型逐漸轉(zhuǎn)型升級到知識和技術(shù)密集型，在產(chǎn)業(yè)升級過程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求將會明顯增加。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，進一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務(wù)，加快向價值鏈高端延伸；應(yīng)按照制造業(yè)發(fā)展需要，重點發(fā)展研發(fā)設(shè)計、第三方物流、融資租賃、信息技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗檢測認證、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力資源服務(wù)和品牌建設(shè)，在降低制造成本的同時，推動制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著收入水平的提升，居民消費結(jié)構(gòu)升級會沿著“衣食－住行－休閑娛樂”的路徑進

7、行演進，與醫(yī)療保健、娛樂等新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)支出比重將迎來爆發(fā)期。健康服務(wù)業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈長，對經(jīng)濟增長的拉動作用顯著。在一些發(fā)達經(jīng)濟體，健康服務(wù)業(yè)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，美國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模占GDP的比例超過17%，成為服務(wù)業(yè)的主體，其他OECD國家一般也達到10%左右?？梢灶A(yù)期，隨著我國居民收入和消費水平的提高，特別是老齡人口不斷增多，健康服務(wù)業(yè)蘊含的投資潛力和空間十分巨大。我國保險服務(wù)業(yè)與發(fā)達國家相比存在有巨大差距，相關(guān)企業(yè)應(yīng)推動公眾轉(zhuǎn)變觀念，深入挖掘市場需求，同時持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，加快培育我國人壽與財產(chǎn)保險市場，做大做強相關(guān)企業(yè)。（五

8、）著力提高國際化經(jīng)營能力著力提升領(lǐng)導力國際視野，培養(yǎng)和吸引國際化經(jīng)營人才。成功的跨國公司的領(lǐng)導力一般必須具備