新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展

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1、新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)狀態(tài)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)被定義為“三期疊加”期，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抵擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局會(huì)議提出“三個(gè)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)方針：一要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展；二要遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展；三要遵循社會(huì)規(guī)律的包容性發(fā)展。這是對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的最新認(rèn)識(shí)。那么如何才能做到遵循這三個(gè)發(fā)展規(guī)律呢？這需要把握“三個(gè)點(diǎn)”：一是要把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點(diǎn)；二是要兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡點(diǎn)；三是要把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善的結(jié)合點(diǎn)。三、（一）適應(yīng)新常態(tài)，以新思路謀劃新發(fā)展提出了“新

2、常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)放緩到中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從粗放式增長(zhǎng)變成創(chuàng)新和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，同時(shí)改革所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來(lái)的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時(shí)進(jìn)行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。思路決定出路。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)調(diào)低對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)期，放低自身增長(zhǎng)目標(biāo)，確立與宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，避免因追求過(guò)高增長(zhǎng)速度而進(jìn)一步加大庫(kù)存與產(chǎn)能過(guò)剩壓力。加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊；應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取代低勞動(dòng)力成本、低原材料成

3、本與低環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價(jià)值，更好滿足消費(fèi)需求。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)重新審視高速增長(zhǎng)階段的發(fā)展歷程，不斷優(yōu)化公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，確立與中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式，放棄長(zhǎng)期以來(lái)單純追求規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)收增長(zhǎng)的以量取勝策略，未來(lái)新增投資增速將持續(xù)放緩，兼并重組將成為企業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段；企業(yè)應(yīng)充分抓住當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以提高資源利用效率為目標(biāo)，加快推進(jìn)跨國(guó)界、跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組，通過(guò)盤活存量資產(chǎn)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，建立起大中小產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組

4、織結(jié)構(gòu)。（二）大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟(jì)等重要領(lǐng)域加強(qiáng)布局，努力保持科技前沿領(lǐng)先地位，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)降低成本、提升產(chǎn)品附加價(jià)值、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拓展盈利空間。為此，必須進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，加快完善企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會(huì)，工業(yè)化和信息化的兩化融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為今天大企業(yè)不得不面對(duì)的時(shí)代背景。

5、長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)制造業(yè)因技術(shù)含量不高，一直處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，雖然近年來(lái)在相關(guān)部門的積極推動(dòng)下，重點(diǎn)行業(yè)信息化程度逐步提升，但總體信息化的水平仍然不高。第一，我國(guó)應(yīng)抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇順勢(shì)而為，以推進(jìn)“兩化”深度融合為抓手，大力推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，要以智能技術(shù)開(kāi)發(fā)為動(dòng)力，推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，著力提升工業(yè)智能化水平。第三，要主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)方式變革，圍繞提升產(chǎn)品附加值，推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化。我國(guó)大企業(yè)尤其應(yīng)高度關(guān)注生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)之后，后工業(yè)化的到

6、來(lái)會(huì)推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。目前，我國(guó)制造業(yè)正從勞動(dòng)密集型、資本密集型逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)到知識(shí)和技術(shù)密集型，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求將會(huì)明顯增加。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務(wù)，加快向價(jià)值鏈高端延伸；應(yīng)按照制造業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、第三方物流、融資租賃、信息技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力資源服務(wù)和品牌建設(shè)，在降低制造成本的同時(shí)，推動(dòng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著收入水平的提升，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)會(huì)沿著“衣食－住行－休閑娛樂(lè)”的路徑進(jìn)

7、行演進(jìn)，與醫(yī)療保健、娛樂(lè)等新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)支出比重將迎來(lái)爆發(fā)期。健康服務(wù)業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用顯著。在一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，健康服務(wù)業(yè)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，美國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模占GDP的比例超過(guò)17%，成為服務(wù)業(yè)的主體，其他OECD國(guó)家一般也達(dá)到10%左右。可以預(yù)期，隨著我國(guó)居民收入和消費(fèi)水平的提高，特別是老齡人口不斷增多，健康服務(wù)業(yè)蘊(yùn)含的投資潛力和空間十分巨大。我國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在有巨大差距，相關(guān)企業(yè)應(yīng)推動(dòng)公眾轉(zhuǎn)變觀念，深入挖掘市場(chǎng)需求，同時(shí)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，加快培育我國(guó)人壽與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)相關(guān)企業(yè)。（五

8、）著力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力著力提升領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際視野，培養(yǎng)和吸引國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。成功的跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)力一般必須具備