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1、如何對下屬進(jìn)行績效考核HR貓貓您將了解如下內(nèi)容績效考評是什么為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的內(nèi)容績效考評的程序一線主管對考評的責(zé)任績效考評的方法考評結(jié)果在工作中的應(yīng)用考評后對員工的反饋談話績效考評是什么績效：工作成績和工作過程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)考評：考核與評定績效考評：以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工在工作過程中的行為及其成績進(jìn)行評定的過程。企業(yè)進(jìn)行績效考評的目的確認(rèn)員工的工作成績改進(jìn)工作方式獎優(yōu)罰劣提高工作效率和經(jīng)營效益?？冃Э荚u四要素績效考評的內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力個性表現(xiàn)績勤德能工作業(yè)績考核（1）數(shù)量質(zhì)量滿足計(jì)劃的進(jìn)度要
2、求完成任務(wù)實(shí)際完成的任務(wù)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求殘次品率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績考核（2）成本控制預(yù)算或計(jì)劃成本指人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等生產(chǎn)資源＜＝＞考核原則：最低的投入最高的產(chǎn)出時間要求數(shù)量要求質(zhì)量要求工作能力考核（1）計(jì)劃能力組織能力依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與部門發(fā)展需要能夠?qū)Σ块T的工作方向、工作步驟按階段做出準(zhǔn)確的策劃；且策劃方案具有可行性。依據(jù)部門未來的發(fā)展要求、機(jī)會、和不利因素進(jìn)行計(jì)劃，看清楚各方面的關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和計(jì)劃做出選擇，及時做決策、調(diào)配各種資源。工作能力考核（2）協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力依據(jù)部門需要與其它部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，并
3、通過溝通解決出現(xiàn)的問題，處理各種關(guān)系能夠堅(jiān)持原則但又不失靈活性。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成組織確定的任務(wù)任務(wù)，在工作過程中對下屬進(jìn)行積極指導(dǎo)與溝通，合理對員工進(jìn)行獎懲，使員工能力得到最大發(fā)揮工作能力考核（3）工作經(jīng)驗(yàn)對工作的態(tài)度穩(wěn)定與工作中表現(xiàn)的習(xí)慣行為成熟；對行業(yè)狀況精通，在工作過程中積累的工作思路、方法很多，并且能夠解決實(shí)際問題。工作態(tài)度責(zé)任心合作態(tài)度對組織賦予的使命盡職盡責(zé)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)組織利益，對違反制度的行為能夠堅(jiān)決制止。主動配合他人工作，可以接受他人的正確意見，注重團(tuán)隊(duì)的整體利益，以大局為重，具有與他人主動溝通的意
4、識。個性特征情緒穩(wěn)定性尊重他人在受到他人強(qiáng)烈的刺激下表情自然；受到有意挑戰(zhàn)、甚至有意羞辱的場合可以保持冷靜，可以控制自己的發(fā)泄欲望。認(rèn)真傾聽他人的意見和建議，對員工的批評注意場合與情緒力度，為他人工作提供方便條件。績效考評的程序考評準(zhǔn)備過程考核進(jìn)行過程考核結(jié)果運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整考核程序考評準(zhǔn)備過程明確考核的目的解決管理問題員工發(fā)展問題企業(yè)策略問題確定考評制度確定考評指標(biāo)確定工作計(jì)劃考評內(nèi)容考評人員考評方法關(guān)鍵指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)表述方式考評順序時間計(jì)劃參與人員考評進(jìn)行過程收集信息分析信息確定考評結(jié)果對結(jié)果進(jìn)行調(diào)整上級評價下級評價同級評價自
5、我評價不同層次信息的差別表述內(nèi)容的統(tǒng)一信息的客觀公正工作業(yè)績考核工作能力評定工作態(tài)度評定定勢誤差首因錯誤對比誤差從眾心理綜合評定業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用獎金晉升培訓(xùn)業(yè)績考核發(fā)現(xiàn)能力的欠缺調(diào)整到適合的崗位對工作成果的肯定能力考核結(jié)果運(yùn)用調(diào)薪晉升調(diào)動培訓(xùn)能力考核對能力的肯定提供更大的空間調(diào)整到適合能力發(fā)揮的崗位發(fā)現(xiàn)能力的欠缺態(tài)度考核結(jié)果運(yùn)用調(diào)薪獎金態(tài)度考核對工作態(tài)度的肯定對積極態(tài)度的肯定反饋談話綜合考評結(jié)果反饋談話員工績效改善告知員工的考評結(jié)果；告知員工需要改善的行為；告知員工應(yīng)該堅(jiān)持的精神；告知員工需要提高的能力；公司績效提高人事經(jīng)理部門經(jīng)理員工績效
6、改善計(jì)劃一線主管對員工考評的責(zé)任考評準(zhǔn)備過程考核進(jìn)行過程考核結(jié)果運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整考核程序考評指標(biāo)的評議給與客觀公正的評價員工績效改善的責(zé)任者考評方法的建議績效考評的方法相對考評方法絕對考評方法員工與員工對比以人做為標(biāo)準(zhǔn)員工與工作標(biāo)準(zhǔn)對比以工作做為標(biāo)準(zhǔn)相對考評方法個體排序法配對比較法人物比較法絕對考評方法等級量表評估法360度考評目標(biāo)管理法關(guān)鍵事件法結(jié)束語績效考評是管理者將員工應(yīng)該做什么與實(shí)際做了什么兩者進(jìn)行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業(yè)績與態(tài)度的評定。績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業(yè)整體的績效水平?？冃Э荚u的目的不
7、僅僅區(qū)別員工績效的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的是通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)與不足，及時反饋給員工，并與其制定績效改善計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足；最終達(dá)到提高企業(yè)整體績效的目的。治療學(xué)治則與治法治則：治療疾病的總則。 治法：治療疾病的基本方法治則是指導(dǎo)治法的總則。治法是治則的具體化運(yùn)用。治則一、治未病二、治病求本三、正治與反治四、標(biāo)本緩急五、扶正祛邪六、因時、因地、因人制宜七、同病異治、異病同治治法一、治未病未病先防既病防變未病先防：預(yù)防疾病的發(fā)生提高正氣：1、調(diào)攝精神,避免不良精神的刺激，使氣機(jī)調(diào)暢，氣血平和“恬淡虛無，真氣從之，精神內(nèi)守，病安從來？”2、加強(qiáng)
8、鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)五禽戲（虎、鹿、熊、猿、猴）太極拳3、生活起居規(guī)律“飲食有節(jié)，起居有?！?、藥物預(yù)防及人工免疫。防止邪氣：“虛邪賊風(fēng)，避之有時”既病防變：1、早診斷、早治療，預(yù)防疾
