最新民族紋樣在現(xiàn)代生活中應(yīng)用教學(xué)講義ppt課件.ppt

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1、民族紋樣在現(xiàn)代生活中應(yīng)用論文現(xiàn)在傳統(tǒng)民族圖案得到了人們更好的認(rèn)識(shí)，更好的創(chuàng)新，不但具有觀賞性，還具有實(shí)用性，融入人們生活的各個(gè)方面，各個(gè)角落。傳統(tǒng)民族紋樣與現(xiàn)代服裝款式結(jié)合傳統(tǒng)的圖案是中國服裝文化的出新之處，其相對(duì)的獨(dú)立性使它們可以大量地移植到現(xiàn)代服裝中去，但是，在運(yùn)用的過程中我們一定要注意，傳統(tǒng)圖案只有與具有現(xiàn)代時(shí)裝款式造型的服裝結(jié)合在一起才更符合現(xiàn)代人的審美需求。民族紋樣現(xiàn)代化應(yīng)用欣賞將蠟燭的元素設(shè)為傳統(tǒng)喜慶的人雙喜，又制成方形，既不失傳統(tǒng)又不乏創(chuàng)意。民族紋樣現(xiàn)代化應(yīng)用欣賞民族紋樣現(xiàn)代化應(yīng)用欣賞民族紋樣現(xiàn)代化應(yīng)用欣賞第二篇零售戰(zhàn)略與組織第三章零售競爭戰(zhàn)略第四章零

2、售擴(kuò)張戰(zhàn)略第五章零售組織設(shè)計(jì)零售競爭戰(zhàn)略第三章建立零售競爭優(yōu)勢(shì)1環(huán)境分析與確定零售競爭戰(zhàn)略2總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略45目標(biāo)集聚戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容第一節(jié)　建立零售競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)（Competitiveadvantage）是指零售商擁有不同于競爭對(duì)手的獨(dú)特能力，這一能力使其在某一零售市場上處于領(lǐng)先地位，能超越競爭對(duì)手的某些方面而贏得消費(fèi)者。一、零售競爭優(yōu)勢(shì)的來源二、長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢(shì)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢(shì)（SustainableCompetitiveadvantage）是指零售商具有可以在市場競爭中長期保持競爭優(yōu)勢(shì)的能力，它往往來自于企業(yè)的核心能力。企業(yè)之間的競爭就是市場選擇和淘汰

3、企業(yè)的過程。當(dāng)企業(yè)擁有能取得競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力時(shí)，才能得以生存和不斷壯大；當(dāng)企業(yè)沒有優(yōu)于競爭對(duì)手的核心能力時(shí)就會(huì)處于競爭劣勢(shì)，遭受失敗和衰落，最終走向被淘出市場的結(jié)局。第二節(jié)　環(huán)境分析與確定競爭戰(zhàn)略市場定位形成核心能力和競爭優(yōu)勢(shì)外部環(huán)境分析：*社會(huì)、文化與人口因素*經(jīng)濟(jì)因素*競爭因素*技術(shù)因素*政策法律因素內(nèi)部環(huán)境分析：*資金*人才*管理基礎(chǔ)*聲譽(yù)*與供應(yīng)商關(guān)系競爭戰(zhàn)略選擇一、宏觀環(huán)境分析◆政治法律因素◆經(jīng)濟(jì)因素◆社會(huì)文化因素◆技術(shù)因素二、行業(yè)競爭環(huán)境分析同質(zhì)競爭異質(zhì)競爭垂直競爭系統(tǒng)競爭現(xiàn)有企業(yè)之間的對(duì)抗競爭者討價(jià)還價(jià)力量潛在進(jìn)入者的威脅顧客討價(jià)還價(jià)力量替代的威脅競

4、爭類型分析競爭結(jié)構(gòu)分析利用SWOT分析方法，找出零售商的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并識(shí)別組織的機(jī)會(huì)。組織的機(jī)會(huì)三、內(nèi)部環(huán)境分析四、市場定位定位（positioning）：是指零售商通過對(duì)一種零售活動(dòng)組合的設(shè)計(jì)和貫徹，使顧客在比較自己與其他競爭對(duì)手時(shí)，能在心目中確立一個(gè)清晰的和有特色的商店形象（image）。（一）市場細(xì)分零售市場細(xì)分（retailmarketsegment）：是根據(jù)消費(fèi)者明顯不同的需求特征將整體零售市場劃分成若干消費(fèi)者群的過程，每一個(gè)消費(fèi)者群都是一個(gè)具有相同需求和欲望并要經(jīng)歷相似購買過程的細(xì)分子市場。（二）規(guī)劃形象案例：五、競爭戰(zhàn)略選擇圖3-6三種基本

5、競爭戰(zhàn)略第三節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指通過采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體措施在本行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。與采取其它戰(zhàn)略的企業(yè)相比，盡管它在質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對(duì)手。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)必須在經(jīng)營管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)的資源。一、車輪理論生成機(jī)理：成本優(yōu)勢(shì)車輪理論所揭示的零售業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)際上正是說明在一百多年的發(fā)展歷程中，成本領(lǐng)先一直是零售企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)，它驅(qū)使著新型零售業(yè)態(tài)在競爭中不斷替代舊零售業(yè)態(tài)，而當(dāng)這一業(yè)態(tài)失去了成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)時(shí)，則馬上又會(huì)被另一種以成本領(lǐng)先為競爭武器的零售業(yè)態(tài)所替

6、代，于是，零售輪子就是這樣在成本領(lǐng)先的推動(dòng)下向前發(fā)展著。案例：沃爾瑪?shù)某杀究刂屏闶燮髽I(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施主要體現(xiàn)在商品購、存、銷流轉(zhuǎn)過程的成本和費(fèi)用的控制，只有降低商品的進(jìn)價(jià)成本和儲(chǔ)存成本、降低商品的銷售費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)的全過程的成本費(fèi)用的控制。在這方面，沃爾瑪無疑是零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最徹底實(shí)施者和經(jīng)營典范.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨是“天天平價(jià)，始終如一”，它指的是“不僅一種或若干種商品低價(jià)銷售，而是所有商品都以最低價(jià)格銷售；不僅是在一時(shí)或一段時(shí)間低價(jià)銷售，而是常年都以最低價(jià)格銷售；不僅是在一地或一些地區(qū)低價(jià)銷售，而是在所有地區(qū)都以最低價(jià)格銷售”。正是力求使沃爾瑪商

7、品比其他商店更便宜這一指導(dǎo)思想使得沃爾瑪成為本行業(yè)中的成本控制專家，它最終將成本降至行業(yè)最低，真正做到了天天平價(jià)。*進(jìn)貨成本控制*物流成本控制*其它費(fèi)用控制二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的盲區(qū)◆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的第一個(gè)盲區(qū)是過分強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)勢(shì)而忽視其它戰(zhàn)略?！舫杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的第二個(gè)盲區(qū)是人們極易將成本領(lǐng)先看成簡單的價(jià)格競爭，從而步入低價(jià)競爭的風(fēng)險(xiǎn)之中。案例：美國百年老店伍爾沃斯美國著名的百年老店伍爾沃斯，一向以低價(jià)著稱于世，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，也一味死守低價(jià)，不思改革。為了實(shí)施低價(jià)策略，伍爾沃斯拒絕售賣更多更新的商品，甚至取消了一些必要的服務(wù)。有些中年美國人不無傷感地回憶說：“